爱华网名牌背后是人才
——访江苏光芒集团有限公司董事长范朝洪
2007年，光芒灶具荣获“中国名牌产品”荣誉称号，这是对所有光芒人长期不懈努力的最好肯定，证明了光芒产品深入民心，在市场和消费者的心中有着良好的形象和品牌影响力！光芒摘下“中国名牌产品”桂冠是与光芒人不断开拓创新的精神和光芒深厚的企业文化息息相连的。
名牌背后是人才。企业只有拥有了人才，就有了在市场竞争中取胜的把握。为此，光芒集团大力实施人才工程，坚持“以人为本”为宗旨，把人才当作企业的第一资本，强调员工的主体地位，大力引进管理、技术人才，提高全员素质。目前，光芒集团现有员工中大专以上毕业超过30%。
每年，公司都会招聘近百名人才。光芒的新员工第一天上班时，会有人事部的同事在公司接待处迎接他们，把他们介绍给部门同事认识，并签订劳动合同。让他们一进门，就感觉到自己备受重视，公司正在等待他们的到来，而不至于发生许多新人找不着北的挫败感。然后参加为期两天的培训，管理人员给新员工介绍光芒集团的文化，光芒在中国的发展状况，人事经理介绍综合员工发展计划，薪资结构等等，一方面使新员工比较全面综合地了解光芒，了解在光芒的职业发展和员工薪资和权益，初步勾勒自己在光芒的发展道路，另一方面使新员工们在此建立自己的人际关系网络，和其他同为新人的同事沟通想法，共同了解探讨面对的问题。
开展各项活动，让人才脱颖而出是光芒集团人才工程中的一项。来自河南的薛治利大学毕业后加盟到光芒集团，进入公司后在光芒燃具公司车间实习。五四青年节，公司举办了一场演讲活动，小薛凭借在演讲语言、台风上的精彩表现、从二十多位选手中脱颖而出，一举夺魁。短短几年，小薛就成长为企业总经理助理，成为公司决策层最年轻的核心成员。
光芒集团非常重视与员工的沟通，并保持畅通的员工意见反馈渠道。近年来，公司实施了“一人一月一设想”制度。围绕与光芒集团发展相关的内容展开，包括质量改进，认可和奖励，团队精神，内部沟通，领导能力，组织诚信，学习和发展等，对于每个员工的建议和想法，公司领导都会给予反馈。让他们真正有“当家作主”的责任感，产生了与企业同命运、共呼吸的使命感，从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。
开展各项活动，让人才脱颖而出是光芒集团人才工程中的一项。来自河南的薛治利大学毕业后加盟到光芒集团，进入公司后在光芒燃具公司车间实习。五四青年节，公司举办了一场演讲活动，小薛凭借在演讲语言、台风上的精彩表现、从二十多位选手中脱颖而出，一举夺魁。短短几年，小薛就成长为企业总经理助理，成为公司决策层最年轻的核心成员。光芒集团为了奖励和留住极其出色的员工，还制订了“人才股份”激励机制，使职工树立“企业发展我发展，我靠企业求生存”和“成才靠努力，股份靠创造”的新理念。来自重庆的大学生小王去年从上海跳槽来到光芒。小王在产品工业设计具有一定造诣，在企业油烟机新品开发上屡创佳绩，企业董事会做出技术赠股5万元的决定。小王说，以前东奔西走经常跳槽，如今自己成为企业的股东，心跟"光芒"贴得更近了。
光芒集团在发展企业内部人才的同时，还不忘借助“外脑”，这正如范朝洪所提倡的“柔性人才，不求所在，但求所用”。光芒集团常年聘请在国际燃气具行业享有盛誉的上海同济大学姜正候教授帮助解决技术中的具体问题，从而发挥了企业内外人才优势互补和集成的作用。
