爱华网达能、娃哈哈近一轮“口水战”事件，无论以法律程序、或协商的哪种方式解决，双方共赢的最好方案，是保护娃哈哈“中国第一水”的市场份额，别让其他竞争者“渔翁得利”。 娃哈哈商标品牌，达能控股51%，是大白天下，不争的事实。 娃哈哈，还是真正意义上的中国的民族品牌吗？ 遥想当年，秦灭亡后，刘邦在与项羽争夺天下的斗争中取得胜利，建立了大汉王朝。刘邦回到故乡沛县（在今江苏），在宴会上慷慨起舞，伤怀泣下（见《汉书·高帝纪》）： “大风起兮云飞扬。 威加海内兮归故乡。 安得猛士兮守四方。” 他在《大风歌》中既表达了平定天下的喜悦心情，又表达了他愿得猛士守卫四方、永保天下太平的良好愿望。 而今，娃哈哈宗庆后也伤怀良多。自已亲手打造的娃哈哈品牌，在一次中外合作的“亲密结触”，就受制于法国的达能。 娃哈哈品牌，未来“不是在口水中淹没，就是在忧愤中崩坍”。 这是娃哈哈宗庆后和娃哈哈人、娃哈哈经销商们最不想观赏到的一幕。 达能对娃哈哈“非合资企业”强行收购，只是早晚的事，否则，达能在娃哈哈的利益蛋糕，就没有任何保障。 娃哈哈用了达能15亿：难说达能半点好 据传，2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权后，为尊重大股东达能，乐百氏五位原始经营者——何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬、李广2001年11月30日集体辞职。 达能经营不良，到2006年，乐百氏亏损了一亿多元人民币。9月开始，老乐百氏人近30%的销售人员被裁。工厂方面裁员幅度高达40%。在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例已经从过去的70%锐减到20%。 这一事态的发展，让当年曾和乐百氏有过激烈竞争的娃哈哈站起来“打抱不平”，高举保护“娃哈哈民族品牌”大旗。并爆料一些商业机秘，成为传媒热点。
另打一个品牌易如反掌：却失去国际、国内诚信 以目前娃哈哈众多“非合资企业”近百亿元的强大市场网络、尤其管理、营销、经销团队，和营运经验，另打一个品牌易如反掌，却无疑将失去国际、国内诚信。 另打一个品牌，如同从伊力中“横空出世”的蒙牛一样，一个水的新品牌就可快速“扬名立万”，抢占娃哈哈份额。 这一点，达能、娃哈哈，双方都观看得很清楚。 达能、娃哈哈，双方手中都没什么绝妙的牌好打，“合作的麻烦”还将继续上演，继续丰富国际MBA教案。
