爱华网这是一次堪称中国迄今最豪华的培训，从香港到费城，从枫丹白露再到北京，纵横四站，穿越三大洲; 这也是一次最昂贵的培训，学时16天，学费26万元。 然而，这些都不是它最为夺目之处，引人侧目的是一长串光芒四射的学员名字:傅成玉、李东生、牛根生、马云、郭广昌、冯仑、汪立成、吴鹰……35位当今中国最负盛名的企业家，聚集一起，组成一个新的班级，同学习，共生活。2006年4月7日，由长江商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院联合打造的 “中国企业CEO课程”第一模块在香港正式开课后，立即吸引了培训界的关注。 培养全球视野，从月亮上看地球
从中国企业CEO课程的内容设置可以看出，培养学员的全球商业视野是此次培训的重心。在总共28个课时中，与全球化相关的课程占到了三分之一。aihuau.com “全球经济一体化进程加速，许多跨国公司已经具备整合全球资源的能力。 世界上现有的产业资源和主流行业被基本瓜分完毕。而中国经济目前尚只占世界GDP的4%，能具备全球资源整合能力并跻身世界级公司的中国企业寥寥无几。在全球博弈的新格局下，稚嫩的中国民族企业所面临的竞争将是史无前例的。中国必须有一批具有国际竞争力和人文精神的商界领袖，中国企业才有可能崛起于世界经济舞台。”谈及为什么要组织这次培训，长江商学院院长项兵回答说。项兵表示，中国企业CEO课程目的就是为中国企业培养一批具有世界水平的企业家。 据了解，中国企业CEO课程将系统地介绍世界两大经济主体（欧洲与美国）主流跨国公司的发展历史、成功的经验与失败的教训，使参加培训的中国企业家能有机会与这些跨国公司的高层共同展望世界经济的未来十年，实现中国与世界在管理理论和实践上的无缝对接。 在35位学员中，中海油的掌门人傅成玉的加入，让人多少有些费解。在业界，中海油一向被认为是中国企业国际化走得比较好的代表，参加此次课程对他来说还有用吗？ “这样的培训，不仅对将要走向海外的中国企业有帮助，也对中海油这样在国际化历程中已摸索了多年的企业具有极强的指导性和针对性。虽然中海油较之国内一些企业，相对积累了一定的国际化经验，但实事求是讲，这方面我们仍还处于小学生水平，需要学习的东西很多。”在接受记者采访时，傅成玉坦言。 事实上，自2005年6月22日中海油宣布竞购尤尼科，到2005年8月2日无奈退出，这一次海外并购考试的失利，使傅成玉对中海油的国际化运作能力有了一个更为清醒的认识。有评论家指出，中海油的失败，与其说是输给了对手，还不如说是中海油软实力的欠缺。美国耶鲁大学管理学院金融经济学终身教授陈志武认为，中海油在竞购尤尼科过程中，忽视了跨国谈判中的一个重要环节，即在具体谈判过程中与谈判对手之间缺乏互相了解和协商，没有对对方所处的文化环境以及谈判风格进行认真地深度分析。中海油一开始提出的价位到后来自己都觉得不妥当而撤回收购要约。 有切腹之感的当然不止傅成玉一个人，TCL董事长李东生也同样心有戚戚焉。进军欧洲市场连续遭遇滑铁卢，使一度壮怀激烈的他不得不缩回脑袋，重新回到教室里。 “如果把这些失败作为未来成功谈判所交的学费，那么为了使这些学费交得值得，也到了中国的商界人士好好静下心来学习研究外国文化的时候了。互相学习互相了解应该是在全球化经济时代取得成功的最佳途径。”陈志武说。 竞争是一种博弈，而学习往往从知道差距开始。35位中国顶级CEO学员们汇聚一堂，就是期望从“月球上看地球”，从“世界看中国”，学习如何打破传统思维的樊笼，如何应对中国企业目前所面临的管理挑战，以及如何从容应对全球化竞争。 35位学员畅谈学习心得 中国企业CEO课程共分为四个模块，分别为长江商学院模块、沃顿商学院模块、欧洲工商管理学院模块和总结模块，在香港、费城、枫丹白露和北京四地授课。 据了解，4月7日至11日在香港的第一模块中，课程内容主要围绕中国企业应对未来竞争的新思维、中国与全球经济一体化、亚洲经济与商业的竞争力，以及中国企业的全球战略及战略执行等热点管理问题，以课堂讲座、小组讨论、案例研修和圆桌对话等方式进行。 令学员们深感激动和难忘的是，在香港模块的学习中他们还有幸受到了长江实业集团有限公司董事局主席、著名实业家李嘉诚先生的亲切会见。席间，李先生不仅与学员们共进午餐，而且还与大家进行了一场饱含智慧的对话。李嘉诚先生寄语35位中国企业CEO要做一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径谋取良好的成就。“企业必须同时具备多项成功的要素，包括全景思维、务实创新、良好的管理、完善而灵活的组织和制度、出色可靠和富有经验的管理阶层、勤奋负责和忠诚服务的员工、科学化及完备的数据库。除此以外，今天的商业领袖，还要建立起管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化。尤为重要的是，必须建立起个人及企业的良好信誉。这些都是资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产。”
