爱华网全球性的经济危机对国内企业的影响已经日渐深远，尤其是对涉及出口的钢铁、家具、服装等行业和产业，与此同时对中国的高端品牌销售影响也日渐明显，比如在酒类市场中，据酒类行业协会相关信息显示，经济危机整个酒类行业影响最大的是啤酒、葡萄酒，白酒中两个高端品牌五粮液、茅台在08年的12月份与上一年同期也下降接近30%。而据了解，其它行业也同样面临冬天的威胁。
概括地说，经济危机对国内企业而言，主要有两个方面的挑战，一个是产品的销售空间受到挤压，消费者群体发生转移或者减少，使企业的市场销售将受到很大冲击；二是企业本身的实力、市场应变能力及危机处理能力将受到严峻考验。
那么，作为一个以盈利为目的的企业实体，如何顺利渡过这样一场可能事关自己生死的经济危机呢？
首先，积极应危，危中寻机。
经济危机的影响是全球性的，全方位的，但危机危机是有危也有机，既有危险也有机遇，就看我们如何应对和把握。因此企业要以积极的心态去分析危险，去解剖自己，去发现机遇，也就是在这场危机中，我们要善于自己企业的短板，面对的最大危险是什么？企业内部也没有什么管理漏洞？自己的薄弱环节在哪里？从中寻求自己的挽救措施，因为经济危机对于企业来说，销售份额的下滑是直接的影响，而这种影响直接关联到企业内部的管理，甚至可能进行变革，而这种变革是为了应对未来的更加严重的危机。同时在危机的高压下，企业自身要寻求新的增长点和市场空间，开发新的市场领域来维持企业的增长率，树立发展信心。
因此经济危机对于做实业的企业来说也是一次商机。但关键是企业自己采取什么样的态度来对待。毕竟，经济危机的发生，不以哪一家企业的意志为转移，也无法转移，规避不了就得想法挽救，如果企业消极对待，自己不想法来减少损失，扩展新的业务，肯定是死定了，相反如果企业自身应变能力较强，积极在危机中寻求新的商机，比如加大投入，开发更加细分的产品，说不定会成就一番新的事业，取得新的成功。
其次要适当加大投入，调整产品结构。
针对经济危机可能带来的低端化消费趋势，对于一些原来专注高端产品的企业来说，可以适当向下延伸产品线，适当满足需求低端化的部分消费群体。这样至少有四个方面的好处：①可以适当保留原来的高端消费客户，随着经济危机的加深，他们中有些会转而消费一些中低端品牌，延伸低端产品线有助于保持原来的部分消费客户；②可以开发新的中低端消费客户，拓展新的市场领域；③可以最大限度地利用现有的业务人员，拓展新的市场细分，提高工作效率；④是可以继续提升企业整体规模，保持企业增量，增加员工对企业的未来信心。当然这是针对于大众日常消费类企业而言。
对于其它企业，不妨也可以进行适当借鉴，例如投资新的产业，开发新的产品等。与此同时，还应该适当增加或者保持投入，一方面用于提高企业和产品知晓度、美誉度的宣传，继续强化自己在市场的声音，保持良好的品牌形象，维护消费信心，另一方面要加大对市场动销的拉动力度，有针对性采取一些必须的促销手段，非常规的促销方法，撬开消费者日渐紧闭的嘴巴。但是笔者不赞同用人海战术和轰炸方式来促进销售，毕竟现在的消费者已日益理性化了，过份的人海战术和轰炸广告一方面会引起消费者的反感，另一方面是一种无知的投入浪费。
第三，做好市场终端基础工作，修炼内功。
经济危机的直接影响就是销售的下滑，而销售下滑的直接原因就在于市场终端的基础工作不牢，因此，企业的市场终端基础工作做得扎不扎实，是应对危机的根本性问题。即使没有经济危机，终端基础工作不扎实的企业也会出现问题，因此在经济危机时间，市场终端基础工作应该是加强而不是弱化。
面对经济危机，企业所要做的就是要强化产品、价格、渠道、促销、客情及服务等基础性工作，要保持产品在市场上的积极态势，把更多的产品用规范的价格管理体系填充到更多的渠道终端，并通过有效的促销、畅通的客情沟通和优秀的服务来维持和促进产品的销售，将市场各项基础工作做的更精、更细、更好，加强工作的精细化、精确化，更加注重对消费者心智资源的研究和开发，加大从销到营的转变力度，加强对企业及产品品牌的知晓度传播工作，加强终端销售的基础性工作。面对挑战，唯有练好内功，才是最好的应对措施。
第四，全面倡导节约的意识和理念，成本至上。
经济危机的一个显著特点就是销售降低了，企业利润也跟着下滑，成本相应增加，因此如何降低成本，也是企业健康过冬的一个有效方法。降低成本，有多个方法，笔者不赞成通过裁人的方式来实现降低开支，节约成本的办法，不到万不得已，千万不要选择这条路，因为在困难时期不能与员工同甘共苦的企业，在事后的品牌形象一定要大打折扣，员工对其的忠诚度也会降低。因此作为实体企业来说，应该采取其它一些节能降耗的方式来达到降低成本的目的。
一方面要倡导全员节约的意识与理念，在企业内部树立一种讲节约节能的新风尚，形成人人讲节约、节约有奖的氛围，并进而形成一种企业习惯，将会起到良好的效果。另一方面企业要减少各项不必要的开支，严格控制内耗，如对生产工序的调整、对原材料的边角利用、废旧物品的现利用、对生产和办公实现精准化管理等，都能够起到良好的节约效果，达到降低成本的目的。
