爱华网文章节选自作者出版作品《老板操盘力》四、人和模式没问题，就是执行力的问题 台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，３０％靠战略，４０％靠执行力，其余的３０％靠运气。可见执行力的重要。事实的确如此，战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。因战略踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎相同的战略指引下在竞争中拉开了距离。
原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行能力强弱不同，在战略相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行能力不仅可以保证战略的实施，而且可以在执行过程中巩固、优化战略的方向，形成战略规划和战略执行之间的良性双向互动。看来，执行力的确是非常非常重要的。 那么，除了战略外，我们是不是还有这样一个疑问：我的人才优秀，模式也优秀，但是最后为什么企业还是不太好呢？ 这也是因为企业缺了一个关键的资源，就是我们说的执行力。如果人很好，模式很好，执行力很好，那么我们相信最终提出的目标会实现一个好的结果；如果其中有一个不太好，或者两个因素不太好，可能就是一般的结果；但是如果三条线都不太好，人不太好，执行力不太好，模式不太好，我告诉你，你不用想，就是一个差的结果。aihuau.com 这在于我们做一件事情，要问一个为什么？为什么没有按照我们当时的目标来推进，实现它的结果，为什么？所以我通常来检索一个事情，包括在我公司里，我安排的很多事情，最后没有做好，我就开始分析，开始思考，第一我先分析你人行不行？如果人不行，这件事情可能就不会太理想。 第二我来分析我给他的方法行不行？管理行不行？就是我所说的模式行不行？如果也没问题，好了不用谈了，我说最后人没问题，模式没问题，就是执行力的问题。那么，赶紧的，你抓执行。 怎么抓？这里有一张图，那么这张图呢，我又把它演化成了我们公司的叫会员服务模式。大家可能看过我们公司很多会员的资料，其中我们会员的服务模式，我在改善和拉伸一个企业，我就本着这三条线。 第一条线，我就来提升关键人才，我们在短期内来提升企业里的整体人才是很困难的，包括我们的工人、业务员等等。但是我们抓住一个核心的问题、关键的问题，就是如果关键人才得以提升，那么这个团队就会提升。我常常认为是英雄创造了历史，而不是人民。当然这个观点听起来有点反动，但是我确实是这样认为的，是英雄在创造历史。所以说我们来看第一条线，要提升关键人才。 那么第二条线，就是你企业有没有一个好的模式，这个模式是什么呢？比如你的发展模式、管理模式、经营模式，这些都有了，只剩下一件事，就是打造团队执行力。所以我教的这个模型可以用来开发出一个服务模型，叫做会员服务模型，我觉得上面讲得更加清晰。 那么作为老板，如何来操盘企业？就按照这个模型往下推，三件事，第一件事情搞团队，团队怎么搞？有三种办法，我们选择最高的那种，叫经营一个团队，接下来我们开始来规范模式，最后我们来狠抓执行，也就是强化执行。操作规范模式三条线
