战略咨询 战略咨询工具模型



 

 

 

 

 

 

 

 

 

   图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。

     图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手,在战略方案制定的过程中,将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。

     图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说,战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。

     图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。在这里,战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。值得注意的是,一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制,以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。

 战略咨询 战略咨询工具模型

     图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面:既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的形式,读者可以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。

      

     图4-19给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中可以看出,企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。

     图4-20说明,一个企业的最终战略,极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势,尽可能地规避其各自的风险,保证最终实施方案的完备性与可操作性。

     图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。从中可见,一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力,也只有从这三方角度出发而出台的战略方案,在执行的过程中,才能保证将推行的阻力降到最低,方案的成功几率也就相对较高。

     图4-22说明,一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环。

     图4-23描述了战略实施的四个基本步骤。这是一个从诠释战略和规划、反馈调整、建立各级规划到交流和挂钩的过程。同样也是一个循环的过程。

     图4-24是产业生命周期模型。一个产业的兴衰跨越了从引入到衰退的四个阶段。对某产业处于哪一阶段的判断,可由图中给出的九个条件推算出来。

     图4-25是重要性-迫切性模型(PQM)。根据此模型,企业可以将摆在面前的工作分为四大类:紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。

     图4-26描绘了企业风险评估模型。以风险发生概率和风险暴露概率为两轴,可将各种风险划归入风险暴露区和风险控制区内。在风险暴露区内的风险不易控制,在风险控制区内的风险则易控制。

     图4-27给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言,标杆企业对本企业而言,就是那个“跳起来就能够得着”的榜样。一般而言,标杆企业的选择应结合企业的实际,从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/392494.html

更多阅读

大型咨询公司能力素质模型咨询工具 销售人员能力素质模型

大型咨询公司 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴

sam业务流程梳理工具 战略梳理工具

国外战略分析工具林林种种,但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理

竞争力分析模型 战略管理新工具——企业竞争力分析模型

     如何将企业的战略落实到可操作的具体措施上,是成长型企业面临的一个重要课题。相对于成熟公司,可采用平衡计分卡(BSC)等众所周知的战略管理工具,但是成长型企业由于基础数据缺乏、管理成熟度不足,实施成熟的战略管理工具存在一

战略咨询诊断案例分析 谈战略诊断——我与管理的约会(52)

     战略诊断指运用科学的工具方法,对企业的战略现状进行诊断,找出企业战略管理上存在的问题,深入剖析,寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题,分析原因,提出改进方案。  企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环

声明:《战略咨询 战略咨询工具模型》为网友几番春暮分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除