初创企业发展要素 论企业发展的依靠要素



       纵观古今中外,成功企业的成功经验固然很多,可以说是各有各的招数。但最重要的依靠要素,还在于合理确定产业定位,充分发挥人才优势,始终坚持科技创新,扎实搞好企业管理,不断创新企业文化,努力创造和谐环境和精心实施资本运作。任何抱有幻想、投机取巧的动作,只能维持于一时,不可取胜于长远。

(一)依靠战略眼光确定产业定位

一个企业的产生和发展,首先必须解决产业定位问题,也即生产什么、服务什么和向何处发展。产业定位是企业亮出的旗帜、前进的向导和发展的目标。如果没有明确的产业定位,你自己不知道是谁、目前在何处和今后向何处,别人是无法想到你、看到你和找到你的,更无法和你打交道、做生意,促进企业健康发展。因此,确定产业定位是企业发展的重要战略决择,对企业的长远发展必将产生深远影响。企业在确定产业定位时,要根据国内外市场需求,顺应国内外发展潮流,依据国内外产业政策,依托企业现有的自身基础,以自身的比较优势和未来需求为基础,合理、科学、审慎地进行筛选、研究和确定,以明确产业发展的方向和侧重点,制定出具体的政策措施,最终形成指导企业长远发展的战略定位。

(二)依靠人才优势保持基业长青

为什么中国的民营企业其生也快,其亡也速,很少有生存百年的企业?主要是对人才没有真正重视和缺少能够真正发挥作用的人才。人才是创新之本,发展之基,兴旺之源。在激烈的市场竞争中,谁拥有了人才,谁就拥有了核心竞争力,谁就能够立于不败之地,并得到永续发展。那种嘴上喊着重视人才实际仅是一种标榜口号的,那种招聘人才而不给予对等待遇的,那种给予对等待遇而不给予合适工作的,那种给予合适工作而不给予相应环境的,都不是真正意义上的重视人才。企业要想保持基业长青,就必须坚持以人为本,把建设管理团队、技术团队和营销团队,特别是建设一支高素质的管理团队,作为一切工作的重中之重。企业领导的第一要义是发现人才、培养人才和使用人才。看一个企业领导的素质高低,不仅在于自身表现,更重要的是看他有没有带出一个高素质的领导班子和管理团队。企业只有真正重视人才,培养人才、造就人才,才能建设百年企业,实现长远发展。

(三)依靠科技创新增强发展活力

科技创新是企业的生命,是发展的动力,是利润的源泉,更是企业长盛不衰的可靠保证。我国企业与世界500强的差距不在一城一池之规模,不在一时一地之效益,关键在于企业的制度创新、管理创新和科技创新能力,特别是科技创新能力。要想不断增强企业的发展活力,就必须把科技创新放在企业发展的战略位置,作为“第一生产力”和“一把手”工程真正抓紧抓好。要培养和招聘科技创新人才,提高他们的地位和薪酬待遇,充分调动他们的积极性。要在组织架构设置上高度重视科技创新管理和研发部门,建设国家级或省级企业技术中心,配备科技副总和总工程师,切实搞好组织落实。要加大科技投入力度,保证科研人员的研发费用,配备相应的研发设施,使科研经费高于企业销售收入的7%以上。在引进、消化、吸收的基础上,要加强自主研发能力,增强自主创新品牌,为企业发展注入强大活力。

(四)依靠强化管理发挥经济效益

企业管理是企业发展的永恒主题,它无处不在,无时不有,存在于企业运营的全方位、全过程之中。只有夯实基础,狠抓基础管理,才能使产能变效能,充分发挥经济效益。中国强调只看结果,西方注重控制过程,其实过程是很重要的,如果没有过程控制,最终会出现意想不到的结果,追悔早已晚了三秋。在加强过程控制的同时,还要进一步加强财务管理,条件成熟的企业要积极推行ERP管理系统,不断降低各项费用;要进一步加强营销管理,逐步从适应市场到开拓市场再到创新市场,不断拓宽生存和发展空间。要进一步加强信息化建设,在办好企业OA网的同时,还要建好对外宣传网站,加大品牌影响和招商引资宣传力度。在根据企业实际制订、修改和完善各项规章制度的同时,要不断更新管理观念,提升管理素质,强化管理手段,严格管理措施,加快推动企业管理现代化,使管理效能得到充分发挥。

