爱华网一个曾经趋于“谨慎甚至保守”的首席财务官，将如何改变新浪尚难预料
曹国伟的特点跟新浪目前的状态有几分神似。这是一个被朋友称为“谨慎、保守”的人。在5月成为新浪第五任CEO之前，他的主要职业经历是审计和财务，做了5年新浪网CFO，习惯以控制为重的思维方式。为人不张扬、做事先筹谋。40岁出头，在年轻和激情的互联网里，人称“老查”（英文名为charles）。而新浪是家被指为“守成有余、创新不足”的公司。这个中国第一家登陆纳斯达克的门户网站，一度是中国互联网老大；一直以来，新浪广告、无线两条成熟产品线表现不俗；但在游戏、搜索、电子商务等新领域皆未能抢得先机。现在，新浪盈利、市值等指标已落入第二阵营，公司股权分散、内部管理趋于制衡。入职7年，曹国伟说，我的性格、我的背景适合新浪这个平台，新浪也适合我。新执帅印之际，曹对新浪的定位给出了较为清晰的说明：新浪做的是相对成熟的业务，比较系统和理性化的管理方式至少对现行业务的延续更为合适；对于新业务开拓，新浪会在看得比较清楚的时候做大的投资，尝试性的做法会少一些。很多人会觉得，这家公司的未来再不会有大的波澜，也不会再给人以惊讶。看，老气的新浪选出一个守成的老板，它很难再脱离旧有的滑行轨道和发展逻辑……aihuau.com不过，真是这样吗？行者“老查”从来没有在一个地方驻足太久。他总是不断迁移。1984年，上海人曹国伟考进复旦大学新闻系，那是复旦录取分最高的文科专业之一。1989年，在上海电视台才做了1年半记者的曹又抬脚去了美国留学，跟着本科专业走，读新闻学硕士。不过到了美国才知道，本科学什么跟研究生学什么根本不必有什么关系，并且，学什么专业完全应该顺从自己的兴趣。1991年，新闻学硕士刚读完一年，曹立马转身进了另一所大学读自己感兴趣的专业，MBA。连读两个硕士，并且之间没什么关系，这不多见。不过如果没有当时当机立断的转折，他就要在新闻业呆上一段时间，人生就是另一种轨迹了。在德州大学读MBA的第二年，曹国伟又从全面学习商业知识的General MBA专业转向专注于财务管理的Accounting MBA。那是一个很现实的问题。1991年-1993年是美国经济萧条期，即使MBA毕业工作也很难找。但会计情况稍好，何况德州大学会计专业排名美国第一。第一次是为了兴趣，第二次是为了工作保障，他两次转身。毕业后，曹国伟去了硅谷。他的绝大部分中国同学都去了纽约，那里工资更高，是美国金融业的心脏，会计师事务所更多，规模也更大。曹国伟说，那时候选择硅谷的感觉，就好像是一个人去了非洲。不过接下来的几年，也就是上个世纪90年代，硅谷像坐着火箭一样窜升，信息技术、互联网、风险投资，把硅谷塑造成为世界科技和创新的心脏。不断崛起的新公司、不断刷新纪录的IPO、不断的巨型并购，机会遍地，曹国伟见识了很多“疯狂”的事情。比如他做过的一个客户，路演时定价13块，开盘价升至36块，结果第一天就涨到200多块。所以后来Google和百度出来的时候，很多人都觉着惊讶，曹国伟说“其实不算什么”。1999年9月，曹国伟要从普华永道跳槽，考虑两家美国公司，他打电话请时为新浪COO的茅道临帮着参谋。当时新浪正筹备上市，正在寻找一个CFO。在茅引荐下，曹国伟见了CEO王志东。王志东说话不多，跟后两任CEO一样，曹感觉“都是脑子很清楚、极聪明的人”。几天后，曹又做下一次当机立断的决策：到新浪做主管财务的副总裁。当时他并不了解新浪，但有两点：第一，这家公司和中国大陆紧紧相连；第二，它和媒体有关，是老本行。2004年中，做了3年全职CFO的曹国伟开始兼任COO，正式踏入公司运营的新领地。当时，广告业绩增长放缓，曹国伟认为“后面隐藏了很多人看不到的问题”；同时无线业务也出现管理人员流动，两块业务同时告急。新浪管理层协调的结果是，CEO汪延主管无线，有媒体经验、被普遍认为“对广告业务挺有感觉”的曹国伟主管网站内容和广告销售。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。同时，新浪无线业务随同产业大势滑落，至于企业级业务和游戏等新业务皆不成气候。相形之下，曹国伟主管的广告一枝独秀，按汪延的话说是“力挽狂澜”。在2005年9月才推出博客的新浪，几个月时间就后发先至，超过了所有对手。2005年末，曹国伟开始担任总裁一职。直至今年5月，升任CEO。从记者到学生、再从职业打工者到老板，从新闻到商业、再从资本运作到业务运营；曹国伟就像一个孜孜行者，不断在不同的轨道间跳跃。流变老查说，经历会改变很多人。上大学的时候，曹国伟不再依赖家里，挣稿费养活自己。那会儿无忧无虑，是由着天性挥洒的时候。最大的嗜好就是背着相机，搭上火车，一个人满中国跑。北到黑龙江，南到海南岛，看各种各样的山，走陌生的路，会不同的人。“根本就不怕，那时是胆子最大的时候。”现在回忆起来，曹国伟还一脸幸福、略有点得意的样子：“愿意冒险！”