爱华网爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒! （文/蒋小华）前30 年，中国的企业通过的摸爬滚打，取得令人称奇的成绩，中国制造在世界也享有一定的份量。在这个激荡30年的分水岭上，总结过去30 年与展望下一个30 年显得尤为重要。过去的30年，用“乱世出英雄”这个词来形容一点也不为过，胆量、机会、投机等字眼充斥着中国的商业社会，社会的浮躁与短视日益突出。2008年对于中国人来说是扬眉吐气的一年，也是一个极度担忧的一年，雪灾、地震、金融危机、企业出现的重大问题都在这个时候一起“蹦”出来了。 如果要对过去30年企业的管理作一个总结的话，恐怕用机会主义为导向的管理模式来概括最恰当了。找机会、抓机会、碰机会，一切都围绕着机会进行。这与中国前30年改革的思路及中国的传统文化有着重大的关系。中国在历史上是一个农业大国，看“天”吃饭，“天”好我们的收成就好，“天”不好我们的收成就不好，这成了农业时代的主流思想。我们没有经历过西方的工业革命时代，许多的企业老板都是“洗脚上岸”的时代英雄，企业的经营管理难免摆脱不了这种小农意识。随意性、做到哪算哪，没有战略思维与商业原则。可以说，过去大部分的企业没有真正意义上的战略与商业原则。三株、秦池、巨人等为什么会在急剧澎帐之后迅速瓦解？完全是战略的缺失、管理的不足所造成的，机会让他们成长，机会也让他们灭亡。为什么联想、华为、万科等他们如今是迅速、健康、蓬勃地发展呢？关键原因是拥有战略思维与商业原则，并通过长达20年的积累与打造，终成正果。例如万科从“做减法”战略到产业化发展，华为从“企业基本法”到全面国际化，这些都堪称中国企业发展的典范。
下一个30 年，企业要像华为、联想、万科学习，按照战略思维与商业原则，必须从机会主义导向到战略执行导向转变！ 自古以来，打江山容易守江山难，创业容易守业难！下一个30 年是战略的30年，那些凭借“胆量”和“机会”掘到第一桶金的企业必须提高警惕，不能得意忘形，否则就会像东莞合俊玩具厂被金融海啸打倒。这次被金融海啸打倒的若干企业，大部分皆因战略的缺失所造成的，而那些注重企业战略与商业原则的企业将会迎接一个新的飞跃。 企业若没有战略思维，想进一步发展是非常困难的。机会只能让你创业成功，不一定能让你守业和持续发展。伟大的企业之所以能够持续成长，不是把精力全部放在机会上，而是让企业拥有自己的战略执行体系取胜的。以日常用品为核心产品的宝洁公司，在现在看来，根本不存在什么机会，而宝洁公司却成就了100多年的伟大企业。基业常青的企业不是依靠机会与胆识创造效益，而是用强大的管理体系创造效益的，依靠科学化的经营管理模式提升企业的核心竞争力。 头30年是英雄的时代，一招鲜、一个点子、一个机会，谁抓住与掌握即可能成就一番事业。而后30 年企业的竞争越来越激烈，市场的竞争机制越来越规范，人们的消费观念越来越理性。尤其在供大于需的年代，更强调服务与品质，企业要做大做强，必须从依赖个人英雄主义走向团队职业化道路，在管理上摆脱个人英雄的随意性，用原则和规则来做企业，并注重团队职业化的塑造，发挥每个人的职业精神与职业能力，依靠强大的制度创造高效的企业。用“中国管理”替代“中国制造”成为新30年“中国速度”得以延续的新能量。 所以，我们的企业要坚决从依赖市场的“机会主义”，到走向战略执行的发展道路。为更好地迎接下一个30年，需要认真、系统地谋划企业的战略，并结合自己“想做、能做、可以做”的原则制定适合自己的战略，同时，更要将这种战略有效传递给公司全员，让公司每个人明白自己的核心战略及未来的发展。战略执行一定是公司从上到下、从内到外共同努力的结果。 当企业摆脱了这种依靠英雄个人魅力的管理模式，将带来团队的强大力量。关键是领导者如何建立一支强大的职业化团队，所以，未来的领导者将要花更多的时间与精力放在职业化团队的塑造上。 另外，前30年是创业的30年、生存的30 年，而后30年是发展壮大的30年。前面为了抓住机会有的企业“不择手段”获取利益，但是，像这样的一批企业在2008年这一个分水岭上相继出事，预示着新的30年，企业将朝着一个更规范、更有序的方向前进。社会责任对企业提出了一个更高的要求，不再是简单的捐款，而是实实在在为社会谋利益，为百姓创造价值；不是以利益至上，而是充分遵循商业道德规则一步一步地发展。若不实实在在地靠创造商业价值赢取胜利，终将自毁前程。三鹿的“瘁死”、百度危机、黄光裕事件不正是很好的教训吗？ 如果说过去的三十年是机会主义的乐园，那下一个三十年是老实人的天下！用战略执行的30年！
