爱华网但现实的情况却是，下属对管理者的心思：“猜来猜去也猜不明白。”于是管理者会对下属的工作能力产生怀疑，对下属的执行力产生不满，这也是为什么很多管理者喜欢批评下属：“真不知道你是怎么做事的，这点小事都做不明白。”
最近由于经常外出讲课，备课、出差、讲课一路忙下来，忽然发现已经很久没有好好陪过妻子了。于是赶紧的调整计划安排，在下个月挤出几天时间，决定陪妻子出去旅游，以作为这段时间对其冷落的补偿。
因为是为了让妻子高兴，所以特意让她挑选想旅游去的地方。可妻子说她没有意见，去哪里都可以，让我自己定。”去韶山怎么样？””都是一些名人故居，又不是去接受思想道德教育，去那里做什么？””那去衡山？”我又问道。”不去，都是山，爬上去已经累得快不行了，还哪有闲情逸致去玩呀。”妻子又不同意。”去…………”我又连着说了几个地方，可是妻子都摇头。”那你说去哪里呀？”“你定吧，你说去哪就去哪。”
过了几天，我在旅行社报了去广西北海的旅游团。回来后就兴冲冲的向妻子汇报，可妻子似乎并不满意。最后居然说了一句：“看来你是真的不了解我在想什么？”“怎么？”“其实我早就已经想好了，想去青城去玩。虽然那里不是什么风景名胜，但我听说那里的景色很美的。””既然你已经有目标了，你怎么不早说，害得我浪费了那么多脑细胞。问你你不说，现在定了旅游团了，你又说不满意。””如果把一切都讲明了，还有什么意思？不了解我在想什么，说明你一点都不关心我。”
我大呼冤枉：“我又不是你肚子里的蛔虫，我怎么知道所有你想的事情。”我接着又对妻子说道：“两个人在一起，不是猜谜游戏，答对了就是情比海深，答错了，就是心里没有你。这样猜来猜去的多累呀，有什么你直接对我说不是更好吗？省得把简单的事情复杂化了。就比如这次出去玩，本该是件高兴的事情，这样一猜弄得彼此心里都不舒服，不是吗？”
很多时候，人总是喜欢以自我为中心，总是认为别人会清楚自己的想法，而且也总是把自己作为所有事物的焦点，认为其他人应该刻意的去了解自己。这种心理在管理工作中也是一样，作为一个管理者，在其所管辖的范围内，他理所当然是所有人关注的中心。于是，很多管理者就喜欢和下属玩这种猜谜的游戏，不向下属清楚的表达自己的目标，而让下属去”理解、领悟”。想想自己，是否经常说：”你应该知道我想要什么。””这种事情还用问我吗？”
但现实的情况却是，下属对管理者的心思：“猜来猜去也猜不明白。”于是管理者会对下属的工作能力产生怀疑，对下属的执行力产生不满，这也是为什么很多管理者喜欢批评下属：“真不知道你是怎么做事的，这点小事都做不明白。”
记得有一次，和一个企业的老总在一起吃饭。席间，他的电话响了，我听到他说：”这种事情还用问我吗？你应该知道我想要什么，你自己看着处理吧。”不久，他的电话又响了，下属来向他报告事情的处理方法。结果只见这位老兄，听电话不久，就勃然大怒：”这个事情怎么能这么做？你不是不了解我，我会这么做事情吗？你们在开会研究一下，看看这个事情该怎么处理。”我笑着对他说：”何必要开会研究呢，你直接告诉他们该怎么做不就得了。要不然就开会研究这段时间，事情也许有了新的变化了呢。”
事后我和这位老总又说起这个事情，我问了他这样一个问题：“你觉得你的下属工作有效率吗？”“不是很高。”“为什么？”我问他。“虽然他们也做了很多事情，但总是没有做到关键点上。”我又问他：“这个关键点是什么？”“当然是我想要的结果了。”“你有清楚的告诉他们你想要的结果吗？”他想了想说：“可能做的不是很清楚，很多时候我会告诉他们去做什么，并没有明确告诉他们要达到什么结果。”
“这就是了。每个人的经历不同，思维模式也不同，所以想法肯定也会不尽相同。安排工作就如同给下属出一道证明题。不仅仅要给出题目本身，还要给出结果。你可以不要求他一定用什么方法，不管是归纳法、列举法，或者顺着推，反着推，再不行还可以反证，但关键是你要让他知道他要证明出什么样的结果。这才符合你老兄长说的：“我不管过程，我只关心结果。”如果连结果都不知道，还怎么证明，又谈何过程呢？在没有明确结果要求的前提下，他们可能在个人的结果倾向影响下得出一个他们认为合理的结果。因为他们是经办人，结果的左与右完全是操之在他的。”
管理者要让下属清楚的知道---你的目标在哪里？企业的目标在哪里？员工的目标在哪里？三者的交叉点又在哪里？如果这几点，是模糊的，要靠员工自己去领悟、理解、体会。暂且不说员工可能得出错误的目标，最终导致行为选择的失误，而最终无法达成结果实现。即便是员工得出了正确的目标，员工又要花费多少的时间和精力，来做些本没有必要的工作呢？在此期间，事情会有怎样的变化？机会成本又是多少？管理不是一场谁重要谁不重要的权衡，更不是谁该懂谁的游戏，管理所追逐的只有效益，而效益产生的前提有一个：有效率的做正确的事情。
一般来讲，管理者的结果导向意识是很普遍的。大多数的管理者在做一个工作的时候，首先都会在心里建立一个结果标准，也就是说管理者心里已经有了答案。但是我们要知道，没有谁真正了解谁？因此，如果我们希望我们的答案能够顺利的得出，我们期望的结果能够顺利的达成，那么请不要让下属玩猜谜游戏，清楚的告诉他你想要的。
