向别人请教问题怎么说中国企业家请教韦尔奇之问题-爱华网

你如何使GE保持多年持续的增长？

答：最重要的是要拥有伟大的企业、成功的员工，而且要保持足够的灵活性。

变革是永恒的，作为企业领导人，我们的工作不是要准确地为你的员工预测，你的责任是带领你的团队让每一次变革成为机遇。

问：怎样才能做一个百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看见，到底怎么做我的战略管理？

答：哪怕预测一年后的情况都是很难的，更不要说预测十年后的情况，预测十年是愚蠢的。计划应该是尽可能的短期，应该具有灵活性，并且应该具有足够的适应性。

问：怎么来做董事长？你在这么大一个企业，主要作用是什么？

答：你知道你不了解所有专业的知识或者部门，这点承认已经是很大的进步了。但是你知道在哪个方面进行投资；你知道哪些人是好的；而且你看到一个好的思想，你知道这是一个好的思想；你知道怎么样建立一套健全的财务体系。这就是你所要做的工作，你的工作就是要找到最优秀的能做这些事情的人才。

问：一个企业如何保持变革创新的热情？

答：商业并不是严肃的、枯燥的、毫无乐趣的事，商业是一场游戏，是每天我们都想打赢的一场游戏。有人要在游戏中打败你，有人要把你的饭碗抢走——这就是我们为什么每天都要创新的原因。

（《中国企业家》根据公开资料整理）

杰克韦尔奇的书《CEO说：像企业家一样思考》　第1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的

在日常生活中，我们经常有很多机会穿越城市和乡镇，看见大街小巷的小贩们在摊位上或推着手推车叫卖他们的货物。无论是在芝加哥、墨西哥城、圣保罗、孟买、巴塞罗那、旧金山还是纽约，随处可见。如果你停下来购买商品，也许很快就

　　杰克·韦尔奇今年已76岁，我们不妨称他一声“老杰克”。9月的中国行，是被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇退休后第二次造访中国。　　此次韦尔奇巡讲的主题是 “中国制造”。不过，希望从这位通用电气前CEO身上急寻良方，解决自身企业燃

盲目的崇拜和追逐，让越来越多的中国企业在“全面”学习甚至照搬西方企业发展经验的同时，开始走向迷途。被称为“全球第一CEO”的前美国通用公司总裁韦尔奇，因为韦尔奇在通用公司的20年中，领导这个企业创造了若干个财富神话

　　有一次，张瑞敏在杂志上看到对IBM“长板凳”计划的介绍，觉得能对海尔的人才再造战略起到重要作用，当即写下批语，转给了人力主管，随后人力主管决定把IBM的最佳实践引入海尔……　　人们说海尔是“海”。既然是海，必当有如海一般的博大

只有像李嘉诚一样具有好的人品，企业才有可能做得更大30年来，中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层，他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为，中国的商业进程以10年为一个周