爱华网上周五时，公司一个同事唐某，他是公司的平面设计，主要负责公司产品的装设计与产品图片的更新，还有经销商铺面的平面海报。当下下午，他把自己的一个计设成果给了老板娘去看（老板娘是老大），本以为可以得到一些夸奖，先不说夸，至少也不会批啊！没想到她的一句话让他呆了：“我认为色彩太深了，样式太花了！不行，重新来过”！吾乎哀哉，一句话会否定了，几天的结果也就会是白费！
本以为这个事就这么完结了，重新做也就没事了，没想到周一的集体会议上，出现了以下画面！
她：这周什么什么任务完成了吗？
答曰：没有。
她： 那你这一周在干什么东西，一周什么都没有做？搞什么东西去了。 然后还投之以一奇怪的眼神。 一周什么都没有做？多冤枉啊！我都为他叫冤.眼晴都盯得瞎了，换来的是这句话：什么都没做！
如今的中小企业遍地开花，管理人员素质不一，像这种无视员工劳动成果的管理者更是多如牛毛，如果仅仅是一句我认为什么什么什么的，然后又说员工什么都没有做的话，是不是严重的打击了员工的积极性，旁观者又是什么样的想法呢？先不说成果到底是不是真的像她说的那么差，如果仅仅是因为一句“我认为”的个人之观点，个人之情绪来认定一个东西的话，是不是太武断了点。像平面设计这些东西，要展示出去直接面向终端消费者的东西怎么能仅仅凭个人观点来下结论呢？为什么不能把相关人员，如业务员，主管，其他们设计人员，还有经销商本人来评定到底是否合适,能否达到宣传的效果？毕竟能用到这个的不是你老板娘自己。退一万步来讲，这个作品真的像她说的那么差的话，又能不能以另一种方式来提出，更加不应该在会议上说员工什么都没有做。这对员工本人还有其他的工作人员来说是一种无形的压力。虽然就“在压力才有动力”，但如此之动力不要也罢。我敢说此举非但没有动力，还适得其反。但我们也可以想下，一个在公司做了一年多的设计的员工做出来的东西能有她说的那么差吗？我认为管理人员更应该控制好自己的情绪，提升自己的EQ，这才能让一个企业平稳健康的成长。
在此推荐一下余世维的《管理都的EQ》这个系列讲座，对自己会用很高的提高，作为管里人员更应看！不多说，一些废话，无任何攻击性质。
