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“双赢”这个原则是我们处理人际关系、做生意的一个重要原则，是企业在市场打拼的关键性原则。企业注意并运用了这个原则，才有可能在市场经济的大潮中处于不败之地，并长久地生存发展下去，反之背弃了这个原则，这个企业便肯定是一个短命的企业，一个昙花一现式的企业。这是市场大潮中的人们再明白不过的道理。哪么，这么重要的原则对我们的基层管理工作又有什么作用呢？它能否也成为指导基层管理工作的一个原则呢？
对大多数的基层单位来说，“双赢”这种原则对其管理是有一定指导作用的，可说是基层管理中的一个另类原则，在实际基层管理实践中我们可以把他称作“双赢”管理。就是管理者将被管理者和单位的管理所要最终达到的目标统一起来，使双方都从管理中得到利益或公正的利益，也就是说，使一个基层单位中的每一个利益体都能从中得到公正的利益，实现这种管理的思想和措施就是“双赢”管理。为什么这么说呢？
首先，对基层单位来说，管理者最基本的责任就是营造一个井井有序的工作秩序并完成好本单位的工作任务，组织基层单位所有员工来团结协作，共同按质按量按时完成上级所赋予的工作任务。在在一个基层单位中又有很多的利益体，他们各有各的利益在内，并都在为维护自己的利益奋斗。在大多数的基层单位，最基本的最常见的利益群体主要有两类：一类是单位利益，另一类就是员工利益。我们知道，只要有利益区分，这些相互区分的利益就会有冲突。在这种情况下，作为基层管理者，既要维护单位利益，即完成单位的工作任务；又要维护员工的利益，如不维护他们利益，便有可能无法完成单位的工作任务或给单位的工作秩序增加不稳定因素。哪又该如何来处理好这件事呢？这里我们就要运用“双赢”管理了，让利益双方都得到利益好处。从而和谐发展，实现双赢。
其次，对基层单位来说，双赢管理有其丰富的含义，是非常复杂的，为什么呢？因为双赢管理是针对基层单位内部利益层及个体来说的，而利益是非常复杂的，它是一个很复杂的社会、经济概念，它是千变万化的，所以说，双赢管理也是非常复杂的。又由于我们国家的所有基层单位都奉行个人利益服从于集体利益，集体利益服从于国家利益，眼前利益服务于长远利益。所以说我们的基层单位只有在不违反国家和这一原则性规定的情况下才能运用双赢管理，并尽可能拓展双赢管理的内涵，丰富双赢双赢管理思想，把国家的政策法规包涵于双赢管理之中，从而使双赢管理思维对基层管理工作起确确实实的指导作用。
综上所述，对于我们大多数基层单位来说，在和平发展时期，在国家、企业的稳定发展，要兼顾单位内部所有利益体的利益，运用双赢管理思维，更好地实现基层管理目标。
