爱华网电视连续局《天下第一楼》的主题思想是：唐家二位少爷不务正业，几近败家。卢孟实精明能干，老掌柜在临终前把福聚德全盘托付给卢孟实，但为了家族利益，又私下交给二柜王子西一封书信，让王子西在必要的时侯来辖制卢孟实。卢孟实是一个生意场上的诚信者，遵照老掌柜的嘱托，他费劲心思，心力交瘁，不遗余力地在天子脚下把福聚德的生意搞得红红火火。就在福聚德鼎盛时期，唐家二位少爷在王子西的挑唆下，终于耐不住寂寞，准备收回福聚德，王子西拿出老掌柜临终所托书信，说明唐家两位少爷，才是福聚德的主人。为福聚德鞠躬尽瘁的卢孟实只好黯然离开福聚德。
卢孟实的离开，对福聚德和卢孟实来说都是一个悲剧，因为唐家二位少爷根本不是经营福聚德的材料，他们甚至连基本的管理素质都没有，不把福聚德搞跨那才叫怪呢？
为此，我想起了时下广为时髦的“唠嗑”一词，“唠嗑”是东北地区的方言，是没事闲谈的意思。既然是闲谈，就可以信马游僵，畅开情怀，想到那里说到那里。那我就在纸上与唐家二位少东家唠唠嗑。
第一、我认为，经营管理一个企业是一个过程，简化一点就是“四个一工程”，既：选择一个行业，建立一个品牌，制定一个制度，培养一个团队。在整个经营过程中，不论企业处在哪个阶段，懂事长都要摆正自己的位置，因为，在当今的社会，仅凭个人魅力和声誉独领风骚的时代已经过去，只有完善的现代企业制度才是企业实现可持续发展的保证。
第二、作为企业懂事长，最关键的是描述企业的愿景、制定企业的发展目标和战略规划，统一企业的文化，并确保这些大的方针能够在企业得以实施。制定企业目标，要考虑相关利益主题的价值观和合法权益；不能不顾及员工、股东、社会利益和客观形势发展的要求，一句话，要实际一点；企业战略要建立在对未来有科学预测的基础之上，能够依托内部资源，借用外部资源优势；愿景要在一个完好的系统、易于理解和战略规划实施的基础上才能实现。
第三、成功的企业，肯定有优秀的企业文化。企业共同的价值观和信念的建立、企业文化的建设，一定是懂事长亲自过问的工作。懂事长的品质及提升，也影响和决定了企业的发展。企业是要领导还是要管理？如果在管理方面投入过大的精力，管的很细，控制的很严，非常着重内部、细节的管理，就容易忽视外部环境的改变、市场机会的把握、竞争对手的变化。随着经济全球化和市场竞争的加剧，懂事长如果缺乏战略上的宽阔视野，就会失去未来。因此，懂事长一定要认清自己的角色和定位，采取正确的措施强化各方面的能力，提升领导艺术，让管理用完善的企业制度来取代。从这个方面讲，你们二位也没有必要天天死守在福聚德，把卢孟实看得很死，把握着大方向就行了。
第四、铁打的营盘，流水的兵，天下没有不散的宴席，无论是自然生态也好，商业生态也罢，合久必分，分久必合。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。从这一点上讲，与适宜聚的关系没有必要搞的那么僵，必竟大家都在一条街上做生意。
第五、建议你们引进几位独立董事，独立董事不是出资人，而且在企业中没有任何经济利益关系，企业充其量给一点“车马费”，但是独立董事的投票权和出资人是一样重要的。独立懂事往往是经济和法律方面的权威人士，是人力资本。他们站在企业的外部，对企业存在的问题看的比较清楚，从这个方面讲，独立懂事对唐家二位少东家太重要了，因为，你们对企业管理几乎是一窍不通，有了独立董事，那卢孟实还能糊弄着你们吗？
第六、要注意自我修炼，关键是要从具体事物中解脱出来，不必事必躬亲，不仅要做事情有效，而且要做有效的事情。这里有一个“半个月”与“三个月”的标准：老板离开半个月，公司没有问题，是个好老板；老板离开三个月，公司出现重大问题，正常；老板离开三个月，公司没有任何问题，坏了，说明公司对你来说是可有可无，你下课的日子也就不远了。
一个企业老总，一年之中，应该有一个月的时间进行业务交流，一个月的时间召集智囊谋划，一个月的时间用来听名师讲学，一个月的时间用来与名流交际，一个月的时间用来进行市场调研，一个月的时间用来进行度假反思。其他时间用来：问慰功臣、接受采访、与各部门交流、兑现诺言等。如果能按我这样讲的去做，那老大你爱唱戏，你就去唱你的戏，老二你爱练武，你还继续练你的武，福聚德照常营业，生意一如既往的红火，你们尽可以衣食无忧，快乐地生活。
经营管理是一们艺术，没有对的，也没有错的。我们的思想决定态度，态度决定一切。总之，企业发展离不开个人魅力，离不开制度，离不开文化，更离不开梦想。愿二位少爷用积极的、开放的心态去对待生活，对待朋友，对待事业，对待你的企业。
