爱华网企业因什么而存在？团队因什么而凝聚？---走进下一个30年我们必须搞明白的问题
（文/蒋小华）无论是行业的龙头，还是中小型企业经过30年的摸爬滚打，如今基本上都有一定的基础。可以说，过去的30 年是企业创业的30年，是摸着石头过河的30年。那么今后的30年，我们不仅仅要思考如何能够生存的问题，还要思考如何能够基业长青。到目前为止，按照市场竞争的规则挺进世界500强的还只有联想。当然，我们并不是希望企业只为世界500强去努力，但是世界500强也是一个企业强大的体现。在这里我们要想想，今天的企业你因为什么而存在？只是利润吗？说到这我们要做一个说明，首先我们要肯定利润对企业很重要，它就像人需要血液、氧气、水一样的重要，但是我们也要知道，这些东西不是我们生命的目的。人活着不是为了血液、氧气、水，而是为了某一种理想。企业要为利润去努力，显然，这不是企业的全部。我们还是要搞清楚企业是为了什么而存在的，我认为这样才能走好下一个30年。 詹姆斯·柯林斯所著的《基业长青》书中描述了高瞻远瞩类企业有这样一个共性，那就是“务实的理想主义”。很多企业会迷信追求利润，而这些高瞻远瞩型企业，在取得利润的同时，也希望得到超越物质层面的指引，激励公司不断前进，并着眼于人类共同体的核心理念。除此以外，治理企业还需要加一点信念以及建立管理团队，并能够实现“基业长青”。宁高宁也将超越于对利润迷信的“务实的理想主义”灌输给企业，他所描述的中粮未来的愿景，是做人与自然和谐关系的促进者。 这个问题也许放在改革30年之际，特别在2008这个企业界多事之年显得尤为重要，像三鹿瘁死、百度危机、黄光裕被调查事件的背后都显示了我们对做企业的真正目认识的不足，不太堆“原罪”的话题引起社会的讨论。所以，企业需要一个为社会为人类的梦想，不仅仅是利润。只为利润反而会陷入困境，若在利润的基础上因为梦想而存在可能会基业长青。改革30年来，造就了一批时代英雄，同样也诞生一批上规模的企业，但是纵观这些英雄与企业，今天依然风光还有些哪些呢？柳传志和他的联想算是走得比较好的一个，如果一定要追问为什么“剩存”只有这些，比较好的解释恐怕是他们对企业存在的目的认识得更清楚一些。总之，我们要十分清楚：企业是因梦想而存在的，利润是血液并不是目的！ 美国一家叫默克的公司在第二次世界大战以后，将链霉素引进了日本，消灭了危害日本社会的肺结核。但这家公司没有赚到一分钱。他们之所以这样做，是因为他们有一个信仰：“我们做的是保存和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”同时他们相信，这一信仰与赚钱的目的并不冲突，他们说：“我们始终不忘药品的旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。”事实如此，默克公司在今天是日本最大的美国制药公司，绝非偶然。同样美国一家造船和码头公司的创办人亨廷顿会说出这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”后来这句话被广为引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化信仰。
那么，我们的企业都拥有这样类式看法了吗？每个企业都为自己的存在设立好梦想了吗？这个梦想可以理解为你存在目的和价值，用它来指导企业未来的发展与运营。
另外，关于企业团队问题，我在《谁是真正的领导人》文中说道：如果企业不是被管理者领导着，而是被好的想法领导，这会怎么样？鲜明地阐述梦想才是真正的领导人。马云，无疑是这方面的卓越代表。他如今在中国乃至全球的商界都具有极高的影响力，有望成为改革30年的风云人物。从一个普通的高校教师下海，用自己的梦想聚集了一批有梦想的优秀团队，并不断地给团队塑造一个又一个梦想。凭着他们对梦想的执着与追求，创造了巨大资本，用短短7年时间缔造了中国最大的电子商务帝国，并收购雅虎中国，2007年公司隆重上市,并让1500名员工成为百万富翁，创造企业界的新神话。回想1995年马云下海搞“中国黄页”时喊的口号，在当时已经足够让人惊讶——要做上市公司！而现在阿里巴巴喊出的口号更胜当年的上市，要做世界上最伟大的公司，甚至说十年后阿里巴巴要超过沃尔玛。有一段阿里巴巴保存的录像很有意思，录像记录的是，1999年，阿里巴巴刚成立的时候，留着长发的马云给他的兄弟姐妹们的演讲： 你们现在可以出去找工作，可以一个月拿3000、5000元的工资，但是3年后你还要去为这样的收入找工作，而我们现在每个月只拿500元的工资，一旦我们的公司成功，就可以永远不为经济所负担了！正因为这种对梦想的狂热，2000年，网络泡沫风起云涌，马云的“阿里巴巴”处在一个最艰难的时期，当时马云几乎倾家荡产，当他的员工在马路上号啕大哭时，他挥舞着他的指挥棒，号称要打造中国第一个电子商务网站，还扬言：我要把全世界的商人都联合起来…做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用“阿里巴巴”； …今天很残酷，明天更残酷，后天很美好；但是，绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。正是马云这种让常人认为非常狂妄的梦想，激发着他和他的团队，实现一个又一个梦想！无论遇到什么样的困难，他们总是义无反顾地向前冲。因为他们心中有梦！当走进阿里巴巴公司时，当你发现公司每个成员都非常认真地工作时，就一点也不会觉得奇怪了。因为他们都在为自己的梦想而努力打拼。所以，要知道，团队因为梦想而凝聚，金钱只是基础并不是最重要的。 无数事实证明，我们要为企业和团队塑造一个梦想，并用这个梦想去领导你的下属。不断明确、清晰企业的梦想时，团队成员的焦点将会聚集到一个点，从而产生无限的能量。当团队有了梦想，工作就出现了自觉，执行成了不折不扣，工作成了自动自发。事实上，伟大的公司与伟大的领袖都有一个共同的特质，那就是善于给团队造梦！企业梦想概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。可以团结人、吸引人才！更可以激励人!它是企业困难时期或不断变化时的方向舵！是在竞争中取胜的有力武器！它能够把企业凝聚成一个共同体。你的企业有梦想吗？改革30年来成功的企业都是拥有自己的梦想，并且为这个梦想执着地追求。 企业领导者有一个重要的使命，那就是给团队造梦！并且经常与团队交流梦想、强调梦想，让它深入团队的心里，也只有这样，梦想才能从你脑海或纸上跳出来，进入团队的生活，否则，它不过是一张写了字的废纸而已！ 正值改革30年之际，总结过去展望未来，你的下一个30年的梦想是什么呢？---这是每一个做企业的人要认真思考的问题。
