学习，对于小型企业而言可谓是站在前人的肩膀上去发展，可以少走很多弯路。然而学来的东西就一定有价值吗？
某一小型企业创业十年，峰回路转，开始蒸蒸日上。企业掌舵者过去80%的时间在拉车，20%的时间在看路，现在终于不用自己拚命拉车，只需要自己看好企业风向标即可，于是走进了清华或是北大或是其他权威的MBA或EMBA研修班期许企业可以一日千里。然而，在现代的科学管理模式下的这一小型企业却在面临着倒闭的危难。邯郸学步，最后就不会走路了。
2003年，企业学邯钢；市场颠簸之间，企业学海尔。邯钢与海尔都有着成功的管理模式，是无数企业掌舵者的理想状态，美如西施。西施貌美且有心口之痛，掩面轻咳方能倾国倾城。东施貌丑且无心口之痛，身形效仿怎能得其神韵与精魂？
当然，企业不能因噎废食，对其所学应取其精华，去其糟粕。此处的精华就是适合企业现状与发展的理论或是模式；反之，不管多么科学、专业、权威均是糟粕。全面照搬，会搬石头砸自己的脚，企业不仅不得其利，反而会受其害。
那么再问，学来的东西有价值吗？就看你怎么用。
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