知识管理误区之四:“知识管理对于我们来说是重要不紧急的事情,

 知识管理误区之四:“知识管理对于我们来说是重要不紧急的事情,


首先我们应该承认,对企业来说,知识管理相对于前线拜访客户、举办大型市场活动等来说的确看起来不是那么急迫的事情,是长期积累内功的过程。正如一个健康的肌体需要良好的运行机理一样,即使吃饭睡觉看起来是更重要的事情,但如果整个身体是病态的,吃的再好睡得再多倒未必是好事。有一个斜塔的理论,很能说明问题。通常来说,把事业做大、做高,增加营业额通常被认为是企业最重要最紧急的事情,但正如比萨斜塔,如果根基不稳,塔顶越高,离崩塌的危险就越近。缺乏知识管理的公司就像一座根基不稳固的高塔,客户信息、关键技术、岗位技能掌握在少数精英手里,公司的发展在很大程度上依赖少数人的天才智慧,这样的高塔,盲目的追求高增长,似乎并不是明智之举。

  《成功人士的七个习惯》告诉我们,高效能的组织将50%的精力放在重要而不紧急的事情,例如做规划、目标管理以及知识管理等等,20%的精力处理重要紧急的事情。而且长期的知识积累,势必反过来能够让我们以更少的时间完成重要紧急的事情,而把更多的精力和时间放到思考和处理重要但不紧急的事情。

  

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