爱华网文章节选自作者出版作品《老板操盘力》
三、从佛门管理看文化的力量 案例：佛门是怎样运作文化的 佛门作为一个学习型组织 我一直认为，把onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化做得最好的机构，不是那些一流的大公司，而是被我们忽略了的佛教。因为佛教的管理可以说拥有全世界最好的管理，那些大公司根本没法和它比。为什么要这样说呢？aihuau.com 我们先来看佛教的文化。佛教的文化是它管理的核心，佛教、佛门对于信徒和僧徒的管理，主要是通过文化来管理的，它没有一个制度规定哪类人必须要信佛，哪类人必须要烧香磕头，这肯定没有。它不需要这些。 它靠什么？靠你自己的觉悟和觉醒，靠你自己的自觉，然后才会让你做出选择，所以说佛门的管理主要是通过文化来管理。管理什么呢？管理人的心。请记住，企业文化最重要的一点就是管理人心。 我们来看佛教的文化是怎样实现人心的管理的，首先我们来看它的ＭＩ，就是它的理念识别是什么？也就是大家的价值观和信仰是什么？有两点，一个叫“证道”，一个叫“求得正知正觉”，正觉就是求觉悟然后成佛，很多人认为佛是觉悟的人，ＯＫ，佛就是觉悟的人，不然他成不了佛。没觉悟就是俗人一个，怎么能成佛？ 接下来，我们看它的行为识别。大家统一的行为，叫“三归五戒”。什么叫“三归”？“归于佛”、“归于法”、“归于僧”。归于佛是什么含义呢？叫“归于觉”，叫“觉悟”；然后归于法是什么呢？叫“归于正”，“正”是什么？就是说人要有正确的看法。什么要叫“归于僧”呢？叫“归于静”，就是说要守戒律。 佛门最好的管理，是通过它的“五戒”来实现的，叫做“杀淫盗妄酒”——“不杀生”，“不淫邪”，“不偷盗”，“不妄语”，“不饮酒”。作为信徒，如果你触犯了它，它怎么说？它说佛不让我罚你的款，也不让我打你的板子，而是让你死后遁入恶道下地狱，如果你不想下地狱，那你最好就别做“杀淫盗妄酒”的事情。如果你做了，你就得下地狱。 作为企业文化，我们再来看为什么它是最好的管理？我就谈三条，从这三条你就可以看出为什么说它是最好的管理了。 首先，佛门是一个学习型组织，它是通过“六和敬”来完成的。什么叫六和敬？也就是它的组织管理，就是大家在一起修行要建立共识，在一起生活我们要定一个规矩，除了杀淫盗妄酒之外，我们早上要几点起床，怎样吃饭，怎样穿衣，怎样不影响别人等等。接下来，就是大家住在一起，就是大家在一起不要争论，就是快乐地学习。在学习当中寻找快乐，然后快乐地学习。并在物质利益上共同分配，平均分配。 它的组织管理既是学习型的组织，同时也是自主型执行。它怎么做呀？它有“六度”，第一度叫“持戒”，持五戒；第二度叫“忍辱”，就是说你要能够忍受屈辱；第三叫“布施”，布施实际上就是施舍，要有布施的心肠；第四叫“精进”，然后还有第五、第六度等。 我之所以要讲这些，我想证明佛门它的管理的确是最好的管理。为什么说他是最好的？是因为佛门有最好的文化体系。 下面，我们再来看它的系统化的战略。 我说在佛门当中有最好的战略，战略是什么？首先是目标体系，接下来是策略体系，最后是执行体系。我们先来看目标体系，佛为了便于别人的修炼，拿出了三级目标，就是三个学位。学士学位是什么？是“罗汉”，叫“阿罗汉”，接下来是硕士学位，是“菩萨”，然后是博士学位，是“佛”。 什么是阿罗汉？阿罗汉是正觉的人，觉悟的人。换句话说，是断除烦恼的人，没烦恼。罗汉是金刚不坏之体，是不受伤害的人。