黎明之光传奇装备打造 打造中国沃尔玛的传奇



 “2007胡润百富榜”子榜“零售富豪榜”近日发布,苏宁电器连锁集团董事长张近东以370亿元身家首次取代曾连续三年蝉联该榜首富的黄光裕,而国美电器的黄光裕只以280亿元排名第二。

 黎明之光传奇装备打造 打造中国沃尔玛的传奇
  1984年,21岁的张近东大学毕业,在南京鼓楼区区属国企豪威公司谋得一份文员工作,月薪55.7元。1987年,哥哥张桂平下海经商,张近东工作之余也去帮忙。哥俩奔波在商场与企事业单位之间,承揽了一些电脑、复印机、空调安装工程的业务。这时两人发现,各大商场卖出的空调只是半成品,只有安装成功能正常使用了,事儿才算完。市场意识刚刚启萌,服务经济一张白纸。

  1990年12月26日,张近东辞掉豪威公司的工作,以10万元自有资金,在南京宁海路60号租下200平方米两层楼的门面房,取名为苏宁家电,专营空调。

  出生于安徽,毕业于南京师范大学中文系,大学毕业后曾在一家服装企业工作。1990年,他和他的哥哥张桂平创办了一家空调专卖店,后兄弟分家,张桂平开始投资房地产业。张近东继续经营电器连锁。2004年7月在深圳证券交易所中小企业板上市,成为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业。

  中国已经成为仅次于美国的全球第二大风险投资市场,随着PE、VC们开始试水人民币基金,深交所将可能成为纳斯达克和香港H股之外的第三条资本通道。按市值计算,目前苏宁和国美分别位居国内最大民营零售企业的第一、第二位,市值分别为970亿元和550亿元;但事实上,从销售规模和净利润来看,国美仍是国内家电零售业的老大。家电零售业的规模扩张很重要,否则就小鱼被大鱼吃掉,而取胜往往在于“快”,而能做到“快”又“稳健”非常不容易,企业文化、规章制度、人才管理等等都需要时间去沉淀,所以成功者无论是国美还是苏宁,都有自己的一套可行有效的秘方。据说张近东做事十分讲究“章法”,他认为,连锁店的成功在于“连”与“锁”,“锁”即一个支撑全国分店平稳运营的后台。有了稳固的后台,前台增加的数量再多也能支撑住稳健运营,所以大家有时间不妨去研究一下苏宁的后台是怎么“搭建”的。大多数暴富之人往往胆子是最大的,也正应了那句古话:舍不得孩子套不住狼。凡收益越大的事情往往风险也就越大。张近东认为观念是制约中国人赚大钱的最大阻力;要有一种创造财富、赚取财富的动力,并快速地付诸行动,不要怕失败,跌倒了再爬起来;如果一味地求稳怕输,那就很难成功了。这种“不要命”的精神也反映了创业的艰难性,不是每个人都适合使用的。

  张近东旨在打造中国沃尔玛的传奇。  

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