爱华网观念与执行 有时候，我会怀疑，观念能够影响一个企业的发展，但有时候，我又感觉自己的想法很幼稚，一种观念，它总要慢慢的形成，为何会与企业文化相碰撞呢？一种观念，为何会在企业的漫长进程中流传呢？但是，事实就是这样，某种观念，会一直左右着企业的发展，甚至会慢慢的发展为公司的主流文化，像松下幸之助的观念——一直影响着松下那样，但至少有时虽然不能登上大雅之堂，但会成为企业文化的辅佐。所以我想 企业领导人在引领一种观念时，首先会想到它会不会影响企业的主流文化，是促进还是反对企业文化。这点是非常重要的，即使主流文化有点与时代不怎么符合了，但终究还是企业的思想根源，因此，促进主流文化是企业发展的根本，各个方面支持和诱进主流文化是观念的必须之路，曾经有人认为，中国企业在引领世界潮流方面，在理论方面是学习了一大堆，然而可以影响企业文化的就没有几个，我认为这句话有道理，观念学的再多，没有实践的意义，终究会被时代抛弃，与其让许多观念留存以企业范围之间，不如让一个观念在企业发展中生根长成大树，这是企业文化的基础，观念再深，终究是人为的，不可能一下子注入企业文化，而企业文化是逐渐在人为的基础上执行的。
现在在中国谈执行，为期过早，我也这样认为中国企业的发展，还没有能力说是执行的时期，北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长高建华，说：“现在谈执行为期过早，因为真正制约企业发展的是战略定位尚未清晰，”|虽然我不完全同意这句话，但我支持他所说的谈：“执行”为时过早，我认为制约中国企业发展的关键是文化跟不上，员工素质跟不上，企业文化的要求廉价的劳动力市场已逐渐制约文化的要求，国外企业在中国已认识清楚这个事实，因此，他们在15年前曾经在中国所做的注重员工的培训，注重企业文化建设，注重企业职业道德和诚信教育，企业战略设计，注重企业基础设施建设。他们做的这一切就是为了能够让员工素质与企业文化接馗，今天他们的目的实现了。而我们国内企业对这一认识还不清晰，始终认为高端产业能引领企业的发展，殊不知，连最基本的企业文化建设也未能实现，因此，现在中国谈执行为期过早，要想企业发展，我们今天能坐的一切就是跨国企业在我们中国15年前所做的一切，注重企业文化，培养企业气氛。 观念是引领企业文化的，而执行是企业文化实现与否标志，在现在的中国企业，有企业文化的至多不超过100家，而那成千上万的中小企业，现在做的又是什么呢/？仅仅是依靠廉价的劳动力去竞争吗？加入世贸的3年中，他们在做了些什么呢？是否有种狼来了的危机，是否有种蚂蚁是不能与大象共舞的感觉，与其这样，为什么其他企业却没有同感呢？却还在怀疑联想是否会被奥运拖跨，象这样静观其变的企业是抱一种怎样的态度去看待别人的改革呢？世贸3 年的过渡期即满，然而中国企业企业为什么没有做出同样的反应呢？中国零售业在中国所占的份额多大，当沃尔玛的高级终端运营模式向国内个大城市进军时，为什么国营企业会选择无奈退出，难道我们连我们的市场也不明白吗？还是害怕竞争？这不得不令我深思，在今后的几年，中国到底会有多少家企业选择退出？我们那时候没有天时，但最基本的地利人和总有吧，为什么不联合起来向他们挑战呢？观念就是这样，中国人的观念啊！为什么在漫长的历史长河中 养成这样呢？当民族工业被外国人抢占市场时，我们还是默默无闻，沉默真的是金吗？忍让我们的人在任何时候，任何地点都做了“在正确的时间，做了错误的事|”而联想呢？柳传志的一句：“在错误的时间做了正确的事。”一句让我深深的明白了，中国至少还有联想。 后记： 这是我今年5月写的文章，当时联想让别人想他们为什么要做奥委会合作伙伴 而让很多人疑惑 我就写了这文章 因为没有找到地方发表，所以有点困惑，我想我的这文章是很有见解的 你们认为呢？
