爱华网模式语言管理是后现代管理丛林中的一支，为了企业增强在动态不确定环境中的反应能力和应变能力，我们大胆地对现代管理理论进行解构，重建。在实践过程中，居然发现：解构与联结，也许对后现代管理具有普遍意义，所以写此文与业界分享。
模式语言管理遵循这样的基本路径：
◎基于活动：企业目标由一系列活动实现，一个活动是一个价值转化环节（增值环节），从空间的角度，活动之间形成价值链、价值网；从时间的角度，价值网犹如神经系统一样变化无常，价值网具有动态不确定性，是一个复杂性系统，其中各变量之间呈非线性关系。
◎将活动解构为能力单元：活动是企业最基本的单元，但我们无法直接管理活动。现代管理将活动解构为人、财、物、时间、空间、流程、标准、制度等要素，将这些要素组合为生产单元（部门），形成稳定的企业组织结构。当市场环境相对稳定的时候，这样的结构有利于高效地生产质量稳定的产品。而当市场环境动态不确定性增强的时候，这样的结构不具备快速反应能力和应变能力。在目前的经济环境中，越来越多的企业不得不关心自己的反应能力和应变能力，新的能力需要新的结构和新的理论系统。
企业要获得活力，首先要对“固定”的要素进行拆分：将原生产单元（部门）的组成要素进行拆分，让它们处于游离状态，拆分以后发现相对不变的部分只剩下“生产能力”，但我们将管理重点放在“能力”时，原来的要素变成支持“能力”的次要因素，原来相对稳定的要素，现在游离于“能力”周围，变得灵活。能力单元≠生产单元（部门），它们之间有重叠的时候，但由于划分标准的改变，组织结构相应改变。
◎能力单元之间的“分”“合”关系：当我们将“人、财、物、时间、空间、标准、制度”等“松绑”，处于“游离”状态以后，企业基本单元之间的关系也需要变革。在传统的企业结构中，生产单元之间的关系用流程的方式固定下来。相对固定的流程只对它口径一致的信息快速反应，而排斥任何稍有变异的信息，不利于组织的快速应变。如果让能力单元处于“自由”状态，根据订单驱动能力单元，临时调用到一起组成一个临时流程，形成一次解决方案，则组织的应变能力大大提高。能力单元之间的联结，完全靠市场规律决定其“开”、“关”状态，这样，组织就具备了神经网络一样的应变能力。
◎活动路径的系统记录：如此彻底“松绑”的组织非常灵活，但人们转而担忧它的效率。如果每一次解决方案都需要临时联结能力单元成为流程，无疑将增加系统的协调压力。我们在开始也有这样的顾虑，但因为我们必须有所选择，当我们认为企业的“活力”比“可控性”更为重要的时候，索性放手一搏。实践出真知，当系统运行一段时间以后，发现这个担忧是可以化解的。首先订单的性质总是“大同小异”。其次，订单的要求也是可拆分的，拆分后将其共性部分与个性部分分开。第三，企业组织变革前的主流程，产生的联结经验，仍然是能力单元之间联结的主要路径。第四，系统将自动记录每一次活动路径，记录每一个能力单元每一次联结产生的信用度（关于质量和效率方面的表现），最佳的路径渐渐稳定下来，形成路径依赖，路径依赖大大提高了反应速度。
◎路径依赖（形成模式）：一个长期依赖的路径，提炼为一个模式。模式和模式之间的关系，形成了企业的经验系统。自此，企业管理的对象从“有”转向“无”，对能力、模式的管理，就是对“无”的管理。这是迎合后现代社会“动态不确定”特征的哥白尼式管理转型。
◎路径进化（模式更新）：长期依赖的路径会重新变得僵化，但由于能力单元之间的联结标准是市场规则，当市场环境发生变化时，系统会自选择新的联结，形成新的路径，模式处于自动更新进程中。
