孔府宴 孔府宴油广告策划方法



店面广告的制作

 

  (一)店面广告的功能

  1.确实掌握消费者的购买行为

  店面广告是大众传播广告的补充工具。厂商运用各种大众传达企业印象及商品印象给消费者。但消费者走入商店,面临决定购买时的一刹那紧要关头,可用店面广告唤起消费者的再记忆,使之真的购买该厂商产品;以免临时变卦,功败垂成。

  2.无声的忠实推销员

  店面广告被张贴在墙壁上,或被吊挂在天花板下,传达厂商商品的讯息,忠于职守,永不擅离工作岗位。

  3.提高厂商商品的知名度

  店面广告摆设在商店最显眼位置,能快速大幅度提高知名度。

  4.新产品的告知。

  5.诱使消费者产生购买欲望。

  6.争取商店的销售空间

  商店的橱窗内,陈列架上,各厂商竞相争夺较好位置与较多空间。同理,陈列架以上到天花板的空间,也同样重要,虽不实际摆上产品,但挂上一个杰出创意的店面广告的话,对销售效果也大有助益。

  (二)店面广告的种类

  1.悬挂式广告

  从天花板梁柱上垂吊下来,易引起注目,而且从360度各个角度,都能看清楚。 

  2.柜台广告

  柜台上的店面广告陈列,最能吸引消费者注意力。因此,最能产生购买效果。

  3.壁面广告

  以海报、装饰旗为主,除具有商品告知的功能外,亦能美化商店的壁面。

  4.落地式广告

  放置在商店内、外的地板上,材料可使用纸、厚纸板、塑胶、压克力、金属等。 

  5.吊旗广告

  装饰在商店内、外,是短期内使用,最适合用在促成广告活动的高潮,及塑造季节的气氛。以布、塑胶布为材料。

  6.动态广告

  以店面广告里面隐藏的马达产生动作,例如上下、回转等运动,造成有趣的动作、充满乐趣。

  7.光源广告

  在广告内部放入荧光灯,利用其光源商品的文字、图形照亮。

  8.价目表及展示卡

  价目表上写明标价,展示卡上说明商品的特性。此种属于小型的POP放置的商品旁、橱窗内、或是直接与商品附着一起。视觉效果极佳。

  9.贴纸

  粘贴在商品壁面、橱窗玻璃、车辆玻璃上的小型印刷物。大多以平面印刷,或以合成纸压成凸型。小巧、不占空间、价格便宜,极具广告效果。

  10.橱窗式广告

  放置在橱窗内的广告。

  (三)如何找寻承制POP的厂商

  1.广告代理商(即:广告公司)附设店面广告部门,为其客户做这方面的服务。

  2.专门承制店面广告的公司。最具专业性,经常有优良作品出现。

3.大印刷厂附设店面广告部门。

行销与广告计划编拟指南

 

  (一)行销计划编拟指南

  年度行销计划

  1.厂牌别预算

  (1)本年度的效益目标

  将本年度特定商品的销售量、市场占有率及预算额的达成概况、发生重要差异的因素,以及影响市场的主要原因等以简短的词句描述。

  2.建议事项

  将特定商品的总出货量、预计销售额、特定商品的推销费用及预定的市场占有率等,以简短的词句描述。

  3.损益变化程度的提示

  将本年度的经营成果与来年度预算额的差异以损益表示,并列出每一项目对销售的比率,其格式如下表16.1.5:

  4.基本资料

  (1)市场

  ·规模

  以销售量及增长率概述市场规模,同时应列出竞争对象的厂牌及其占有率;若竞争厂牌众多

  ,则仅须列出主要的竞争厂牌。

  ·消费者

  以简单的一两段,略述消费者特性(年龄、收入……)并列出该商品主要销售地区的总消费量。

  ·订价

  以简明的表格适当地列出竞争者及本公司的零售价(以单位大小别表示),若可能的话,亦可列出每一单位成本。

  ·竞争者的推广费用

  以六个月为单位,将前些年度竞争厂牌的全年度媒体及促销费用列出;若可能的话,并应加上该二期间的销售量。促销费用的估计仅须包括地区性及全国性促销费用,而不必包括试销成本,其表格如下表16.1.6:

