爱华网最近在做一个领域零售事业的商业论证和品牌设计。这是一个外接的项目，自然不只要求明确的结论，下结论的过程也要明确。由此温习和强化了一些关于零售行业、文化产业相关的知识，读的多于说的，说的多于写的。间或有点大事压一压自己的感觉还是不错。
大致完成这个事情之后，我思忖到大多数的企业的对外大面上的自我。其中的有些，名称草创的味道浓的了。于是想把一些我的冒儿论以及理性认识的梗概社会传播出来。有些基本的忌讳也很重要，另文吧。尤其像“前面一辆什么车，后面一辆什么车，就成什么了”这样的问题就不要再出现了，现实中真就有这么严重的。说企业、品牌名称是成就CI和品牌的基础和先导应该不错。品牌的筐很大，是塑造事业到一定程度而后的法门。高级资讯、知识、智力资源稀缺，所以企业、品牌名称相对是不好责备的事情。后天可以补，先天则可以暂且囫囵着，只练必要的三板斧。我始终认为讲精到的道理比单纯讲些或成功或禁忌的实例以及技巧管用，当然这限于思维水平到达一定水平的人。<即使他不行，你和我也可以自我感召。>就像做管理，我倾向“恩”，不倾向“威”。“威”毕竟用的是条件反射的道理，抑或高级条件反射而已。<道的力量无穷，只要经济上合的来就用道，呵呵~>
章一 出发点（品牌管理在管理中的地位探析）企业是社会经济运行的基本力量。做一个企业，抓机会很重要，但是无论怎么抓，都要回归一个实质的问题：你有什么能力；政策、社会、市场的情况是怎样的；你怎样把能力与市场对接。因为机会往往是或临时或表象或局部的事情。机会就像你对象的衣服，而实质关系永远只会是在你和他（她）之间<下面的玩笑我就不开了>。进而讲，机会和你的关系是玩还是被玩靠把握<废话>，把握靠机会下面的政策、社会、市场情况分析。机会有大小，赚钱分多少；研究加能力，见大小多少。现在中国社会经济的可以简单就把握的机会是相对少了。把握这些绝对机会主要受这些的限制：视野的难得、打破思维和行为惯习的难度、绝对资本。所以，我们多数人和机构主要在一些“相对机会”里觅食。所谓“相对”，就是讲能力和市场要匹配程度高。抓这种机会，怎么匹配的功夫一定要做足。有些粗犷的人讲：“咱做的不是什么大事业，分析哪门子大环境啊”。我讲：“按你的想法，先天肯定不足了，第一基本没你事了，不脱胎换骨你是成不了家了”。从学理和根儿上讲，赚钱靠的是哪个动作，掘？猎？围？盖？那谁，你说对了，“换”！
就像讲过的关系的那个比喻，“换”靠“关系”，社会和经济以及市场发达了，人多“关系”杂了，简单粗暴不行了，讲究精到、巧妙以及深刻了，“品牌”牛大了，“能力和市场的匹配”需要从“先天”抓起了。[一种幽默的流行是有道理的，一种形式的深刻不是偶然的。]一个企业可以没有品牌，可以没有品牌资产和品牌管理，但是绝对不可以没有科学的品牌意识。因为品牌是现代企业运营的一个标志性指针，有强势品牌是企业成功的标志，有品牌管理体系是企业管理水平的标杆，品牌管理学问是现代企业管理学问中最popular和最贴近结果的分支，打造品牌是最多企业的目标。总结性地讲，正如品牌的一种比较精到的说法所言，品牌是企业与消费者关系的载体，结合上面所讲划出个约等号，也就是说现在品牌是赚钱的工具。那么，研究品牌创建、策划品牌发展、开展品牌管理，是伴随企业运营全周期的事情；品牌思维是关系思维，品牌管理是很多成说的管理方法的外化和实际化变现化。“品牌思维至少统摄经济、资本分析和操作基础上的市场操作思维，具有品牌管理性质的管理是企业管理的根本性管理之一”
