爱华网系列专题：直面金融危机
2008年，注定是历史上不平凡的一年，一场发生在大洋彼岸的次贷危机引发了信用危机，而杠杆的巨大效应，又引发了波及全球的金融危机，当多米诺骨牌不断倒下的时候，人们的信心早就跌到了冰点，股市、汇市、楼市、黄金、原油等多个市场都爆发了罕见的剧烈波动。 美国救市、欧洲救市、中国救市，全球的政府都参与到这场战役中，共同去化解这场金融海啸。企业就象这场海啸中的一艘艘轮船，有的迷失方向，有的没有燃料、有的触礁、有的搁浅、更有的已经翻船，只有少数能提前靠岸，减少损失。媒体对倒闭企业的报道，无不提到一个关键词：资金链断裂！ 如果把这个词拆分来解读，可以看成：资金+链+断裂！资金：即钱，可以流动的钱！断裂：即没钱，没有救济的钱。链：主要是指企业与企业之间的债务关系，这种复杂的债务关系，剥离到最根本的来源是企业的每一笔应收应付款。也就是说，只有把应收应付控制好，才能避免不断积累下来的债务，个人认为要做好以下两个方面： 一、控制企业支出的环节--采购，采购环节要严格控制好，主要措施分为以下四个方面： 1、需求用量控制：要控制准确的采购点，不要盲目提前采购、过度采购、避免库存严重积压。 2、供应商信誉和产品价格管理：避免材料问题造成产品质量下降，防范价格不透明所造成的暗箱操作。 3、做好原材料的质检管理：杜绝劣质产品，防范以次充好、多收少收的问题出现。 4、付款进度的控制：做好分批、分期结算，制定月/周资金计划，尽量避免资金体外循环。 当然，这整个过程中，一定要不同的人操作，申请-审核-执行-验收-付款-记账，权责分离，才能控制好资金支付的风险。 二、提高企业收入的环节--销售，销售环节的有效提高分为以下几个方面： 1、报价管理和价格政策的执行：避免乱报价，打乱市场价格秩序，防范走单串货现象。 2、有效评估客户信用度：防范信用失控所导致的呆账坏账风险，特别是在自身资金吃紧的日子。 3、监控订单和发货环节：订单的全程跟踪，避免发货环节的数量和品种混淆。
4、催促收款进度：做好收款预测和账龄分析，避免坏账所造成的资金流失。 当然，这整个过程中，也需要不同的人操作，订单-审核-执行-发货-收款-记账，权责分离，才能提高企业收入的效率。
总之，一定要控制好企业收支这两条线的各个环节，任何有可能出问题的地方，都要进行有效的监控和控制，捂紧装钱的口袋，管住给钱和收钱的手，让源源不断的资金能成为企业生存和发展的源泉。
