崩坏2无为而治 《老板操盘力》--老板操盘力之无为而治(2)



文章节选自作者出版作品《老板操盘力》

  第九章〓老板操盘力之无为而治

  

三、无为而治之三字经:恩与威

  “恩与威”,即“恩威并施”。什么叫恩?恩就是激励,就是满意,就是让人愉悦的东西。什么是威?威就是约束,就是让人不满意,不愉快的东西。那就是说我们在管理当中,要有恩的成分,也要有威的成分,所以叫“有所威有所不威”。

  

aihuau.com

  施恩:自淡而浓

  先来说说施恩。

 崩坏2无为而治 《老板操盘力》--老板操盘力之无为而治(2)
  怎么施恩?施恩,要“自淡而浓”,这是老子的思想。当然对于一个人的时候,要一点一点给他,否则他就会忘掉你给他的好处。所谓斗米养恩,担米养仇啊。

  担米养仇这个故事大家听过没有?说有一个人为了救济一个吃不上饭的人,然后每天都要给他去送饭吃。第一天送饭的时候,这个吃不上饭的人非常感激,可以说是泪流满面。然后,第二天又送,第三天又送,连续送了29天,到了第30天的时候,送饭的人有了点事情,忘了送饭。你猜接受送饭的人他怎么说?他非常生气,一副暴跳如雷的样子说,都几点了,还不给我送饭?想饿死我吗?

  就因为忘记了给他一顿饭就结下了怨恨。这就是人性的阴暗面,你我都如此,不是谁好谁坏的问题。所以我们在施恩的时候,要自淡而浓,就像我刚才说的,慢慢地意思,不能一下子给他,否则就会担米养仇。

  

  施威:自浓而淡

  再来看看“有所威”。

  有所威就是施威,那我们要怎样施威呢?施威要“自浓而淡”,有人就很懂这个道理,一进来给你一个下马威,然后再逐渐地对你好一点。他说这个老板很人性化管理,否则进来以后,我们对一些新进来的人,我们笑脸相迎,久而久之发现这个人没什么了不起的啊?算了,不答理他。再后来,对他开始冷言冷语,最后就是批评加讽刺,这都是不可以的。

  很多人都问过我这个问题,尤其是刚刚做上主管的人,他问我,他说谢老师,你说我做上主管以后,我最重要的事情是什么?诸位,我们刚刚做上主管以后最重要的事情是什么?是施威,也就是要树立威信。接下来他问我,他说谢老师,那我如何树立威信?当然我给他讲了很多。

  后来时过境迁,这个问题还有很多人问我,我必须给他一个非常解渴的答案,我说就三句话,那么你来看,如何来树立威信?其实一个人威信的树立,就三句话,第一叫对外求个好名声,你的威信在于外界有没有一个好名声?比如你做老板的威信,主要来源于你在社会上的威信如何?名声如何?然后你公司的人听说了,OK,他们就会认为我的老板值得尊敬。

  比如我在我公司的威信,主要在于很多的老板来评价我,说谢老师这个人非常实在。我公司的员工听了以后,原来我们老板是这样的一个人,我们的老板真不错。所以这叫对外求个好名声,那么对内怎么办?对内要讲究亲和力,而不是板着面孔,不是这样,也不是发威。最后,在关键时候露一手,你不能天天亲和,见谁都亲和,关键的时候你得露一手。你做到了这三点,你绝对有威信。

  第二,叫树立威仪,你要有威严的仪表。做老板就是做老板,老板是一个极其特别的岗位,很多东西他没法量化,但是共同的东西他是存在的。做老板你一天到晚嬉皮笑脸好不好?我告诉大家,不好。

  很多人说老板不要板着面孔,老板老板,老是板着个面孔,老板嘛,要多开一点玩笑。我说错了,不对。你要有威严的仪表,要威仪外放。什么叫做树立威仪?三条,叫形象仪表要端庄;第二举止言谈要稳重;第三待人接物要严谨。有了这三条,你才能够有威仪,威严的仪表。大家一看见你,就觉得你不怒自威。

  第三,叫树立威严。怎么树立威严?威严是不是我们要很严厉,这句话明明是可以柔和一点说,但是我拍着桌子说小张不对,就是你不对。这样是不行的,这样你根本树立不了威严。其实树立威严就两条,第一对你的下属不可过谦;第二与下属不可过于亲密。

  你看毛泽东,他实际上和周恩来可以说是相濡以沫,是最亲密的战友,但是毛泽东一生都和党内的人士保持着非常适当的距离。对党外人士他可以说是谈笑风生,但对党内的人士,他可以说非常地威严,第一不过谦;第二绝不过于亲密,他可以跟美国的一些记者去开玩笑,但是决不跟一些下属们打情骂俏,所以这叫有所威。

  

  有所不威

  有了上面这些威,你才能做好老板,那么同时我们要“有所不威”,就是说有的时候不该你发威的时候,你要发威,那你就错了。我把它分为三步,第一不撒泼,什么叫做撒泼呢?我把它定为两条,叫权大乱管,指手画脚;第二条叫嘴大乱说,变来变去。

