爱华网这三大家族始终是中国家电版图的核心，在这场大众收购战中，现在说谁是胜利者，实在是太早了。 会有很多专家分析这场收购战，也会有很多专家继续给与指导。那些不过是人云亦云，照本宣科得东东，我是一向不看好的。 我想说，苏宁这一步实在是错了。 第一，苏宁不要被所谓的市场规模，门店数量，等等数据诱惑，那只能是陷阱，绝不会是利润源泉。特别是，张老板们有时候总会在规模上发出很多豪言壮语的声音，来表达自己要统领天下的壮志。
第二，苏宁不要妄想将上海人、北京人的企业作为收购对象，在商业并购中，地域商业文化的差异是非常重要的元素，一方是能否成功并购，另一方面并购之后，能否实现整合。其他区域的企业的收购，也都会存在收购之后的整合，特别是管理层与员工的利益整合。 第三，实际上，不同的企业的成长和创业团队的商业文化是密切相关的，这几大巨头的成长都在本土之上，风起云涌，逐步成就天下大业的，所谓跨区域并购决不是金钱说了算的。特别是这种商业成长文化渗透到管理层的利益时，就会成为企业溃败的致命一击，很多企业都是这样的。 第四，苏宁此战败北，应当吸取教训，原本不该参战，却可以失败换得良机，切不可再误。还是一句话，练好内功！所谓，已经浪费太多了，赶紧补上。 第五，苏宁不能够依赖所谓的南大智囊，企业发展应当立足本身。那些智囊专家会将苏宁带得更远。苏宁应该将自己定位成为一个国际化企业，就应当放弃南京人的狭隘圈子的思路，地域文化对于企业发展的影响通常是难以逾越的。就像浙江人，创业易，守业难。这一点，张老板应该走出南京，走出南大商学院那几位智囊的窠臼。到更加遥远和更加实际的领域里寻找真知。 第六，拍脑袋的事不能干，我相信收购大中就是一例。张老板还是要冷静，冷静再冷静。在家电销售行业，决不可用收购实现扩张，如果你想持续发展。收购的越多，陷得会越深。每个人都要学会分析和判断，不要因为财大气粗就可以随便决策和冒险；更不能一味成功就代表可以主宰一切，可以克服一切，文化一定是商业运营最大的障碍，你们自己的，管理层的，整体员工的文化都是。
