爱华网合作是组织存在的前提。尽管组织存在着内部竞争和外部竞争，但合作是竞争的基础。组织内部的竞争是为了发挥人的积极性和主观能动性，去更好地合作；组织外部的竞争只有立足于合作，才能更好地竞争，增（本文来自博锐邓正红专栏）强组织的竞争力和抗打击能力。合作和竞争都是组织发展的动力，但合作是其最根本的动力。尽管存在着内部冲突，但是在组织没有解体前，组织的目标仍然是个体目标的替代目标，合作仍然是主流；当组织内部冲突或竞争激烈时，合作的程度降低。合作不仅存在于人与人之间，而且存在于人与物之间（如人机合作）、物与物之间（如多智能体合作）。组织合作包括组织内部合作、组织外部合作与混合合作三种。人机合作主要包括决策支持系统中的人机合作、CSCW（计算机支持的协同工作）、ERP（企业资源计划）等。“如何通过人机合作来促进人与人之间的合作”是CSCW理论研究的一个中心问题。另外，当前管理学、计算机、人工智能（本文来自博锐邓正红专栏）领域研究的一个前沿理论———agent理论中，人机合作也是其研究的中心。物物合作需要处理的是物要素的最优化问题，这是运筹学、系统工程等应用优化理论需要解决的问题。每个物要素都不能单独起作用，只有物和物的结合才能生成新的组织需要的事物，因此，与人类之间的合作相类比，称为物物合作，合作的最优化是物物合作的终极目标。另外，物与物之间的合作还包括多agent（软件agent）合作。多agent合作的目的是为了自动地实现人与人之间的一些合作（如网上的自动拍卖，移动agent通过合作进行信息检索等）或者是为了解决一些复杂的优化问题。生物学上有一种“共生”现象，许多不同种类的动物或者植物、微生物能够和谐地生活在一起。大海里有一种俗称清道夫的小鱼（本文来自博锐邓正红专栏）经常挖出大鱼嘴里的寄生虫和食物碎屑，填饱自己的肚皮。这么一来，清道夫鱼吃饱了，大鱼的嘴也被清理得一干二净。这种双方互惠的关系被称为“互利共生”。
即使达尔文的“生存斗争”，从广义的角度看也是一种“共生”。什么是生存斗争？进化论学者达尔文在其名著《物种起源》中有一段很权威很生动的阐述：“生存斗争这一名词，其意义包含着这一生物对另一生物的依存关系，而且，更重要的，也包含着个体生命的保持，以及它们能否成功地遗留后代。两只狗类动物，在饥饿的时候，为了获得食物和生存，可以确切地说，就要互相斗争。但是，生长在沙漠边缘的一株植物，可以说是在抵抗干燥以争生存，虽（本文来自博锐邓正红专栏）然更适当地应该说，它是依存于湿度的。一株植物，每年结一千粒种籽，但平均其中只有一粒种籽能够开花结籽，这可以更确切他说，它在和已经覆被在地面上的同类和异类植物相斗争。檞寄生依存于苹果树和少数其他的树，如果强说它在和这些树相斗争，也是可以的，因为，如果一株树上生有此等寄生物过多，那株树就会衰弱而死去。但是如果几株檞寄生的幼苗密集地寄生在同一枝条上，那末可以更确切他说，它们是在互相斗争。困为檞寄生的种子是由鸟类散布的，所以它的生存便决定于鸟类；这可以比喻地说，在引诱鸟来吃它的果实借以散布它的种籽这一点上，它就是在和其他果实植物相斗争了。在这几种彼此相通的意义中，为了方便，我采用了一般的名词——‘生存斗争’。”现代经济的发展已进入了一个全球化的新阶段。在这个阶段中，企业间的关系已与过去有所不同。经济学家认为，同行企业间存在着竞争关系。为了取得市场竞争的胜利，或为了维护现有市场使企业生存下去，实力（本文来自博锐邓正红专栏）较弱的小企业非常有必要利用自己的优势与其他一些大企业同行开展互利互助的合作与联盟。组织学学者认为，任何一个企业的发展都伴随着良好的合作。aihuau.com美国著名的“可口可乐”进入中国市场，采取了美国可口可乐公司与中国几家饮料厂搞联合、合作生产“可口可乐”饮料的方式。