标准法维卡仪 管理工程学---第四章 第二节 预定动作时间标准法(PTS)



预定动作时间标准法(Predetermined Time Standards 简称PTS)是将人所操作的作业,分解为预先规定的几个基本动力作,并对各个基本动作依该动作的性质与条件,代入预先规定的时间值中,然后各个动作时间值之和构成了标准作业时间的方法。

一、预定动作时间标准法(PTS)设定时间的顺序

1、关于作业对象必须决定“一定的方法”;

2、将其方法作细分的基本动作要素;

3、对于各动作要素,从PTS《标准动作时间表》求的时间值;

4、最后把各个时间值合成统计,便是标准作业时间。

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二、预定动作时间标准法(PTS)的研究发展过程

1920年预定动作时间标准法(PTS)开始研究发展,其代表如下:

  

三、最常用的三种预定动作标准时间法

1、大量作业测定法(也称模特排时法)(Modular Arrangement of PTS)简称MODAPTS法。

实际上大量作业测定法(MODAPTS法)广泛应用于生产现场管理中,该方法将作业动作分解为21种人体基本动作,它的时间单位为MOD,每一种动作均有对应的标准时间。如下表:

上表中:模数1=0.129秒  2=0.258秒 即模数n=0.129×n

其作业熟练程度不同, MOD模数也有区别:

疲劳时  1MOD(模数)应增加10% 

即疲劳时 1MOD=0.129秒×10%=0.142秒+0.129秒

一般熟练 1MOD=0.129秒

熟  练 1MOD=0.1秒

例题:

  某电子厂手工浸焊作业,其动作要素如下,试用PTS法求标准时间。

  以上的作业时间=M4×2+P2+C4+G3×2=20×0.129=2.58秒+5=7.58秒。然后加上允许的宽放时间就是标准作业时间。

  为一项作业设计MODAPTS标准时间,我们必须列出作业中的所有动作,为每一个动作找出适合的MOD值,把时间求和,并加上允许宽放时间。

2、方法与时间测定法(也称方法与时间衡量制度)

方法与时间测定法(Method—Time Measurement 简称MTM)是

1948年由梅纳 德(H·B·Maynard)所研究,此方法将人所操作的作业分成基本动作,以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。

MTM分析的目的:

① 在开始生产之前,设计有效的工作方法;

② 现行的作业方法的改善;

③ 标准时间的设定;

④ 预估所需要的时间;

⑤ 考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作。

⑥ 激励员工重视作业改善。

方法与时间测定法(MTM)把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、

放下、行走”等动作要素,同样要预先制定《标准动作时间表》,其时间单位为TMU,1TMU=0.0006分钟=0.036秒。

以上将一般动作予以说明,能够帮助对各个基本动作的分析和认识。

 标准法维卡仪 管理工程学---第四章 第二节 预定动作时间标准法(PTS)
3、作业要素法

作业要素法(Work Factor简称WF)是把作业动作分解为“移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备”等动作要素,预先制成《标准动作时间表》,其时间单位为RU 。1RU=0.006秒。

四、预定动作标准时间法(PTS)已成功的使用了40多年,其优点是:

1、在作业开始前,它们可以帮助设置标准;

2、已经在实验室和生产现场通过了深入验证;

3、在给出的表内时间中已经包含了评比率,因此我们使用不必再进行计算;

4、可以用来审核时间研究的精确性;

5、它们已经被许多组织用作其标准的一部分;

6、它们的时间单位能够满足细微动作分析的需要。  

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