爱华网什么是品牌？品牌就是标签。品牌标签是一种由用户决定的识别方式。消费者在记忆中保存的一个品牌的标签的次数越多，种类越多，想了解品牌的标签数量越多，就说明这个品牌的价值在消费者心目中的价值越大，这样它才能成为名牌。 积极正面健康的品牌宣传，是“正标签”畅游的蓝海。而消极反面病态的品牌宣传，是“负标签”滋生的土壤。“正标签”与“负标签”是共生并可相互转化的。一般来说，贴上“正标签”的难度较大，花费的时间要很长，品牌特别是著名品牌的建构真乃“非一日之寒”。“学坏容易学好难”。企业稍有疏忽，就可能招致“负标签”，引火烧身，这时候，再想向“正标签”转化就困难多倍了。这方面的案例很多，如麦当劳和肯德基在进入中国初期，赢得了国民的一片“正标签”，可是近来出现的用工薪资问题，将他们多年积累的“正标签”削弱了，他们从此有了一个一时难以摸去的“负标签”----剥削中国人工工资。 如此说来，标签就是一种权力，可以说是消费者给于品牌的权力，这可以说是品牌自身拥有了一种权力，这种权力就是一种无上的荣誉。 标签具有人性化和社会化的属性，它的核心价值在于“区分”即“区别”与“分享”。标签是品牌和消费者之间的互动黏结剂，没有标签的品牌是可怕的，那就是水货。我们现在了解蒙牛的标签可以很多，如牛根生这个人名、蒙牛品名、超女、特伦苏、随便，甚至是赢在中国、价值中国等。
标签除了是一种权力外，企业品牌还必须是一种不可推卸的责任。如果你能始终如一地负责任，消费者就会给你贴上“好标签”，同理，假如你不能一如既往地负责，消费者就会撕掉你的“好标签”，给你贴上“坏标签”。近来，万科的王石过得很不开心，因为其夫人涉嫌“内幕交易”，这给万科多年来积累的“好标签”带来了不良的恶果，人们开始质问和考查万科的过去了。王石、登山、房地产、深圳、龙头、绩优股等“好标签”开始被人忘却，人们给万科贴上了一个新的坏标签----内幕交易，万科以前的“丰功伟绩”将逐渐被“坏标签”所腐蚀和侵蚀，王石如果爬不过这座特殊的“危机山峰”，就将开始走下坡路了，这让其竞争对手何其高兴啊！
