广告中的唯物辩证法 论管理中的唯物辩证法



 前些年,“执行”类的书籍非常热销,备受国内企业家和管理者追捧,尤其是《没有任何借口》这本书,很多企业几乎人手一本。因为在很多人的眼里,企业效益不好,主要是执行不好,是员工的错。甚至有人认为,仿佛有了“执行力”,就可以战胜一切挑战;仿佛只要员工做到“绝对服从”,就可以取得卓越业绩。这些书发下去之后,再加上执行力的相关培训,企业运营效率和经营效益并没有立竿见影得到提升。后来,又有好事者把企业的经营不善,在“企业文化不好、管理制度不健全、培训不到位、人才素质不高、运营机制不科学、经营战略缺失、资金来源不足、市场竞争激烈”等原因中任意挑选一个或几个自己感兴趣的,然后将局部所产生的作用和影响在企业体系中极端化,而且强调这是解决问题的唯一金钥匙。

  笔者认为,上述现象的存在,都是由于没有深刻掌握唯物辩证法所导致的。实际上,现代管理理论和管理工具在中国,就像时尚流行风一样,我们越是多读书,越是多读新书,越是多听大师开讲,似乎就越不懂经营和管理。这说明,在管理方面,我们大部分的时间都在做盲人摸象的事情,并没有认真去探索事物背后的本质规律,没有意识到它是一个整体,没有看到“企业的科学经营,必须依靠一个持久有效的运营系统”。

  不可否认,在大家的潜意识里,总希望某本书、某个理论、某个专家、某个咨询公司、某个经理人来拯救企业,总希望出现一个伟大的救世主,让企业不再面对竞争的血雨腥风,独自开辟一片蓝海,一直都走在经营坦途上,大家都过上安居乐业、不必担忧的幸福生活。但是,这种理想的状态,能够在现实社会中存在么?能够长久地存在么?如果不能,我们又有什么样的方法去应对不理想的环境,怎么样去应对种种客观存在的残酷竞争呢?

  马克思主义哲学的唯物辩证法,为我们提供了一种运动的、经得起历史考验的思维方法。因为它深刻阐述了“现象和本质;运动和静止;原因和结果;必然与偶然;可能与现实;形式与内容;质变与量变;整体和部分;内因和外因;主要矛盾和次要矛盾”等内容,培养人们“承认矛盾,用联系、发展和全面的观点来看待问题”的艺术。在企业经营管理实践中,用唯物辩证法来科学看待经营中存在的种种问题,恰好是我们需要尽快补上的一课。

  正如大家所知道的一样,职业忠诚是一种非常良好的习惯,也是一笔宝贵的财富。但是,在倡导和实践职业忠诚角度上,个人和公司是有差异的。有些公司希望员工最好能无条件地忠诚公司、无条件地捍卫公司利益、无条件地考虑公司需求、无条件地促进公司发展等;而这些公司的员工则认为,公司应该提供高出于同行的薪水、良好的福利、持续的培训、有序的职务轮换和职务升迁等。实际上,在职业忠诚的这个问题上,公司和个人都应该学会换位思考,都应该考虑和履行各自的义务和责任,然后才享受相关的权利。不能只要享受权利,而不愿意承担责任和履行义务。

 广告中的唯物辩证法 论管理中的唯物辩证法

  从个人的职业忠诚培养角度来讲,我们要以做事业的心态来做好对待工作,培养良好的职业操守,以老板的精神来定位角色,服务于公司就要对公司充满信心,随时随地宣传品牌和文化,而且在工作上要认真负责、全力以赴,在业务技能上要精益求精、刻苦钻研。如果我们能真正努力去做到上述要求的话,一定会获得日益丰厚的回报,而且会成为许多公司求之若渴的精英人才。

  上面关于职业忠诚的思考,正是唯物辩证法在企业中的应用。我们的经营者、管理者和个人,切忌养成主观、片面、孤立地看待和解决问题的思维习惯,那会给企业和个人造成不必要的损失。

  

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