爱华网在现代管理中，“授权”几乎已经成为每一个管理者都必须要考虑的问题之一。哪么做为一名管理者，在什么样的情况下必须要进行授权呢？而又在什么情况下又不能过多授权，必须牢牢抓住权力呢？
首先，在一个民主氛围很浓的企业单位，可以广泛采用授权管理。在这种单位里，干部员工们有较强的归属感，愿意为企业单位的成败出谋划策，对企业单位有较强的责任意识。作为管理者，特别是新上任的管理者，就应当充分利用好这种氛围和人才条件，对下属员工进行充分必要的授权，最大限度地发挥员工的积极性和创造性来为企业单位的发展服务，而不是压制他们的热情与创新意识。从而让这种民主的氛围更好地为企业单位的赢利服务。
其次，如果一个企业单位专业性很强或专业很多很杂，作为管理者，你不可能对所有专业都很精通，也不可能不必要把专业技术搞得特精深。这种情况下，最好就要多多授权，让内行来管理他的的专业，让专家们去管理好他们的技术，你的过多干预和全权指挥对企业单位是没有太多好处的，也对你的发展不利。你要做的工作就是把必要的权利、属于下属员工工作所必须的权力充分交给他们，让他们去创造他们的事业，但他们的事业必须是单位发展所需要的，然后把握他们的工作的方向，并对他们的工作进行协调、保障和有力的监督。
其三，随着管理层次的提升，你所拥有的权力也会水涨船高，你就会感到时间越来越不够用，总有忙不完的事情要做。这时，你就要考虑授权的问题了，你只需要抓住你的单位里最重要事情，重点工作就行了，相应地你只要抓住完成这些重要工作所必须的权力，关系到单位生死成败的权力和最后的否决权就可以了，其他的事情就让你的员工去完成，其他的权力就交给他们去行使。这样你会觉得自身轻松，管理到位，单位蓬勃发展，何乐而不为呢、
其四，作为一个新上任的管理者，当你对单位的业务还不是很精通，下属员工对你还不是绝对服从、言听计从时，也就是说单位内铁心支持你的人还不是很多时，为了单位的发展、工作任务的完成、内部环境的和谐，你就有必要进行相应的授权。在授权管理的过程中，在完成工作任务的过程中，你不仅可以有效地管理好单位，还可以发现理念相同者，发现支持你的人，培养支持你的人，一举多得，又有什么不好呢？
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现实管理实践中，适合于授权管理的情况还有很多很多，在这里不一一列举，作为管理者你只要把握以下几点就行了：一是授权确有必要；二是下属员工工作所必须；三是有利于单位发展赢利；四是有利于提高员工工作热情和创造性；五是要强化权利监督。
