苏宁易购证书错误 苏宁错了



 这三大家族始终是中国家电版图的核心,在这场大众收购战中,现在说谁是胜利者,实在是太早了。

  会有很多专家分析这场收购战,也会有很多专家继续给与指导。那些不过是人云亦云,照本宣科得东东,我是一向不看好的。

  我想说,苏宁这一步实在是错了。

  第一,苏宁不要被所谓的市场规模,门店数量,等等数据诱惑,那只能是陷阱,绝不会是利润源泉。特别是,张老板们有时候总会在规模上发出很多豪言壮语的声音,来表达自己要统领天下的壮志。

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  第二,苏宁不要妄想将上海人、北京人的企业作为收购对象,在商业并购中,地域商业文化的差异是非常重要的元素,一方是能否成功并购,另一方面并购之后,能否实现整合。其他区域的企业的收购,也都会存在收购之后的整合,特别是管理层与员工的利益整合。

  第三,实际上,不同的企业的成长和创业团队的商业文化是密切相关的,这几大巨头的成长都在本土之上,风起云涌,逐步成就天下大业的,所谓跨区域并购决不是金钱说了算的。特别是这种商业成长文化渗透到管理层的利益时,就会成为企业溃败的致命一击,很多企业都是这样的。

  第四,苏宁此战败北,应当吸取教训,原本不该参战,却可以失败换得良机,切不可再误。还是一句话,练好内功!所谓,已经浪费太多了,赶紧补上。

  第五,苏宁不能够依赖所谓的南大智囊,企业发展应当立足本身。那些智囊专家会将苏宁带得更远。苏宁应该将自己定位成为一个国际化企业,就应当放弃南京人的狭隘圈子的思路,地域文化对于企业发展的影响通常是难以逾越的。就像浙江人,创业易,守业难。这一点,张老板应该走出南京,走出南大商学院那几位智囊的窠臼。到更加遥远和更加实际的领域里寻找真知。

  第六,拍脑袋的事不能干,我相信收购大中就是一例。张老板还是要冷静,冷静再冷静。在家电销售行业,决不可用收购实现扩张,如果你想持续发展。收购的越多,陷得会越深。每个人都要学会分析和判断,不要因为财大气粗就可以随便决策和冒险;更不能一味成功就代表可以主宰一切,可以克服一切,文化一定是商业运营最大的障碍,你们自己的,管理层的,整体员工的文化都是。  

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