爱华网看了几篇博友的文章，感觉大家都在探讨民间资本建立投资模式的问题；这里结合自己的认识，也来谈谈民间资本的私募基金和创投公司如何成立的问题。
题目很大，限于时间和个人水平，只谈三个重要条件的准备：1、可见、可行、可观的主题战略
市场前景要可见，经营模式要可行，投资收益要可观，而且必须有主题！没有现实、清晰的投资方向和投资战略，民间资本投资人不会送一堆钱给你、让你去到处扔着玩，然后等着中头彩；所以基金或创投发起人必须：（1）确立一个突出的战略主题，该主题的市场必须能承载数十亿规模的投资、提供数百亿规模的产出、保持数十年的持续增长空间。（2）拿出一套翔实的经营方案，包括切入点、执行力、竞争力、风险规避等的分析和策略。（3）展示巨大的发展空间、稳健的盈利模式、灵活的转型调整机制（可退可进）。2、训练有素的“军官团”
包括现有人才与储备人才，以及有效的组织体制。这是执行力的保证。有的风投声称注重投企业家（团队），有的说注重投行业，这其实是混淆了战略规划层面和战术执行层面的区别；在明确了战略主题方向之后，才是执行资源的整合阶段。（1）基本团队的组建：不要把眼光局限在一个公司的小团体上，而要以开放的胸襟、优势互补的宗旨来建立更广大的战略联盟；一家知本型公司再强，其能力、能量也是有限的，而且在单一的领导体制下，不利于多样化才能和智慧的发挥和融合，群策群力才是正途。（2）储备人才的发掘：宏伟的战略目标需要强大执行力的支撑，项目起步团队的组合未必是最佳的能力组合（很可能只是机缘组合），需要把眼光放开、到更广泛的人才市场上寻找优秀的执行人才。（3）团队体制的优化：所谓“军官团”，关键是要抱“团”。最核心的两点，就是团队文化的建设与团队权责利益结构体系的形成；尤其是后者，需要有创造性的设计与突破。3、与民间资本对接的通道
民间资本的私募基金和创投公司的发起人，首先自己就是一个项目方，需要凭借自己的创业蓝图、商业计划来寻找资金方的支持。如何找到民间资本的拥有人、唤醒其投资意愿、建立起合作信任，是最最至关重要的环节。关键有以下三点：（1）自我完善，充分表现。在寻找资金方之前，必须把前面两点（主题战略和“军官团”）准备充分，然后面向目标群体（而非单一对象）造势发布。（2）因势利导，先人后己。设身处地、换位思考，先要了解目标群体的需求，引导认识、满足期望，才能凝聚共识、建立起共同利益的战略同盟。（3）己所不欲，勿施于人。自己的理智不能唤起别人的狂热，自己的狂热也不能征服别人的理智；在对风险的判断上，必须诚以待人、严以律己，只有自己先具备了理智缜密的思考和现实充分的准备，才能以可靠的信念而非空洞的信心，来说服资金方、建立起和谐信任的合作关系。
