爱华网后来，还是老板在私下主动地向我提起分红的事。
他对我说：“我有一个想法，打算让你组织一家新企业，把公司现有的一部分业务独立出来专项经营，由你担当新企业的主要负责者。至于你应得的那笔业务提成，姑且作为个人投资参股到新企业中去。这样，既让你成为新企业的其中一名董事，也作为对新企业经营责任的一种承担。这种合作方式，在我们母公司十分普遍，由于内地的情况未掌握，所以，一直没有实行。这次算是开创性的第一回，希望你珍惜这个机会。”
对我来说，的确是一个极好的机会，终于让我有希望再圆创业当老板的梦想。后来，发生了其他的事情，让我忍痛地婉言谢绝了老板的一番美意，不久，也离开了这家企业。然而，老天似乎喜欢捉弄人！在相隔不到两年，让我又一次遇上同样的机会。却源于内外的帮派之争，使一个还没有正式开始的企业，就已经走到倒闭的边缘。
它倒是给了我机会亲身接触一个典型的“企业政治”案例。正如我的那位邻居所说，政治并非只是政治家们的事情，它常常就发生在我们的身边！从前的工作经历，关于办公室政治，读者恐怕也遇到过不少了，对此，你们也应该不会感到陌生。
在关于企业、组织研究的书籍里面，似乎未见有系统地专门介绍过这方面的内容。也许是太过普遍了，反而让人忽视了它。而我认为，它对企业经营管理的影响之深远，已经到了不容我们无视其存在的程度。在后面的章节中，我打算向读者请教这个问题，它让我多次受累！
至于我的老板以上所说，当然也只是他的一家之言，是否有值得读者借鉴的地方，这就见仁见智了。但对于我那些一直抱着创业梦想的同事，有如发现了一本发财的秘笈！
身边发生的众多事例，也足以为我们证明，这样的奇迹，并非没有可能！在我们的企业里面，就曾经出了一位以他的任职企业作为背景，终于当上老板的人。这个人，不是出自我们这些企业高层管理人员当中，而是一名不为别人注意的年轻业务员。以后，我会以他的经历作为事例。在社会上，这样的案例多不胜数。
从他们身上，我发现，不但只是创业做生意的人，即使是一个普通的打工一族，以下三种个人素养，可能是最不应该被忽视的地方。不论考察下属，还是观察上司，大概都从这三个方面着眼。不然的话，常常令你用错人，或者跟错人。