有一次在江西小黄山。一个本地人带着他爬到山上，在山腰上一个小招待所里住下。其他人都下山了。不过接下来连下了两天暴雨，下面的人就没有人再上得来。当时，曹国伟一个人在半山腰住了三天。“我就一个人爬山，山上就我一个人”。但他却不觉得恐慌、孤独，反倒有点幸运的味道。“爬上山顶的时候，整个自然全部在我面前，那是我看到过最好的山。每个地方都是一个神女峰，那是我看到最像神女的神女峰。我一个人能够占有这么好的自然的风光，感觉真好……”此次到江西爬山，是曹国伟逃课出行。回学校后写了检讨。这就是在同学眼里“喜欢探险、无所顾忌”的年轻时代的曹国伟。只要是喜欢的事情，“也许没想得太清楚就去做了”。所以刚在美国工作时，周遭的人都不大相信曹是做财务的，“跟他的性格和形象格格不入”。当年的同学得知他成为新浪CEO时都很难想像：这个人做企业会是个什么样？不过这绝不是惟一的惊讶。后来在会计师行以及财务界的同辈对曹国伟的评价是“谨慎甚至于保守”，他们难以相信的是：这样的人怎会有着那样刺激的年轻时代？曹国伟说，是环境和职务改变了人。冒险即使是天性，但一旦有了一个新的角色，那就要很快去适应，否则会被淘汰。比如在美国从事多年的审计工作，要求进行风险控制和保持严谨的工作思路。“有这样的要求，你必须用这样的思维方式去考虑问题，它会改变你。”他说。后来曹国伟作为新浪这家上市公司的CFO，风险控制是基本工作之一。他需要关注的是，财务风险，业务风险，甚至审视公司发展道路是不是最有效，公司系统是不是有保障机制。如此，即成就了曹国伟谨慎、控制、有计划性的行事风格。不过，当在2004年中开始兼任COO、主管公司运营之后，曹国伟便要开始在两种思路上维持平衡。“CFO要看到风险问题、要控制成本，但COO更要看业务怎么发展、怎么赚钱，必要时需要大胆出击，这是完全不同的思路。而一个人兼任有一定冲突的两种角色，极为少见。”不过可幸的是，其主管的网站内容取得了新浪各条业务线上相对最好的业绩。
从年轻时的大胆调整为工作时的严谨，曹做得不错，而同样，从严谨转回扩张，也似乎开了个好头。在曹国伟眼里，两种思路或者风格完全可以共存。比如早年学新闻、搞文字，是文人化的思路，后来学财务管理、搞资本运作，是数字化的工作。“两种东西没办法融汇，但可以同时被掌握。任何东西都要讲逻辑，而逻辑能力是与生俱来的。”其实，曹国伟在新浪做了不少颇具历史意义的探索。主持新浪上市，其构建的兼顾中美两地司法和财务规则的方式后来为其它赴美上市公司所模仿；主持并购讯龙和网兴，开门户并购SP之先河；以分时段、全流量方式替代了门户以往模仿美国的CPM的广告计费模式，培植广告渠道商，大幅广告的推出跟雅虎几乎在同一时间；及至后来受盛大“偷袭”，祭出了中国企业在海外资本市场的第一粒“毒丸”……“这些尝试都没有经验可循、也没有规则可学，但都离不开两个东西。一个是对市场的关注，一个就是要按照逻辑来判断。”曹国伟说。曹国伟在接任CEO和总裁之位后卸去了CFO一职。一条再自然不过的逻辑就是，为适应这样的角色，他要在业务运营、主动扩张的逻辑上活跃起来，而要抛弃CFO时代所培养的被动、谨慎的风格。职位的调整，要求40岁的曹国伟再一次变化。年轻时代的冒险天性会再一次在“老查”身上凸现出来吗？坐标一个人的适应和改变能力即使再强，不过人到中年，肯定有一些成型的素质。曹国伟认为陈天桥是互联网圈子里最重逻辑的老板。“他对很多不符合逻辑的东西很难包容，不能忍受。我也是。”这一点上，曹和陈很相似。而在行事的低调和看待问题的务实风格上，曹又和腾讯的马化腾最为相通。不过，曹国伟跟陈天桥在一点上有很大的不同。陈天桥从不介意在理论层面梳理逻辑，做一些抽象的哲学概括，比如“整合就是创新”。而曹几乎拒绝任何形式的抽象，他只把逻辑应用到就事论事的层面，不拔高、不延展，不带个人色彩。而与马化腾相比，曹在具体的互联网产品和前沿创新上则没有太多的涉猎，重心放在架构和财务等运营层面。曹说，这符合他作为“一个不折不扣的职业经理人”的角色和特点。其实，早在CFO时代曹国伟就有过激进之举。新浪高达十多次的并购和合资恐怕是业内之最，而这是被包括丁磊在内的诸多企业家所诟病的，因为“变数太多、风险太大”。对此曹国伟不以为然。“不能说一个事情有风险你就不去做，或者没有风险你就天天做”，并且，“动态来讲，不管成功还是失败，积累的经验对未来有好处。”据说，曹国伟还是新浪数次重大谈判的担纲者。他曾经为新浪和雅虎的合并设计出一种方案：雅虎注资新浪，而新浪收购雅虎中国。不过，官方未能同意，这个方案被雅虎原封不动的用到了阿里巴巴身上。之后，有人猜测新浪的新谈判对象是Tom集团。对这些传言，曹国伟很职业化地否认了。不过他依然表示，他相信未来中国互联网会有大的整合出现。对了，曹国伟还对记者说了一句硬话：“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”
