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2009年2月25日于北京 张巨峰
有一种啮齿动物叫做鼯鼠，鼯鼠前后肢之间有飞膜，当它爬到高处后，将四肢向体侧伸出，展开飞膜，就可以在空中向下往远处滑翔，因而又称飞鼠。《说文》中又将鼯鼠叫做“五技鼠”，就是说鼯鼠具有“飞、缘、游、穴、走”五种技巧。但五种技巧都不怎么的：“能飞不能过屋、能缘不能穷木、能游不能渡谷、能穴不能掩身、能走不能先人”。就是说鼯鼠飞也飞不了多远，爬树也爬不了多高，游泳过不了河，打的洞深度连自己的身体都掩藏不住，走路速度还没有人走的快。那么拥有的五种技术都“技不如人”的鼯鼠为什么能够在弱肉强食的自然界存活？我想，虽然鼯鼠的各种技巧都不优秀，但五种技巧集于一身，就成了鼯鼠能够存活下的综合优势了。
鼯鼠五种技巧集于一身对做企业有一定的启发作用：也许你的研发不如英特儿，你的销售没有戴尔前卫有效，生产制造不敌日本企业精益，设计造型没有苹果新颖，成本控制没有邯钢优秀，但你也依然可以在竞争激烈的生态环境中存活：只要你销售做的比平均水平强一些，生产做的比平均水平好一点，设计做的比平均水平高一截，把各方面的综合起来，比竞争对手强，你就有了综合优势。综合优势也是优势，有了活下去的优势，当然就能活下去，而且可能活的还很好。就像十项全能冠军各个单项不见得能拿冠军一样。当然，如果每一项或其中的几项都很优秀哪就更了不起了。
实际上，企业能够在激烈的竞争中生存发展，也不是、不能依靠某一方面的优势，仅有某一方面的优势是经不住时间的考验的，企业必须在成本、流通、人才、科研、资本、营销等方方面面取得综合优势，才能持续发展。就像衡量一个国家的综合竞争力不能仅仅以GDP为唯一指标一样，还得看国民教育程度如何、军事实力如何、科研水平如何，这样才能看出一个国家真正的实力。
说时容易做时难，在没有能力把企业的某个环节做成行业中最好的时，怎样才能做出综合优势？精心做、细心做、勤奋的做可能是一条出路。勤能补拙，犹如一个资质平平的人，只有通过不断修炼、学习，提升自己的知识水平，化知识为智慧，才能弥补天资的不足，赶上那些天资产“聪明”的人。系统化的设计、精细化的管理、勤奋的执行是企业取得综合优势的路子。这也许是“用二流人才做一流企业”这句话的缘由吧！
