爱华网北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信管理咨询）
行业研究院 研究员 曲飞宇《竞争四力》是新华信正略钧策管理实践与咨询经验的浓缩与升华，它为我们呈现了咨询师视角里管理的美妙蓝图。书中提出了一个21世纪每个企业都不得不面对的难题：如何才能保持企业健康、长久的发展？结合十余年的咨询和管理实践经验，作者从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的决策力、领导力、管理力、执行力“四力模型”，运用生动的案例、翔实的分析，说明决策力、领导力、管理力和执行力在企业实际运作中各自发挥的不同作用，为中国的企业家们掌握企业运营的真正的指导原则、保持企业的健康发展，提供了有益的指导。通读全书我们会发现本书与一般管理类书籍最大的区别是其实践性，无论对决策力机制、管理力提升模型、执行力的论述都体现了较强的实用性和对企业的指导意义，可以说“实践”二字贯穿本书的始终。创新点一：从人本思想的角度探讨决策力的提升从决策过程和决策执行两个方面，提出决策是企业力量发动机的观点，以可口可乐等案例生动说明了企业在决策过程和决策执行过程中需要把握的关键点。基于人本思想，从选择决策人考虑要素、决策人素质提升等方面论述了决策人选择的重要意义，针对国企大小股东信任、董事会高层管理考核机制、董事会学习和决策机制以及民企职业化选择、经理人薪酬兑现与风险、创业元老安置等问题，从公司治理结构的角度提出了相应的决策方案和思路。最后从决策发起机制、决策方式、反馈体系、信息系统等四个方面分析了如何通过决策机制提升决策能力。这些论述对中国企业优化决策机制，提升决策效率具有积极的借鉴意义。创新点二：建立“主协调单元”、“关键控制点”优化流程提升管理力管理本质是秩序，而秩序需要依靠流程来维系，本书从系统学的角度，提出设立主协调单元解决管理的资源冲突、设立关键控制点监控任务指标实现流程的优化的重要观点，建立了流程视角的企业管控模式。而适当的授权是管控模式运作的原动力，为了更好的协调管理系统和减少冲突，需要将企业权力制度化，同时也要根据环境及时更新制度、调整系统、更新模式，保持管理力的柔性。以上论述又较强的系统性，提出的主协调单元和关键控制点具有较强的可操作性。创新点三：从东方人的视角里描绘了中国式的执行力的图景西方学者战略、流程、人员三者的有机结合的执行力观点在多文化融合的中国缺乏实际应用的指导意义，即仅仅告诉我们为什么Why，而没有解答如何去做How，《竞争四力》中对如何提升执行力进行了深入细致的论述，从中国企业决策多变性和决策人与执行者之间沟通不足的问题入手，提出决策与执行一体化和决策者与执行者主动双向沟通的重要观点，探讨了决策者交接时间、内容、执行者的职责与权力、执行者习惯、理解决策者意图等详细的执行力提升路径，并运用案例分析了如何在执行的过程中把握细节。这些论述对于中国企业提升自我执行能力具有参考和指导意义。2005年世界管理学鼻祖彼得·德鲁克溘然辞世，留下了29部管理学的巨著，客观的讲德鲁克不如产业经济学专家迈克尔·波特教授严谨，更不如营销大师菲利普·科特勒执著，而之所以彼得能为管理学界称之为鼻祖，还是在于其对管理理论发展提出了诸多前瞻性的伟大思想，而其倡导“管理就是实践”更为后人所称道。在当今中国当诸多学究们正在探讨究竟德鲁克思想会给中国带来什么的时候，新华信正略钧策已经开始将“中国管理咨询实践派”的口号提出并付诸行动……