双方合作是平等互利互惠的，合同期一般为10年，由美国免费提供设备和技术，中方提供劳动力和厂房，中方用外汇购买美方饮料浓缩液，稀释灌装后在国内销售，收入全归中（本文来自博锐邓正红专栏）方，在中国的广告费由双方平均分摊。这样，可口可乐公司在巨大的中国市场销售了“可口可乐 ”浓缩液，而这几家中国的饮料厂也因加工生产“可口可乐”饮料而获利甚丰。法国汤普逊公司与日本JVC合作生产、销售录像机时，双方按照协议规定相互交换自己的特长：JVC向汤普逊提供产品技术和制造工艺，而汤普逊公司向JVC提供其在欧洲市场上的成功营销经验。通过有效的（本文来自博锐邓正红专栏）合作，汤普逊公司与日本JVC对于新技术变革均能做出更快的调整和适应，达到机会均等、互惠互利的合作目的。美国学者戴维·雷认为，管理者要想有效地开展合作，在联盟与合作之前，首先要树立明确的战略目标，并依此来寻找或接受能帮助实现战略意图、弥补战略缺口的合作伙伴。这是一项艰巨的任务，它需要高级管理层了解双方在一定时间里的目的和战略。一个合适的合作伙伴的基本条件是：能够来来企业所渴望的技术、技能、知识、风险分担和进入新市场的机会等优势。还要注意，文化上相容、相似的企业比有较大文化差异的企业更适合成为本企业的合作伙伴。 成功的合作不仅是以交叉许可安排、联合开发、合资经营、股权共享等方式为基础的初如合作协议，还包括厂址选择、成本分（本文来自博锐邓正红专栏）摊、市场份额获得等通常的细节以及对知识创新、技术协同等方法进行设计。企业的高级管理层还应就联盟的共同目标与主要的中层经理和技术专家进行沟通。另外，由于合作伙伴之间往往存在着既合作又竞争的双重关系，双方应对合作的具体过程和结果进行谨慎细心的研究谈判，摒弃偏见，求大同、存小异，增强信任，力求互惠互利。战略合作的最终目的是通过合作提高企业自身的竞争能力。合作内的企业应该把通过合作向对方学习作为一项战略任务，最大限度地尽快将合作的成果转化为己方的竞争优势。合作往往需要双方进行双向信息（本文来自博锐邓正红专栏）流动，每个参加合作的企业者都应该贡献出必要的信息供对方分享，从而提高合作的成功率。同时企业要合理控制信息流动，保护自身竞争优势，防止对方得到己方就予以保护的关键信息，做出有损己方的行为，因为合作伙伴极有可能成为将来的主要竞争对手。在信息科技迅猛发展的今天，“竞争”的含义在于“竞”而不是“争”，“竞”是本质，就是学习，追赶的意思；“争”是形式，形式的东西可以根据形势的发展而变化。现代经济随着资源的第二次重新组合和优化配置，任何经济主体之间的联系越来越紧密，相互依存的关系愈加明显，传统的所谓“竞争”社会，随着人们观念的不断转变，正逐步迈向相互促进、合作共赢的“竞合”社会。企业（本文来自博锐邓正红专栏）与合作伙伴共同发展，已成为一种新的经济运作模式的主导趋势。实际上这种新的经济运作模式体现出一种合作主义，所谓合作主义，就是把市场就是“战场”、市场就是“赌场”的观念变为市场就是“合作场”、“双赢场”的观念。一些国际著名企业倡导的不是“我之所得就是你之所失或者相反”的零和博弈思想，而是互补和合作的思想。拿Intel和微软来说，Intel的技术，即芯片，其发展速度越快，微软的新的软件才越有用；同样，微软的软件发展得越好、越先进，那么Intel的芯片才真正有用武之地。这就是互补。优秀公司的理念是：如果我们不希望自己失败的话，就一定要帮助别人成功。它们提出了“与您共同发展”的口号。“与您共同发展”包含着深刻的含义：与员工共同发展，建立学习型组织，在公司内部建立数字神经系统，倡导知识管理，建立完善的学习培训体系；与客户共同发展，建立长期客户基地，提升客户的经济价值；与合作伙伴共同发展，建立展延性企业，提高联盟与合作能力，“联盟不是便利，而是生死攸关”；与社会共同发展，注重企业的社会效益，不断回报社会；与国际企业合作，走国际化道路，与其它国际著名企业建立了良好的协作关系。
