鹿港文化谁操盘 《老板操盘力》--老板操盘力之运作文化(7)



文章节选自作者出版作品《老板操盘力》 

第五步:树立三种观念

  有了习惯之后,最后我们还要谈一谈观念的问题,即“是非观”、“得失观”、“优劣观”。

  1是非观

  观念很重要,就是说你要判断大是大非,什么是对的,什么是错的?所以说我们要谈“三明主义”,就是说你要活明白,你要想明白,你要做明白。一个团队要按照这三条线来树立它的是非观,换句话说,就是要明白你该做什么?不该做什么?

  是非观就是什么事情是对的,什么事情是错的,所以老板的是非观决定了大家做什么,以及大家不要做什么。换句话说,你认为坑蒙拐骗是对的,那有些人诚实守信的就会被开除出去。为了你诚实守信,你让我们公司少赚了不少钱,你这种人简直是一个累赘。但是如果这个老板是个诚实守信的,那么有一些欺诈客户的人,就会被开除出门。

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  2得失观

  第二种观念,就是得失观。

  什么是得失观?得失观实际上可以浓缩为金钱观,就是如何看待金钱和发展。有很多人在企业当中钻进了钱眼,这类人没什么错误,但是我告诉你,如果过分注重金钱,那这种人是不太可用的。为什么呢?他没有境界,他不会因为发展而放弃他短期的收入。所以在得失之间我们必须树立很好的金钱观念,尤其是做企业的团队,不能钻进钱眼里。

  我曾经给很多企业都在说一个道理,我说实际上我们现在谁也没有能力改变这个社会,现在这个社会是什么?现在这个社会就是钻到了钱眼里。觉得缺的是一种道德体系,我觉得中国的企业都钻在了钱眼里,就是过分地追求金钱,企业是不是这样?社会都是这样。我告诫很多老板,就说如果我们没有能力改变这个社会,当然我们肯定没有这个能力,但是我们可以在小范围内塑造我们的团队的观念。

  河南的一家公司,叫宏展集团,我从1998年就开始辅导了,一直辅导到今天。宏展公司从区区400万元起家,到今天纯利润在4000万以上,只用了短短7年的时间。这7年来它取得这样巨大的成绩,凭什么?我认为他们公司的团队境界是比较高的,敢打敢拼敢舍敢弃。它这个团队我认为用两个字来评价特别贴切,叫做“舍得”。

  “舍得”这个词,是从佛教中来的。在电影《南征北战》中有句台词:要舍得打烂坛坛罐罐。和平年代,背点坛坛罐罐没事,顶多是走慢点。战争时期,前有阻截,后有追兵,那些坛坛罐罐就会要了你的命,所以要舍得。

  宏展公司的发展给我很多感悟,为此我写了一首诗,就叫《舍得》,送给了我们金蓝盟济南公司的刘总,挂在他的办公室里面。舍得,敢舍才能敢得,不舍肯定不得。所以如何平衡人生的舍与得,这是个境界问题。

  后来我曾对刘总说,你公司的胜利在于你的团队,团队整体境界都比较高,没有哪一个人非要钻到钱眼里,他为了梦想,为了未来的目标,他会放弃短期的享受,来接受比较长时间的痛苦与折磨。所以公司会发展成很多分公司,都是从业务员提起来的做老板。

  所以说这种境界可以成就一个企业,当然如果我们团队的境界很差,这一个团队的境界就是以自我为中心,做什么事情考虑到自己是不是有好处?那这个团队肯定会败坏你,所以说在企业中,onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化也可以理解为是团队的境界。这种境界或者是成全企业,或者是败坏企业。

  3优劣观

  第三种观念,叫优劣观。

  那么老板的优劣观决定了什么?决定他判断什么是好的,什么是不好的,这是他的优劣观。

  优劣观在企业里表现为两大形式,第一大形式我们把它叫做onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核,通过绩效考核我来奖优罚劣。

  第二点是什么?是道德体系,道德体系是什么?我在弘扬和树立优秀的东西,我在抑制和贬低一些恶劣的东西。所以这些都是一个观念的东西,观念对于企业非常重要。

  台湾企业咨询师白崇贤,他曾经说过一句话:“天冷冷在风里,人穷穷在志里,企业苦苦在观念里”。什么意思?他说天冷是因为有风,所以我们感觉到寒风刺骨,钻到骨头缝里。他说人穷穷在志里,没有志气。他说企业苦苦在观念里,因为企业里的观念受限。

 鹿港文化谁操盘 《老板操盘力》--老板操盘力之运作文化(7)
海尔的总裁张瑞敏曾说,他说在海尔当中最重要的是统一大家的观念和思想。那么观念怎么来的呢?应该是先求氛围,再求精神,再做习惯,最后再来谈观念。但是我们看现在的企业在搞企业文化怎么搞?先搞的就是MI,然后搞BI,然后搞VI。因为搞反了,企业文化始终建设不起来。所以先要培育氛围,弘扬精神,然后养成习惯,最后转变成价值观念。这就是运作文化。

企业文化是具备可操作性的  

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