爱华网流行，是大众性追随与自我虚荣的满足。此种追随可以至癫狂，之后在短期内迅速冷却。商家就是在创造流行的概念中获取市场巅峰期的利润，那么企业是否值得去为短期的流行做足文章呢？
流行的市场生命力
流行产品在市场中的生命力有多长？在饮料行业里有着最为明显的例证，爆果汽、他她水、窈窕淑女等等，都在一年时间内销声匿迹；在现代书市也存在着雷同现象，什么搞学习的革命，什么清炖三国，都在极度追捧之后冷却无声，失去了文化的厚重和传承。如昙花，瞬间绽放，美到极致。
流行的企业价值
流行市场中，每年都会有新的产品问世，每年都会有旧的产品消失，年年岁岁花相似，岁岁年年“品”不同。企业每年都要推出新产品，产品开发部门费尽心思；每年都在创造新的流行概念，企业印象断断续续；每年都在开拓不同群体市场，人力物力十去其七；每年都要做独立营销，切断产品的连续市场思维。
健力宝集团曾经推出的品牌有健力宝、柠蜜宝、天浪、乐臣、超得能、第五季、爆果汽、A8，然而企业缺乏整体宏观的各品牌清晰定位，致使企业整体推动力量不足。其中知名度较高的第五季和爆果汽在短期内实现了快速的流行，“今日流行第五季”、“让你一次爆个够”等广告语还成为了当年的流行语；由于健力宝的管理、文化和品牌推动支持不足，导致品牌年轻化运作以流行产品的轨迹告一段落。
产品发展力，文化传承力，品牌推动力，均失去了一个良性推行系统。用当年的盈利风险和短期的博采换取良性推行系统的弱化，孰重孰轻？一目了然。
流行的市场结果
如果将流行作成持续性的时尚文化，尚可不间断的给企业注入新的活力，只是耗时耗力不知结果云云；如果瞬间的市场爆发之后消逝，企业非但实现不了盈利目的，还会元气大伤；如果企业是为了某种资本运作或是其他的目的，需三思而后行，不要影响企业的整体良性推行系统。
企业不能浮躁，坚持住自己的价值观，抵得住流行产品的短期盈利诱惑，做主流，做出文化，做出气度，琢器成玉。
