爱华网系列专题：直面金融危机
这次全球金融危机给我国实体企业带来的不仅是负面影响，同时也带来了调整和发展的机遇。它对于企业争取扶持政策、吸引国际投资、实施战略重组、招聘高端人才、开拓新兴市场和降低制造成本等方面，都具有积极的促进作用。我们只有认清形势，抢抓机遇，沉着应对，开拓创新，才能在金融危机面前化险为夷，度过难关，求得更好、更稳和更快的发展。
一、为享受调控政策带来机遇
面对世界金融危机影响的日益加深，党中央、国务院近日果断决定实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了扩大内需的十项措施。确定在今后两年时间内安排约4万亿元人民币，投资民生工程、基础设施、生态环境和灾后重建等重点领域。同时，自2009年1月1日起，在全国所有地区、所有行业推行增值税转型改革，允许企业抵扣新购入设备所含的增值税，将小规模纳税人的增值税征收率统一调低至3%。随即，国家发改委召开紧急会议，安排今年新增1000亿元中央政府投资工作。国家银行再次调低利息税率，并增加对中小企业贷款额度。各级地方政府也都纷纷出台政策，扶持企业应对金融危机、保持稳定发展。有条件的企业可以积极争取国家扶持资金，享受减税让利等方面优惠政策。即使享受不到直接的资金扶持和税收优惠，也能从国家刺激内需的宏观政策中，在拓展国内市场渠道和提高技术与管理水平等方面得到很多实惠。
二、为搞好战略转型带来机遇
这场金融危机对那些仅靠银行贷款求扩张，仅靠廉价劳力赚利润，仅靠单一出口创外汇，仅靠空泛概念要政策，仅靠简单复制搞创新的企业来说，无疑是一场更为严重的冲击和挑战。如果不能及时调整发展战略，真正搞好战略转型，就会在这场金融危机中被淘汰出局，甚至关闭和破产。因此，在当前经济环境下，我们必须顺时就势，创新思维，痛下决心，实行战略转型。企业转型是一项很复杂的工程，其过程充满了风险，但是转型的意义是重大的。通过总结经验和积极否定，转型会给企业带来突破；通过资源整合和战略重组，转型会给企业带来创新；通过思维更替和先人半步，转型给企业带来机会；通过能力建设和领导行业风向，转型会使企业领导成为时代前锋。更重要的是通过战略转型，把企业引导到依靠科技创新、夯实管理基础，开发适销产品、坚持品牌战略、搞好优质服务、注重资本运营、发挥经济实效上来，才能为今后健康、持续发展奠定基础。
三、为吸引国际投资带来机遇
这次金融危机使美国和欧洲等重灾区的投资环境受到较大影响，说明美国和欧洲等重灾区也并非完全意义上的资本投资的安全港湾。由于美国和欧洲等重灾区的经济陷入全面衰退，经济发展和企业增长普遍出现问题，因此全球金融资本中将会有更大的比例投到以中国为代表的新兴市场中来。随着经济全球化趋势的迅速发展和国际竞争的日益激烈，发达国家为了保持竞争优势，加快了产业结构调整升级的步伐，将一些附加值较低的一般劳动、资本和技术密集型产业向其他国家和地区大规模转移。从长远来看，世界范围内大量资金寻找投资机会时，会避开因金融危机处于动荡中的发达国家，选择象中国这样高增长发展中国家作为新的目标市场。这对于我们吸引国际投资是一大利好。同时，金融危机也使海外一些公司为了渡过目前难关，贱卖公司资产或控股权。这也为我国相关企业创造了一系列海外直接或间接投资的潜在机会。
四、为招聘高端人才带来机遇金融危机爆发后，国外一些知名企业纷纷裁员，有的甚至因经营困难而倒闭。美国、欧洲等发达国家和地区的一些专业人员有可能流向受金融危机影响较小的国家和地区。随着全球经济一体化，各国的人才流动日益全球化，而近年来我国经济快速发展，在此次危机中受到的冲击较小，因此，面临着引进国际高层次人才的良好机遇。同时，由于国内企业也因金融危机发生很多变化，使企业一些有重要影响的专门人才更多地向优势企业流动。在这样一个国际环境下，企业引进人才并做好人才的战略储备，既可以享受充足的人才资源，又可以较大幅度地降低人力成本，为企业解决人才瓶颈制约因素提供了有利条件。在引进具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术人才同时，企业还可与内部组织结构的完善与调整紧密结合起来，适当地裁汰冗员、压缩层级、优化用人机制，逐步建立起适应企业发展需要和国际化管理的现代人才队伍。
五、为实施战略重组带来机遇
金融危机发生的过程，也是企业加快洗牌、实施战略重组的过程，更是加快产业结构调整、优化和转型升级的难得机遇。经过这次金融危机，那些生产效率低、资源利用率低的企业，特别是劳动密集型的纯加工或初级生产企业，将会因为资金的短缺、订单的减少、价格的下跌和利润的下降而逐步淘汰，资源和市场将向优势企业集中。目前，我国很多产业是重复、分散、落后的，呈现出一些结构性低的矛盾。有的企业热衷于搞产业链，搞过度的多元化发展，使得主业不突出、辅业占用了大量资源，并背上了沉重的包袱。企业间长期处于同类、同档次产品和同区域市场的恶性竞争。在当前经济低迷的情况下，企业各个业务板块之间的矛盾充分突出。此时，如果我们及时实施战略重组，卖掉那些不赚钱、且不具前景的业务板块，并在有条件的企业收购劣势企业，这不仅是渡过困难时期的必要选择，而且是提高竞争力的战略举措。
六、为降低制造成本带来机遇
这次金融危机使多数产品降价，特别是石油、钢铁、水泥、乙醇、多晶硅、化工原料等降价幅度很大。一些国家基于生产自救，纷纷出台了一些有利于产品出口的政策，如降低出口关税、降低出口价格、放松技术封锁等。再加上我国银行连续大幅度地降利，企业的人力成本也有不同程度地降低，这对于下游企业降低制造成本提供了很大空间。因此，企业必须抓住这一有利时机，进一步搞好企业管理，努力降低企业的生产成本和各项费用，在困难中寻求新的突破和发展。在市场情况好的时候，企业经营管理水平的差距表现为赚钱的“多与少”，在金融危机面前，企业经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。 应对严峻的金融危机，在收缩战线、攥紧拳头，把有效资源集中于能赚钱的主业的同时，还必须狠抓企业管理，搞好成本控制，与上下游企业建立起相互信赖、互惠互利、长期合作的战略关系，共同度过这次金融危机带来的困难，取得新的提升和发展。
