爱华网文章节选自作者出版作品《老板操盘力》
第三个表现，就是心态不端。做事前他主要考虑他有没有好处，如果他没有好处，他就故意制造麻烦，让这件事情不能得到推行。 第二种人，叫野心家。 什么叫野心？什么叫事业心？事业心是通过正常渠道来获得成就的人，而野心是希望不劳而获，剥夺他人成就的人，这种人是有野心的人。他自己没有本领，但是你的成就他想剥夺过来，这类人是不能用的，对企业是有很大伤害的。 在企业中，我们经常看到这样的现象，你亲爱的战友，亲密的同事，突然有一天领着一伙人干了和你一模一样的事，然后他来抢夺你的客户，说你的坏话，有没有这类人？在企业中，这种人比比皆是，屡见不鲜。昔日的同事变成了你今日的竞争对手，昔日的战友变成了你今天的敌人。这类人他是骨子里就坏的，所以这类人不要用。 我跟大家说，这类人我绝对不招，我在招聘的时候，经常会碰到这类人，基本上都让我挡在了门外，因为他合作精神极差，在他骨子里第一种想法叫“鸡首主义”，就是想做老板，宁为鸡头，不为牛尾。虽然牛尾巴也要比鸡脑袋大，但是宁肯做鸡脑袋，他也不做牛尾巴。aihuau.com 这类人怎么说？说我在给自己干，所以我不做牛尾巴，我要做鸡头。他说的不是废话吗？这个社会上干什么不是给自己干，难道在给别人干吗？这类人是什么？先私后公。先考虑自我的得失，然后再考虑你公家的事情。这类人其实连鸡头都做不了，所以他在做牛尾巴时他很委屈，于是就在企业中呼朋唤友，拉帮结派，建立山头，然后跟老板作对，暗中捣鬼。 第三种人，我们把他叫做投机客。 第一种表现是非常浮躁，飘忽不定，是个投机分子。行了我就干，不行我就走人。刚进公司，浮躁点可以理解，都工作了３个月、５个月了，他还飘忽不定，浮浮躁躁的，这类人你用他也没有价值。 第二种表现就是永不满足，得陇望蜀，你今天给他加薪，明天给他加薪，后天给他加薪，他总是没有满意的时候，他总是在想能不能有这么一天，公司所有的钱都变成我的钱？这样的人，他永不知足。 第三种表现，乱耍大牌。企业里这类人还是很多的。他怎么想？第一个叫功大乱摆招摇过市，我有功，如何如何，我发挥了哪些作用；第二个，他是自我感觉业绩很好，离了他不行，所以经常要挟老板。 我告诉大家，你绝对不能让那些能力超群的人要挟你，那你就不能干老板了。老板有老板的道，老板要做老板的事情，员工要做员工的事情，所以我说对于这类人，只有采取两种做法，第一种做法叫做立即开除，第二种做法叫做限期开除。为什么要限期？因为他掌握了一些资源。比如他手里有客户，你可以想办法把他整回来；比如他有技术秘密，你想办法把他扣留住。但是绝对不能因为他耍大牌，然后你就要放纵他，否则你的企业中他就是一个榜样，而这种榜样是什么？坏榜样。你不想办法让他走，会起到极坏的作用。
２人和 接下来，我们讲“人和”。 人和就是人和人的和谐，人和团队的和谐，怎么求人和？是不是大家你好我好就叫人和？不对，不要这样想。企业里的人和，首先第一个条件就是“各安其位”，然后“再求配合”，最后一项工作，是“最后整合”。 人和：各安其位 □高层做高层的事 □中层做中层的事 □基层做基层的事
什么叫“各安其位”，很简单，就是高层做高层的事，中层做中层的事，基层做基层的事。那我高层不做高层的事，非要去做基层的事好不好？不好。那我中层也不做中层的事，去做高层或者基层的事好不好？也不好。什么样才叫好？各安其位，是人和的首要条件。
你做你的，我做我的，才能各安其位，才能人和。 那企业里人不和是什么样的呢？员工每天都在想着老板的事情，说我们企业应该怎么发展呢？应该这样发展，应该那样发展，或是不应该这样发展，不应该那样发展。每个人都在绞尽脑汁地想，问他是干啥的？他说我是保安，我是看门的；而老板在做什么？老板在和保安一起站岗放哨。试想，这能人和吗？不能。 汉朝有个宰相，好像叫做丙吉，他就很懂得这个道理。有一天，他在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，说你为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？ 你猜丙吉怎么说？他说呀，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。我为什么要放弃考验他的机会？而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这才是我的职责，所以我特别关心。 你看，这就叫各安其位。那么咱们开始分工吧，就是高层你应该干什么？中层你应该干什么？基层你要干什么？高层要干四件事情，叫“决策”、“领导”、“建设”加“控制”。这是你高层该干的。第一你要有决策，因为管理是由一系列的决策构成的。管理靠不靠制度？我告诉你制度只是管理的一个重要组成部分而已，而管理主要是靠决策。 如果制度真的是万能的话，那要我们这些老板干吗？写上制度了，然后我回家睡觉，如果制度不好用的话，你打电话给我，我再重新给你写，完事了吧，我再继续睡我的大觉。不是这样的，没这么简单。需要有一个决策层，必须来决策。什么是决策？决策就是两利相权取其重，两害相权取其轻。 就是判断三件事——一是判断什么是对的？什么是错的？叫判断是非。第二个叫判断得失，什么事情会让我们得到？什么事情会让我们失掉？第三叫判断优劣，谁是好人？谁是坏蛋？所以作为高层必须是敢于决策和善于决策，尤其是作为高层的班底，老板的班底，你的左右手必须要敢于决策，不能做老好人。 老好人是什么样的典型？就是甲说得有道理，乙说得也有道理，但具体要采取甲或乙的那要看具体情况而定，跟没说一样。这一句话听起来很有道理，但实际上一点用处都没有。 那么第二，领导，这里不谈了，因为上面谈了很多领导的能力问题；第三个，建设，要做两个方面的建设，叫团队建设和制度建设；第四，控制，什么是控制？我给大家一个极其经典的概念， 控制就是对管理者的管理。 控制和管理是两个层面。为什么说有些管理者一放权就乱，一收权就死呢？因为放的是空权，没有对管理者实施管理，换句话说，没有控制，能不乱套吗？所以控制就是对管理者的管理。 这是高层做高层的事，高层要做的事就是这些。 那么中层做什么工作呢？ 中层干部要做“管理”、“协调”、“实施”和“改进”的工作。 首先，要做管理的工作，中层要管理什么？第一是发现什么是问题；第二要分析这个问题是怎么来的；第三这个问题应该怎么解决。 所以说，做中层主管，能够发现问题是你首要的能力。问题出现了，你都不能发现是一个问题，这个人我绝对不让他做中层干部。中层干部一个重要的职责就是发现、分析和解决问题。 那中层干部这个级别是干吗的？叫承上启下，叫做协调，就是向上开花，向下扎根，左右逢源。向上开花是什么？要经常汇报，展现你的成绩。你的成绩，要经常性地汇报，定时地汇报。