  根据上列形式,若发生任何重要改变,须于表后加以注明。

  ·其他

  在本大项内,凡有助于完成决策的任何其他实据或统计资料,须加以叙述。

  (2)厂牌

  ·产品

  简述产品的配方、特色,并以表列出产品规格及利益率。

  ·制造

  以简短的几段,依需要程度择取说明现有工厂的生产能力、来年度的投资额、生产量及将采购量等事项,但对新产品而言,则应作全部的叙述。

  ·商品调查

  略述有关特定商品及推销成果的调查,其内容需偏重于实际调查结果,而不需作过程上的评论。

  ·市场调查

  此部分包括所有推销成果上的重要调查,诸如近期广告调查、市场占有率、命名及包装调查等等。

  ·其他

  在本大项内若有助于完成决策的任何其他实据或统计资料,须加以叙述。

  5.机会点及症结点

  (1)机会点

  本项目须列出特定商品的预定增长率及销售目标的主要机会。

  (2)症结点

  将影响特定产品的目标完成的因素择其重点列出,并同时说明将此风险减至最少的步骤。

  6.策略

  (1)营销

  以简短的词句明确地叙述商品的基本目标及行销策略;本项内容的多寡将随个别厂牌的需要而有所不同,但必须限制于半页。

  (2)费用

  此部分可视其需要程度作择取性说明;但对需负庞大广告费,且其费用常随销售区及市场机会而变动的商品名,须特别加以叙述。

  (3)Copy

须包括三部分简述,第一:专注于主要Copy目标,第二:完成目标的策略,第三:特定商品的电视/印刷等广告量的分配政策,其要点叙述不得超过一页。

  (4)媒体

  本项目包含三要素,第一:目标叙述,第二:完成此目标的策略;应尽可能明确地叙述上两项的有关涵盖率、广告出现次数,广告波及率等,第三:列出本年与新年度的销售量及媒体费用,其表如下表16.1.7:

  "标准箱"代表将有大小不同的单位转变成"单一""标准尺寸"的标准箱,以便使管理者了解总出货量,并根据此关系来计算各项成本。

广告公司一般作业收费标准

 

 (一)作业人员组织

  1.AE

  2.市场调查

  3.制作

  4.文案

  5.媒体

  (二)会议

  1.定期会议

  旺季每月20-25日开广告检查会议。

  淡季隔月20-25日开广告检查会议。

  2.不定期会议

  视情况由双方提出召开。

  3.年度课题研究会议

  配合贵公司年度预算提出。

  4.经常作业检查会议

  上述会议之后,由广告公司在隔日提出会议记录作为作业执行的根据。

  (三)广告作业项目及收费标准

  1.专案作业

  (1)市场基础调查资料。

  (2)市场调查。

  (3)团体面谈。

  (4)COPY TEST或CF TEST。

  (5)个案专题研究。

  (6)收视率调查。

  (7)竞争厂商资料提供。

  ①广告量统计。

  ②广告表现分析。

  ③其他情报。

  (注):1.2.3.4.5.项,基本上直接外付的成本由客户负担,视个案大小,酌服务费。    6.7.项,免费提供。

  2.基本作业

  有关客主的行销及广告,含创作,而动员人力、脑力等,均属当然免费范围,其作业成本含开会,纸上作业,运用工具,制作直接费用……。

 3.制作项目

  (1)经由广告公司发稿,广告范围内的直接制作成本,包括设计、打字、完稿、一般拍照、制版、均属免费。

  2.模特儿、特殊摄影及特殊喷修的费用,由客户负担成本。

  3.客户委托的制作物,包括包装、说明书、公司简介、发表会布置等等由客户负担成本。

  4.广告影片,由广告公司负责企划及监督拍摄加收(成本×10%)的服务费。

  4.大众媒体传播费

  (1)双方协议,大众媒体均通过广告公司发稿(包括电视、报纸、杂志、电影院…)。

  (2)大众媒体传播无折扣无退佣。

  (3)印刷费:通过广告公司制作、监督、印刷、加收(成本×10%)服务费。

  5.付款票期

  (1)三个月。

  (2)计算方式:

