浅议管理者的领导力 浅议管理输赢说十二



  军队的管理与企业公司的管理之间的一个不同之处在于,军队的政治思想工作‘谈心’的‘灵魂’!而在企业公司中是以文化内涵为主干,辅以战略、战术、个案、策划、计划等,也就是所谓的‘以人为本’,其实,真正的效果在实践验证后,特别是在‘危机’中体现的尤为明显,员工的普通‘生存标准’是以‘工资’能够按时发放为最低标准(也为最高标准)。。。

  从社会组织行为学理论上来讲,在组织内部中,同事之间的关系与否,直接影响组织效率高低的关键,军人,手中的工具‘枪’,是为生命的另一半!员工的工具,并不是‘产品和服务’而是‘工资加前途’!理论上无人去说。实际中没有人不去承认。如何利用矛盾化解矛盾转化为‘创造价值’?这是所有企业公司的‘变化’制度的重中之重的大问题。

  我们都在寻找解决问题之道。其实,有多少问题的出现很简单,在许多人眼里和心目中,工作,不仅仅是为了‘赚取生存基本’,而应是‘价值体现’!有这样一个说法,‘社会交往的心里需要’。是的,没有谁不交朋友,不论有钱没钱,人,害怕的是没有交往的朋友。至于更高层次的精神需求,有些人只是‘说说梦’罢了。这就是‘现实与理论’的最大区别。如果我们能够完全通晓其‘根’,那么,解决起来,也就容易了。‘团队协作’的应运而生,也就没有什么希奇之处了。说起来,企业公司的管理和军队来比较,个人认为,应是企业公司容易些。只要解决了员工的‘基本要求’,一切皆有解决之道。军队,却大为不同。我们在很多时候,只是忽略了一些‘基本’的东西罢了。

  我们来拿‘团队协作’说事:‘友好、支持、信任!’这是一种互相满意程度的关键,同时,这就取决于‘上司’的行为模式和方式,同时,也是满意程度的重要因素。(这也是现实中许多人要探讨的)

 我们先来比对一下,然后,在去归纳。

  1.       美国军队,有谁知道美军也在学习中国军队的‘谈心谈话’?

  2.       政治工作中的中心思想:预防胜于解决。思想工作在于沟通,一对一的沟通;

  3.       沟通的有效度直接决定了价值大小的比例(有小沟通的价值有多大?很多人都知道)反之,又会如何?

  4.       思想是谈出来的:谈出心态,决定状态。财富就在思想中;

  5.       珍惜战士,尊重战士。军队的蓝天是舞台,无论有多少云层;

  6.       将军吃士兵的饭:体验下属生活,听得实话,心里话。真实体会;

  7.       军队与老百姓的关系:鱼与水水与鱼。实与情的沟通=赢来支持;

  上述的几项文字和主题有关系吗?如果说‘管理无处不在’的话,就会有关系,而且,有大关系。

  且说当下的现状,任何一个企业公司在做好‘裁员’的计划时,同时,也做好了在企业公司状况转好时‘重新回归’的一系列计划。那么,在此时,‘谈心’的重要性,尤其突出!

  如果我们是在理论上找到什么‘灵丹妙药’的话,‘时间’!就是答案!可是在现实中,‘时间’是不会等你的,这个时候,只有那些‘创始人和掌舵人’知道需要什么。

  我们来设想一个说法:有些企业公司,为了不流失人才或尽可能的少流失人才,采取了‘降薪留任’的办法。这可以理解为‘谈心’的高境界!原因:没有‘抛弃’!能够留下来的也是‘同甘共苦’!也会有少部分‘静观其变’的。我们要真正的去理解和运用‘谈心’而不是‘文字’!办法,不是别人教的而是自己做出来的。

  很多时候,我们处在一个‘局’中。这个时候,我们需要的是‘直接’,这是很多人的想法。其实,我们总在让别人告诉自己该干什么,而我们却忘了,‘不是每一次危机’都会有人告诉的。此时,你去‘谈心’!你会有所收获的!待续

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