帅者，智信仁勇严也，这是兵法之中对主帅的要求。在现代商场中企业的掌舵者或是部门的领导者，不仅要有极强的执行力，更要具备高瞻远瞩的战略思考能力和判断力，还要保证在执行过程中进行科学的战略调整、方向调整，用战略的眼光纵观市场的瞬息万变。
战略，是执行力可以达到目标的前提。
所谓三军，现代的企业团队。团队的执行力是保证企业可以稳速发展的基础。近两年各个企业都将团队的执行力提上了日程话题。业界提到企业领导者与团队执行力时，通常会用是狮子领着羊群奔跑，还是羊领着一群狮子奔跑的比喻。狮子的眼光高瞻远瞩，是动物界的王者，然而羊群执行力不足，致使后劲绵软；羊的领导力不足，却有着狮子般的团队，团队内部跃跃欲试又得不到战略的指导和方向。那么狮子领着一群狮子奔跑呢？领导者有着足够高的眼光，团队有着狮子般的速度和勇猛，但领导者指错了方向，岂不是与目标日离千里，愈跑愈远。
刘邦每战必败，是适时战略的思考，最后终于能一胜而得天下。内战时战争中战略方向错误，致使红军进行二万五千里长征。因此一流的执行力是企业想要的，一流的战略更是企业必要的。
原文地址：一分区史研究——一言难尽黄土岭：从沙飞的老照片谈起作者：YANXIN一言难尽黄土岭：从沙飞的老照片谈起先从沙飞拍摄的一张老照片说起。作为从1919年到1949年这三十年的历史，在历史分期上被称作是“现代史”。1919年以前为“近代
讨论老子的道生一，一生二，二生三，三生万物，是什么意思？是非常重要的道生一，一生二，二生三，三生万物，是老子的经典哲学。其中的“道”是什么？“一”是什么？“二”是什么？“三”是什么？“万物”是什么？必须弄清楚，不然，会闹出很多的笑话，让人哭笑不得。
【导读】美国《财富》披露：75�O的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。可见很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想
双一章诵读法解悉熊春锦传统文化的学习，关键是灵感的思维，心和身要融汇在其中。我们所习惯采用的是西方式的学习逻辑方法和可得出结论的实验证伪的方法。在思维领域，几十年来所建立的完全是西方科学的方法和模式。现在我们要继承祖先们
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