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管理是随着社会组织形式的出现而产生的，流程作为管理的对象也就相应出现了。所以说，按照广义的理解，流程管理本身并非新概念，对于流程资产优化组合及其相应的管理由来已久。
有很多学者在研究中都把流程管理思想的渊源上溯到泰勒时代。虽然受当时管理手段的限制，对于流程资产的管理和局部优化都是通过手工作业方式进行，辐射范围十分有限，但是，泰勒所倡导的科学管理理论的核心，就是通过不断优化流程管理，提高流程的作业效率。研究的重点尽管局限于底层作业流程资产运作效率的提高，不过，提倡以科学明确的管理规程替代过去的经验管理，将流程中原来分散隐性的经验资产集成提炼的思想，对今天日渐成熟的流程再造思想体系影响至深。
泰勒以及他的追随者们采取了很多基于操作层的方法，来提高企业内较低层次的操作控制流程的效率，这些方法包括：减少产品类型，以较少数量的流程实施大规模生产；通过零件标准化提高互换性，降低流程管理的复杂度；通过流程的专业化分工，固化流程内专业知识，如车间职能专业化、机器工具专业化、工人作业专业化；采用简单反复的作业与工序，组合成较大规模的企业内机械结构类型自动化流程。
泰勒时代的流程管理，标志着现代高效率工业的开始，这一时代的理论和实践探索，为后来的流程再造思想积累了不少有效的基本理念与方法，隐性经验知识向显性流程知识转化、流程细分、并行协调、反馈控制等至今仍然发挥着功用。
迈克尔8226;哈默等人提出的流程再造思想要求重新审视过去曾经代表着高绩效、被沿用多年的流程逻辑，通过分拆原有流程组件的逻辑交织关系进行创造性重新组合，以价值增值为目标，删除不利于整体价值增值的环节，增添新型流程联结机制和新的流程组件业务逻辑，寻找解决流程失效的新方法。
从上述分析可以看出，产生于20世纪九十年代的流程再造思想的确传承了泰勒制的精髓，都强调流程管理，追求流程效率，其并行协调、流程细分和反馈控制的思路在流程再造思想中都有体现。但是，两者的确又有显著区别，最明显的区别在于，流程再造思想强调的是整体绩效最优，突出的是对价值链流程的再造和整合。而泰勒制则是典型地小处着眼，强调流程各环节的最优化，突出局部细节的完美和高效。事实上，各环节的完美和局部的高效，并不一定带来流程整体的产出最优。在这一点上，借助于现代信息技术发展完善起来的流程再造思想要高出一筹。
