爱华网何阳青说，新闻宣传就是“在立足于事实的基础上，巧妙地利用社会资源进行整合”。其实，国美的造势宣传，不仅是用于一城一地的攻掠，而且还用于国美战略和国美模式的“普及性教育”，竞争搏杀过程中的强势攻击和出奇制胜。在黄光裕心中，他一直执着地认为：“只要媒体能报道国美就行，只要人们知道国美就行”。 国美在重庆还没开业，重庆各大报纸媒体就已经敏锐地捕捉到了“硝烟的味道”，对国美做了详细的报导，其内容包括“国美是谁？”、“国美做过什么？”、“国美模式新在何处？”等，“一石激起千层浪”，何况是难以计数的“集束炸弹”！这些报道在重庆市民心中引起了极大的反响，胃口被高高吊了起来。 国美进军沈阳的第一块阵地就是媒体。如果说沈阳方面和国美对阵，最后输掉战局需要怪谁的话，那就首先应该怪罪当时的沈阳媒体！正因为媒体的配合，国美电器才进入了沈阳消费者的视线，并最终被吸引了过去。在辽沈地区的各大媒体上，一幅标满价格数字的大篇幅广告吸引了众多消费者的目光：国美电器惠工商城将于本月11日隆重开业！广告中大篇幅的是众多商品的价格列表：原价14800元的LG43寸彩电降为9999元，为各大商品降幅之最；乐华29寸纯平彩电由2650元降到2199元，原价3760元的海信空调也降为2999元。 国美的新闻造势逐步形成了自己独有的一套策略： 一是时间，每到一地，国美的宣传攻势即开始启动，店还没开，国美的消息就已经是铺天盖地了，时间一般是持续一个月左右。 二是方式，有关国美的宣传报道极为吸引眼球，其基本特点有四个：标题大，配照片，频次多，文字少。 三是由头，除“国美要来了！”、“国美是谁？”“国美为何要低价？”等惯用由头外，国美还经常巧造由头或巧用由头。比如，在成都开业前夕，国美用十几个货车将货从北京运到成都，第二天，成都各大媒体就出现了“神秘的货车”的悬念性报道，还配有大幅照片。 国美把宣传分类为正面、中性、负面三种形式。对于正面和中性宣传，国美一般都会有一套加以使用、利用的战术手段。而对于负面宣传，他们往往会立即做出反应。
正面效应的使用，实际上是需要国美主动策划与实施的。国美反击“彩电峰会”“彩电价格跳水”的轰动宣传，实际上就是国美第一个主动刻意运作的项目，后来的“返券大战”可说是国美最为成功的一个案例。 至于负面效应的宣传，其秘诀就是，反应要快！何阳青说，根据定岗分工规定，全国各地关于国美的任何宣传异动情况，都必须在第一时间上报总部，“反应速度一定要快，否则，舆论导向就形成了。 2005年1月，上海一家新创办的报纸，突然爆出了“国美和三星互相封杀”的“新闻猛料”，这对在国美有着10亿多元的三星和国美都将产生严重的负面影响。国美反应之快，可说是“迅雷不及掩耳”，第二天，全国各类媒体便登载了澄清报道！不仅如此，国美仅用了三天的时间，便同三星组织了一个大型的全国性战略合作新闻发布会，用事实击垮了负面新闻，将负面新闻变成了正面的新闻攻势。这种危机公关的手法可称得上高明至极了。 国美进天津之前，并没料到会遭遇如此猛烈的围攻，但国美与天津十大商场的残酷“绞杀”，经媒体一报道，国美竟一战成名，有专家说，其舆论宣传力度，大约相当于400万元的广告效应。 如果说，国美开业是正式攻城，那么国美的新闻造势实际上就是攻城前的“猛烈炮击”！