就因为罗汉他没有烦恼，所以这个尘世间很多烦恼在他眼里都是过眼烟云，这种人叫罗汉。 什么是菩萨？叫“正知正觉”。在说什么？在说菩萨必须有一颗真心，这颗真心就是慈悲之心，不是假的，不是说你给我烧了香我就要对你好一些，不烧香我就要给你噘噘嘴，不是这样，而是你烧不烧香他都要对你好。他是一颗真心，是一颗慈悲的向善之心。为什么老百姓一有难处就拜观音呢？大慈大悲的观音菩萨快来救救我吧，保佑我吧！ 然后第三个学位是什么？是佛。什么是佛？叫“无上”的正知正觉。就是他的觉悟已经没边没岸了，达到了兼容包并，非常包容。他是真正的觉悟，彻底的觉悟，叫佛。好了，然后它拿出目标，三大目标。接下来佛门开始说了，那怎么样达到这三个目标，要有策略进行配套：配套策略体系，它说你看佛家分为很多宗派，一个叫“净土宗”，在干什么？在念佛。它认为你只要跟我念佛就念南无阿弥陀佛，南无阿弥陀佛，一直念下去，你就可以成佛，这是净土宗。我们比较熟悉的还有禅宗，修禅的，在那打坐，眼睛一片光明，照见五蕴皆空，然后他就成佛了，是禅宗。
还有一类，叫“天台宗”。“观空”，就是看什么都是空的。雍正皇帝写过一个《证道歌》，雍正皇帝道行很高，他是觉悟的人，他写什么天也空，地也空，来去悠悠皆成空。《红楼梦》里也有《证道歌》。它有很多很多的策略供你选择，它拿出很多策略，你选择一个最好的。 最后是执行体系。有策略必须执行。怎么样执行啊？有这样一个理论，这个理论叫做“因果报应”，就是种瓜得瓜，种豆得豆，种善因得善果，种恶因得恶果。如果你做了坏事会怎么样？你会下地狱，然后描写了很多场景，或者生扒你的皮，活抽你的筋，或者把你放在油锅里炸，反正你能想像得出的那些恐怖的东西它都给你罗列了出来。作什么恶要活扒你的皮，作什么恶要把你放在油锅里炸，都一一列了出来。 谁不怕因果报应？所以不想执行也得执行，否则你就会被打入十八层地狱。然后它还规定你很多的执行体系，早课晚课，然后又是放生，布施。你看很多居士买来很多动物，龟啊蛇啊什么的，然后他去放生，他在干什么呢？在做善事，在做执行，在完成任务。所以说它有最系统化的执行体系，它的执行力是最棒的。 分析：来自佛门的第五代管理 我为什么要讲佛呢？我告诉大家，在企业管理中，很多优秀的思想都来自佛门。有一本畅销书叫《第五代管理》，《第五代管理》有四大核心理念，其实都是佛的理念。 这四大核心理念，第一个叫“包容”，你看这肯定是佛教的思想。叫“大肚能容天下难容之事”，所以叫包容；第二叫“感恩”，就是说要感谢别人对你做出的奉献；第三叫“快乐”，就是要快乐地工作。我告诉大家，百事可乐这几年发展速度非常快，大有和可口可乐一决雄雌之态势。为什么发展得这么快呢？经济学家经过分析，最后得出结论，是由于百事可乐在公司推行了快乐文化；最后一点，叫“善念”，就是对人要用善心，方能发善行，做善事。
《第五代管理》实际上在谈什么，在谈思想管理，就是管理一个团队的思想。很多很好的管理思想都来自佛门，包括松下幸之助谈到了感恩。他公司的管理原则之一，就是感恩，实际上就是在谈人性，他经常跟大家讲目标，讲人性，讲人生的意义何在。 还有流行于台湾的四句话，叫“对人要知道感恩，对事要知尽力，对己要知克制，对物要知珍惜”。这些思想，也都来自于佛门。我们公司的管理很多就有佛门的管理，我经常和公司里的人谈人生的境界和人生的追求，我觉得谈这些很管用。你看，佛门的那一套管理方法对我们影响有多大。最佳的管理思想，就是佛的理念