 初创企业发展要素 论企业发展的依靠要素

(五)依靠企业文化整合内部资源

我们收购一个企业或新建一个企业,从物质形态上来看并不是难事,只要你交上钱就可以办到。但真正要整合内部资源,使其与自身融为一体,形成核心竞争力,却不是件容易的事情。它需要加强企业文化建设,通过企业文化来引导员工形成整体价值取向,产生激励约束作用,并支配企业各种内部资源和经济活动,共同为实现企业的决策目标而发挥作用。所以说:没有文化的人是愚蠢的人,没有文化的社会是落后的社会,没有文化的企业则是一台狂飞乱转的失控机器。我们强调加强企业文化建设,内涵是十分丰富的。它不仅仅是喊几句漂亮的口号,更重要的是逐步建设一整套文化体系,内容包括精神文化、行为文化、制度文化和物质文化等。艰苦奋斗、实干作风、敬业精神和激情创业、超常思维、学习组织等,应该成为企业文化的基本内核。在搞好企业内部文化建设的同时,还要注重吸纳外来优秀文化,不断丰富自身内涵,以充分发挥企业文化的精神支柱作用。

(六)依靠诚信为本创造发展环境

成功企业的最大成功在于能够调动多少有用的社会资源,为企业发展所用。这种调动力,不仅是凭借权力或是施以恩惠,更重要的是依靠诚信为本。为了保持企业和谐发展,必须坚持诚信为本的宗旨,为企业发展创造良好的社会环境。要积极争取政府的支持与帮助,进一步开展产学研活动,密切与金融部门的银企关系,加强对营销客户的服务和联合,争取新闻媒体的关注和支持,真诚主动地处理好与周围村镇关系,为地方经济发展做出应有贡献。同时,还要与客户和广大消费都建立相互信任和诚信合作关系。客户是企业服务的上帝,是企业发展的依托,更是企业的衣食父母。如果与客户不能建立起一种诚信、融洽的长期关系,企业就无法得以生存和发展。俗话说水可以载舟,亦可以覆舟。这个“舟”就是企业,这个“水”就是企业发展环境,要想企业之舟在环境之水中乘风破浪,勇往直前,就必须了解水势,掌握水性,适应环境并积极主动地创造环境,学会借势发展。

(七)依靠资本运作扩张经济规模

一个企业的强盛与否,不完全在于拥有多少资产,更重要的在于控制多少资产,也即控制社会资源、实现以少控多的能力。企业做到一定程度,特别是在中国,老板个人资产的增减只是一个数字上的调整。再多的钱个人用的有限,不过一日三餐、三尺床头。他做的是一种伟大事业,承担的是一种社会责任。从这个意义上来讲,更应该拓展思路,解放思想,搞好招商引资、合资合作、兼并重组和股份制改造。通过资本运作不仅可以解决资金困难,形成真正意义上的法人治理结构和科学决策,还能引进人才、引进技术、引进市场,提高企业技术水平,扩大市场网络,分散经营风险,是一种优势互补的多赢战略。那种仅靠自己的钱和贷款筹来的钱,想办成多大的事业几乎是不可能的。正如马克思所指出的那样: “假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度,那末恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是,集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了”。因此,企业要想大发展,还必须在扎实挖掘经济效益的同时,学会和依靠高超的资本运营手段。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/395005.html

更多阅读

企业战略及对企业发展的意义 创新驱动发展战略意义

企业战略及对企业发展的意义企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响,理论研究虽然起步较晚但成果丰硕,新观点新方法不断涌现。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法,企业该如何有效选择?企业战略理论是服务于企业经营发展需要的,

对企业发展的思考及建议 对企业发展的建议

对企业发展的思考及建议万兴公司是一家在破产重组的国有企业的基础上,发展起来的民营企业。经过近十年的发展,企业在人才培育、产品研发、品牌创造、升级达标等方面都取得了很好地业绩,属于吴忠市的优势骨干企业。但是,在市场经济不断

管理会计的创新发展 管理会计在我国企业中的应用

     管理会计早在二十世纪初伴随着泰勒的科学管理理论在西方产生,并随着经济的发展在西方的企业中得到了推广运用和发展。20世纪70年代,我国开始向发达国家学习并引进有关管理会计的知识和理论。经过多年实践和研究,已取得一定成

文化与经济发展的关系 加强党建工作与发展企业文化的关系

     企业要发展,就需要加强党建工作,并根据企业的实际需要和社会发展的形式进行改进和完善,其目的是要使企业实现可持续发展。从党建工作本身而言,其是要对企业的行为加以规范,使其符合企业的实际发展能力。为了提高党在企业中的执

声明:《初创企业发展要素 论企业发展的依靠要素》为网友屌丝发什么光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除