爱华网日前，一航黎明航空发动机集团和蓝凌公司签约知识管理咨询和系统实施服务合同，适逢蓝凌北京分公司乔迁新址，可谓双喜临门。黎明航发和蓝凌对于本项目投入相当高的期望，本项目也是国内航空领域重点的KM试点项目，将为航空、航天等军工高科技知识型企业实施知识管理抛砖引玉、铺路架桥！
黎明航发集团是一航内明星企业，为了更好的完成生产和科研任务，集团以技术中心为重点的知识管理实施机构，由信息处和技术中心骨干人员联合组成项目成员，落地知识管理支撑工作的目标、以知识管理改进科研和生产模式、为创新工程提供可靠的方法和平台。
从蓝凌为黎明航发提供全员知识管理培训导入开始，集团从最高层领导到主管研发、生产、信息化、人力培训等机构的领导给予相当高的支持和认可，经过严谨的项目论证和调研，最终形成了一套科学有效的黎明航发集团知识管理实施方案，该方案主要由如下几点构成：
1、从支撑企业战略角度，分析KM现状并定义知识管理战略走向
2、将知识流贯穿于研发生产的全过程管理中，以知识管理为基础，建立创新模式科研生产体系；
3、科学划分知识分类体系，依据管理、使用、维护“三合一”的推进方式，明晰知识权属，同时依据知识绩效来驱动知识管理的考核应用；
4、以知识为驱动业务运行的核心元素，构建门户工作平台，知识门户平台在与战略管理、人力资源管理、业务流程再造、管理组织变革、信息管理等管理要素进行系统级别的整合后，形成全新的工作桌面知识环境；
5、建立安全健全、维护方便的知识管理安全管理机制和办法，同时系统级别安全做到最高保障。在安全的前提下，协同和共享的知识应用的核心。
黎明，一航集团的明星；蓝凌，知识管理的先锋。这次强强结合，将为国内知识管理的落地铺就发展之路，成为国内知识管理新的标杆！
