爱华网宝马“播客”了
很多人都从网上下载过“宝马英雄救美篇”，看过之后，不少人对宝马驾驶的速度感、良好的刹车性能和智能装备有了更为直观的体验。宝马虽然此前也做广告，但广告效果一直欠佳，要么体验性不够，要么人群影响覆盖面过窄。 这回，宝马实在没让自己白白“播客”一把。那种极具好莱坞风格的劲爆短片让很多人看了之后，无一不惊叹一声“宝马就是宝马”。 其实，宝马是在释放一个具备高度传染力的“病毒”。它能让一个受众接收到“病毒”信息之后，马上将同样的信息“感染”给他周围的人，于是，宝马“病毒”就在人与人的口传中呈几何式扩散。 从营销专业的角度来解释，宝马是在利用“播客”身份进行“口碑营销”。相比之下，即使宝马借助的是全世界发行量最大的杂志，对“播客”的信息覆盖面也只能是望尘莫及。“播客”的魅力
“播客”的真正价值是“体验”，对于品牌传播而言，它带给品牌的真正改变，是让目标顾客在与品牌的“深度沟通”中亲身体验品牌本身的核心价值，那种“价值感”是目标顾客自己体验获得的，不是品牌传播者强行授予的。 目前看来，试着让品牌有点“播客”味并非一件难事。想方设法让目标顾客亲身感受，并且能够做出自我判断，不管他们是动用自己的眼睛、鼻子还是情感、想像，只要能在参与中获得认同品牌核心价值的判断，那就意味着品牌体验的成功。 正如星巴克，努力寻求不同于工作和家庭的“第三空间”。它力图让顾客有一种逃遁世俗、自由和回归的感觉，就是这样一种虚无缥缈、难以表达的感觉，却被星巴克通过细节设计成功的做到了。它的感觉就是一种氛围，那里的每一个人、每一个小盘子、每一种小点心、每一张桌子、服务员的每一个举动，都做得如此恰如其分。星巴克老总曾说，我们在用心去做，而“用心去做”恰恰是表达虚拟体验的最好方式。中国企业播客了吗 可惜的是，宝马“播客”了、IBM“播客”了、百事“播客”了……尽管一批世界顶级的商业公司纷纷“播客”了，中国公司却依然视而不见。在他们眼中，商业是在无尽的同质化竞争中纠缠，而差异化似乎永远艰难，并且遥不可及。 中国公司之所以少有品牌体验性创新，无非有三个原因：从未想过、想不出来、想出了但鼓不起勇气去做。“从未想过”是因为习惯了传统营销模式；“想不出来”是因为公司内部缺乏这样的设计人员；“想出了但鼓不起勇气去做”是因为对该项创新的投资回报率估计不足。 太多的人习惯了在市场中寻找先例，然后按照先例的方法“依葫芦画瓢”，不喜欢冒“特立独行”的风险。但如果一种营销创新方式，经过科学的估算有着更好的投资回报率，符合企业的品牌战略，并且在企业营销执行能力的范围之内，即使没有先例又如何？毕竟，让品牌成为“播客”的前景更引人期待，该是换换脑袋的时候了。