  做老板不变肯定是不对的,但是你喜怒无常,变来变去,说了不算,算了不说,这是做老板的大忌。有人说老板有三张嘴,为什么说老板有三张嘴?你看过去老板的“闆”字怎么写?“门”字里面有三个“口”字,所以说老板有三张嘴。

  第一张嘴怎么说?说行。第二张嘴说不行,第三张嘴说什么?说谁说不行?第一张嘴说就按我说的去办,然后这件事情没办好,第二张嘴又开始说话了,谁让你这样干的?你说老板是你让我干的,第三张嘴又说话了,就算是我让你这样干的,你也不能这样干啊。做老板的要切忌这一点,嘴大乱说变来变去,让人无所适从。

  第二,叫不威胁员工。也有两条,第一不搞人身攻击,明明就做错了一件事情,开始人身攻击。说你这个蠢猪,你的脑袋难道是木鱼吗?还是垃圾桶?不要搞人身攻击;第二叫什么?叫不错一罚十。我就做错了一件事情,结果你罚了我十倍。

  原来我曾指导过一家企业,它的一个品管部经理,有一天我们闲聊。他说谢老师今天真把我气坏了。我说怎么气坏了?他说前天我看见一个员工做错了一件事,我没有罚他的款,昨天我看见他又做错了,我又没有罚他的款,今天他又做错了,这把我气坏了,我罚了他50块钱,罚了他50块钱我现在气还没消。我说按照规定,应该罚他多少?他说按规定罚他5块钱就可以了。我说那谁给你的权力你罚他50块钱啊?谁又给你的权力第一次你不罚他啊?

  在企业中,这种现象是不是比比皆是?诸位回头看一看,所以为什么我们的制度会变成一张废纸?这就是制度,要求罚5块,第一次看见就算了,下次注意,你这个小子真不听话。他有的时候很轻地骂他几句,再这样我拉出去打你一顿,其实都是玩笑话。终于有一天,我们的员工会发现,这老板在亲密地骂我,不是在骂我,没生气,也没执行罚款制度,好了,我下次还这样。然后你终于忍不住了,罚你50块。

  第三叫不发无名之火,这一点我以前讲过了,这儿就不讲了。

  

  不怒自威

  最后,要实现“不怒自威”。

  怎样才能做到不怒自威?就做三个字,一个要做“信”字,要诚信,信则生威。你说的话就要兑现,否则你说大家要努力干,谁干不好把他开了。你平时总是说一些你不兑现的话,他一听开什么开?我没见你开过谁。但是你每说一句话你都会兑现,你说有一天你要是干不好,我不仅要开除你,我还要枪毙你,他可能都会相信。

  所以说信则生威,要诚信。老百姓怎么说?叫轻诺必寡信。经常地许诺,就会经常失信。所以我们在许诺员工的时候,要三思而后行。你一旦许诺,你就要兑现,这给你自己一个教训,谁让你乱答应的?答应了你就要做。

  第二个字叫“公”,一切出于公心。我批评人也好,甚至发火也罢,我都是出自公心,为了企业,为了团队,你就会有威严。咱们的朱镕基总理,现在退休了,你看,他长着一副老虎相。一看到他,心理素质差的都不敢说话。别人为什么都怕他?因为他铁面无私,一切出于公心,他没有个人的私欲。

  最后一个字,是“严”。朱镕基在作报告的时候,提到十六个字,我认为提得好,提得好极了,就提要做严。严是什么?制度要严,你制定的制度要严格,执行错了也执行,如果制度真的错了,执行完再改,你必须有这种决心,你才能做到严。

  只有做到上面这三个字,你才能做到不怒自威。

管理需要讲究有所威有所不威  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/394244.html

更多阅读

《爱笑的天使》嫣然纪念CD之四个版本 飞利浦纪念套装 55cd

嫣然天使基金由李亚鹏、王菲因女儿创建,并每年例行的举办慈善筹款活动用于唇腭裂儿童的救治。嫣然纪念CD从第一届慈善晚宴送出,至今已推出四个版本:、。首版单CD:2007年,嫣然天使基金晚宴赠品,内收录《心经》、《金刚经》、《爱笑的天使

沈尧伊长征史诗连环画《地球的红飘带》 沈尧伊 长征之路

沈尧伊,浙江镇海人,1943年出生于上海,我国著名油画家、版画家。1966年于中央美院版画系毕业,先后在天津美术学院、中国戏曲学院舞美系、中国人民大学徐悲鸿艺术学院任教。现为中国戏曲学院舞美系教授,中国美协理事,中国美协连环画艺委会

任公是谁?——读《我为书狂》及其它 重生之我为书狂sodu

任公是谁?——读《我为书狂》及其它其一,考证前几日,读石涛编的《我为书狂——爱书人的痴言梦语》(北京:新世界出版社,2004.9)。该书收录了梁实秋先生的《书房》一文,文前有一段按语,曰:经过大约四十年的销声匿迹,到了九十年代,梁任公的文章才

声明:《崩坏2无为而治 《老板操盘力》--老板操盘力之无为而治(2)》为网友邓氏情歌分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除