天下第一楼演员表 《天下第一楼》随想十六 浅谈一把手的“大头症”

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 电视连续局《天下第一楼》中有这样几组镜头:福聚德大楼在卢孟实的精心筹划下,终于落成。福聚德已经成为京城烤鸭第一家,卢孟实也一跃成为“四大楼”,“八大堂”之首,连过去对他实施暗算的京城商会的会长曹四爷也对他另眼看待了。这时的卢掌柜已经不比当年,常常会因为一点小事令他大发脾气。

  福聚德大楼起来以后,卢孟实就像坐上了八抬大轿,信马由僵,越权的事多了起来。比如,要炒“二柜”王子西的鱿鱼。王子西是“董事会”聘任的,解聘与否,并不是卢孟实说了算;擅自从柜上借钱拿回家救济灾民,幸亏出发点好,不然的话按照现在的法律,就有构成侵占罪的可能;不按时向“董事会”汇报帐目。单就盖大楼这么一个项目,是多么大的事情啊,可卢孟实是“事前不请示,事后不汇报”。大家都知道,基建工程项目是最容易贪污的,这一点,从《红楼梦》的描写中就可以得知:一个小小的工程大家还挣的头破血流呢。卢孟实在工程完了以后,竟然将帐目私自藏了起来,不让老板知道,这是多么大的忌讳呀!一个小伙计因为看戏耽误了工作,惹得卢孟实大发脾气,要立马开除了他,幸亏常贵等人求情才放过一码;克五因穷困潦倒到福聚德对修鼎新进行无理纠缠,卢孟实也是不由分说就对修鼎新大发脾气……

卢孟实其实是患了一把手的“大头症”。

  一把手的“大头症”通常表现为:企业只所以有今天,全仗我领导有方,而企业其他创业元老则很可能认为:“企业之所以有今天,全仗着我们哥几个帮衬着你,要不然,你啥也不是。”如此以来,自然就会产生一种高估自我的心态,闹出分产、分家甚至“逼宫”之类的事情。家族化管理模式下的产权格局、控制权格局和建立在“控制权汇报”基础之上的激励机制至此已经分崩离析。

  请听一听卢孟实的心理表白:“……大楼是我起的,名声是我给干出来的,每一个人都是我调理出来的,这里的一砖一瓦,一个算盘珠子都侵透着我的心血,我不能眼看着他遭踏了……”

  一把手的“大头症”根源于企业初期创业的成功,使一把手很容易产生一种无所不能的心理,在工作中往往会表现出一些令人反感的行为来。霸气是鼎盛时期企业内部的一种器张文化,其实在企业的发展阶段,这些人为化问题就在不断积累,往往都是因为良好的业绩光环,掩盖了企业发展过程中的实质性问题。一个人事业的发展和他本身的职业素养有着直接的关系,尤其是在作出一点名堂之后,往往表现的得意忘形,结果是个人欲望膨胀,久而久之,公司原有的责权利体系和约束机制就荡然无存,导致企业提前进入顶峰期,也为公司产生财务黑洞创造了条件。

  一把手“大头症”的病因在于企业文化上,企业没有自己的企业文化,或这说是企业没有建立统一的企业文化。企业高管人员或者员工都是以自我为中心,而不是以企业为中心。比如,福聚德的做大,卢孟实认为是他个人的功劳,没有他就没有福聚德的今天,而优秀的企业文化则认为,企业只所以有今天,是全体员工共同努力的结果,你卢孟实之所以有今天的成绩,是因为福聚德给你提供了一个可以施展你才能的舞台,你个人再有能耐,如果没有这个舞台,如果你还在适宜聚,你将一事无成。

  因此,建立优秀的企业文化,建立企业员工共同的价值观,决不是可有可无的事情。美国《世界经济论坛》主编朱易先生说:“一个想让自己的企业成熟的创业者,一定要认真考虑和设计自己的企业文化。企业文化决不是可有可无的,而是企业成熟的标志”。企业只有文化起来,才能实现可持续发展,才能办成百年老店。

  

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