爱华网近期经常跟朋友们一起讨论转型的问题，进行了激烈的探讨，也经常从报纸杂志上看到“转型”一词，成了热门词汇，都在讲转型的问题。说腐败是因为在转型的过程中产生的，企业家原罪也是转型而带来的，并不是因为自身的罪恶而导致的，没有哪一个企业家说自己赚钱是有原罪的，都是正常的。还有就是很多人讲深圳、东莞要转型，但一直没有找到法子，转型都不成功，香港也是如此。这些讨论，一是对转型定义的模糊，二是把企业转型、城市转型、产业转型与产业技术升级、社会转型等等都搅合在一起，当然是讨论不出什么结果来的。
转型一词在媒体、论坛上经常出现，被人们广为传播，但并没有搞清楚什么是转型的概念与内涵，由此导致的问题就是：不知道如何去转型，什么时候去转型。
一、国家政经转型
转型从字面上理解为“转变”、“改变”，即从一种状态转变到另一种状态，如从资本主义向社会主义转变，这就是一个巨大的转变，这是社会的转型，也是经济的转型，也包括政治转型，从资产阶级专政转变到人民民主专政，从私有制转向公有制，从资本主义社会转向到社会主义社会。
转型，从宏观层面上讲有政治转型、经济转型、社会转型、文化转型等等。前苏联、中国台湾、中国香港等的政治转型，中国也正在进行政治改革。
我们现在所理解的转型经常是指经济的转型。经济转型从大的方面来讲就是我国从计划经济体制转型为市场经济体制。其实，经济转型中伴随着很多的细小转变，如从一国经济转向全球经济，从封闭经济转型开放经济，从产品经济向商品经济转变，从农业经济向工业经济、服务经济转变等。
二、产经转型
近年来，深圳、东莞发展变缓，发展乏力，遇到了一定的发展瓶颈，人们开始思考深圳、东莞的出路，于是都把目光聚焦到了转型升级上来了。深圳、东莞的转型是指从工业经济社会向服务经济、知识经济社会的转变。在工业经济内部也有转型的问题，从原来的轻工业为主转向到重化工为主，从第二产业为主转向第三产业。从产业价值链来看，从制造为主转向研发、品牌为主。从深圳、东莞的转型升级的实质来看，它是产业内部结构的变动问题，是各种产业在经济结构中的比重问题，尤其是工业结构的比重问题。据统计，深圳、东莞70-80%的外商投资企业都是港资企业，大多在传统的轻工纺织行业、玩具、机械电子等行业，这是与香港的经济结构密切相关的，香港没有经历过重化工业阶段。由于香港在上个世纪50-70年代完成了工业化的过程，由于香港地价、人力成本等的影响，逐步把轻工纺织、玩具、机械电子等行业转移到了深圳、东莞等地。这就导致了深圳、东莞的产业结构中包含了大量的轻工业，而缺乏重化工业的支持，缺乏香港重化工业的产业转移支持。根据产业经济的发展规律，深圳、东莞的产业升级必须走重化工业的道路。但由于中国的资源分布的不均匀和资源禀赋的不同，北方一直拥有煤炭、石油、钢铁等资源而具备了发展煤化工、石油化工、汽车的基础和条件；而南方却缺少这些重要的资源，发展重化工业困难重重。这就是深圳、东莞等的瓶颈所在。在第三产业上，由于第二产业没有发展到高级阶段，难以为第二产业提供有效的服务，因此，还很难一下子就去发展服务业。服务业中的交通、运输、物流、通讯等这些产业没有强大的第二产业支撑，是难有作为的。如果马上升级到服务产业的话，很容易形成产业空洞化，后续发展难以为继。
深圳、东莞等地的转型，不是引进几个企业来就可以解决问题的，而是要引进一条产业链，从产业链的源头做起，而不是仅仅是从制造端开始。
我们可以预见，未来香港必须紧密地和大陆结合，才能有更好的前途。香港第三产业占90%，第一、第二产业的比重在逐步下降，香港的金融、贸易、航运、旅游等这些服务业大大地依赖于中国内陆的企业。可以设想一下，如果香港和内陆断开，香港的服务业无法进行下去。
三、企业转型
对于企业的转型，很多人都没有搞清楚，不知道什么是转型，如何转，何时转等基本问题，都是非常模糊的，急需加以澄清，以利于企业的快速发展。
对于企业层面的转型来看，主要是指企业管理转型、企业技术升级换代。从企业价值链看，不仅仅是指专注于制造，还要想研发、品牌、物流等方向进行。管理上的转型包括从不规范管理向规范管理转变、从经验管理向科学管理转变、从人工管理向系统管理转变、从一般管理向信息管理转变，即意味着企业管理水平上了一个新的台阶，这里面包括了企业组织结构的重大调整、人事变革、企业文化的转型。尤其是企业文化的改变，需要企业家大力去推动。
企业转型还包括经营业务领域上的改变，从单一业务向多样化的业务转变，从国内市场拓展到国外市场，等等。从企业的转型的内容上看，往往反映的是企业战略转型。对于企业战略转型一定要慎之又慎。“一着不慎，满盘皆输”。我们可以举一个成功的例子，诺基亚最早是做木材生意的，经过多次的转型后，变成了高科技企业了，从乌鸦变成凤凰了，现在正在向互联网公司方向发展。
今年，东莞、深圳很多企业的倒闭，是与转型战略有很大关系的。其实早在几年前，人们就开始思考转型的问题，但这些企业处于比较盲目、茫然的状态，不知如何转型。许多企业痛定思痛后，开始了进行技术升级，进行自主产品的研发，打造自己的强势品牌，但要知道这个过程一定会是很漫长的，既要有信心，更要有耐心。20世纪90年代以前，三星公司的产品都是大路货，甚至是地摊货，但三星人卧薪尝胆后终于崛起了，现在已经超过他的师傅——索尼了。以前，三星一直以索尼为榜样，为师，从索尼公司购买产品和技术；现在，索尼开始购买三星的技术和产品了，以三星为榜样了。这也是一个后进企业如何崛起、如何打败跨国企业的经典案例。
四、人的转型
人的转型，主要是指从一种工作状态进入到另一工种，如从影星转变成歌星，从普通人变为歌手等，这是人生的巨大改变，也是命运的改变。
转型，不仅仅是一种转变，不仅是从计划经济向市场经济的转变，不仅仅是社会的转变，转型，更深刻的是一种哲学的突破，思维方式的转变。中国几千年的历史长河中，发生过多次的转型，从原始社会向奴隶社会，从奴隶社会向封建社会，从封建社会向资本主义社会的转型，每一次的转型都是一次巨大的飞跃，也是一次社会的嬗变，是一个痛苦的经历，无论是个人还是社会都经历了巨大的阵痛。因此，我们必须正视转型过程中带来的种种不适应，种种困难，相信“病树前头万木春”。
