爱华网企业转型路径的确立，不仅仅要与环境、资源相适应，还要与能力、行业关键成功要素相适应，与行业发展阶段、企业生命周期与智力资本水平相适应。致力于基业长青的企业会借助内外部智慧、动态整合内外部资源进行个性化分析，确立自己的关键路径。
匹配、互补与契合
企业边界的调适与战略定位密切相关。要针对技术、需求、流程和环境的快速变化，有机调整战略的边界范围。三个重要因素决定企业边界：一是能力，二是关系，三是资源。能力边界、关系边界不仅导致企业物理边界变化，还导致企业的业务边界、供应链与价值网边界也随之发生变化。
人岗匹配优先于其它配置。能力与资源匹配的背后是人岗匹配、各得其所，对员工的配置就是对人力资本、知识运用和创新创造的配置。研究人的思维，管理人的行为，调动人的积极性，促进人岗匹配，保证人的成长与发展，是企业人力资本管理的中心，也是企业全部活动的中心。中国南方电网通过深化差异化管理，打通技术技能发展通道，完善动态化人力资源管理体系，灵活有效地配置、开发与管理，促进人岗匹配，提高员工的贡献度和竞争力，使人力资本成为南方电网赢得竞争优势和做强做优、增强控制力与影响力的重要推动力。
转型的决策
转型的决策必须自始至终坚持匹配与互补的观念和原则。企业投资方向的选择、重组与并购的决策、人力资源调整、资源的配置，这些动态调适的决策都要建立在匹配的评估与分析基础之上，还要对持续性和适应性、僵化性和灵活性进行权衡。评估的时间点不仅是看当前匹配情况，还应分析未来可能带来的变化。
要找到企业转型的关键路径，首先要把握企业的关键问题。比如，有的是不了解或忽略了关键驱动要素——盲目投资或不能把握客户需求变化、一味纵向一体化或盲目多元化；有的是对行业关键成功要素认识不足，顾此失彼；有的是关键能力要素不匹配、人与岗位存在结构性矛盾，等等。
借助模拟、实验与组态，对企业变革与转型进行虚拟化预演或沙盘推演，来判断方法、问题、对策的可能性与动态调适的可行性。在变幻莫测的商业环境中，模拟与实验是动态调适的重要手段。
在向世界超一流企业转型的过程中，三星集团就采取了三个成功的转型战略：超一流企业必须从普通的OEM变为国际知名的品牌；超一流企业必须从发展轻工业向重工业倾斜，最终再转向IT；超一流企业必须从劳动密集型转向资本密集型，最终成为知识密集型企业。