  上月费用,以当月一起算三个月。

  例如:1月份费用以2月1日起算三个月。

  (四)制作物收费标准

  1.正确的制作物收费标准,是按工作单统计的成本,加上17.65%或15%的服务费。

  2.为配合现在客户的接受度,另订定标准表向客户说明,如表16.1.2:

 3.其他:135彩色正片一卷2,000元。

  135彩色负片一卷(附相片)2,000元。

  TV幻灯片一卷1,500元。

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  合成、重复曝光、特殊效果的拍摄,视难易程度决定价格。

  4.说明:以上价目为本摄影棚内拍摄价格,外拍另外加30%外出费。(正、负、黑白

同价。)

    彩色正片交客户以最佳底片一张算1CUT,如欲多得底片数张时,须于拍摄前告知,并酌收材料费。

    拍摄彩色正片同时,如需要加拍彩色负片及黑白片时,彩色负片及黑白部分半价计算。

   拍摄120、135种片以1卷为单位,不超过1卷时以1卷价钱收费。以上产不包含模特儿费、交通费、搭景布置费、道具购买租借费用及出差食宿费。

公司自行制作广告作业流程

 

  (一)报纸稿的作业流程

  企划部经理指示制作方向撰文企划部开会核对美工作草图企划部开会核对总经理批准照相打字完稿企划部开会核对总经理批准交报社制版见报。

  (二)杂志稿的作业流程

  企划部经理指示制作方向撰文企划部开会核对美工作草图企划部开会

核对总经理批准照相打字完稿企划部开会核对总经理批准交杂志社印发。

  (三)电视幻灯片的制作流程

  企划部经理指示制作方向讲解及撰文企划部开会初验美工作草图(用幻灯片色纸)企划部开会核对总经理批准照相打字完稿企划部开会核对总经理批准拍照幻灯片夹幻灯夹将幻灯片连同讲解稿交电视公司。

  (注):电视广告影片交由拍片公司处理,作业流程如下页所述。

如何确保制作一部好的电视广告影片

 

  第一步骤

  当广告公司向广告提议一家"电视广告影片拍片公司"时,广告主的企划或营业

主管须亲自到该拍片公司:

  (一)首先要求播映其"作品"(即:电视广告影片)。若有很多部"名片"(经常在电视上看到的),则:

  (二)要求列出下列人员名单,最好能见个面:

  导演

  摄影师

  脚本企划

  第二步骤

  接下来,由广告主有关人员、广告公司有关人员和拍片公司有关人员召开会议,商讨拍片事宜。

  第三步骤

  然后由拍片公司企划脚本。

  注意:至少须提供二支脚本。

  第四步骤

  拍片公司提出脚本时,再由广告主有关人员、广告公司有关人员和拍片公司有关人员开会,检查脚本。

  第五步骤

  脚本决定后正式拍摄时,广告主的企划或营业主管必须到拍片现场监督拍摄事宜。

  第六步骤

  当拍摄、剪接完成后(叫:毛片,拍片公司人员和广告公司人员必须到广告主的会议室播映,最好广告主的全体企划人员和营业人员都参加,一再重视观看毛片,仔细观察是否有"致命伤",提出要求修改。

  第七步骤 

  毛片确定后,与广告主有关的最后工作则为"配音"。广告主的企划或营业主管必须到配音公司监督配音事宜。

  

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