爱华网20世纪80年代以前，生产方式的变革，生产工艺的提高，质量管理的创新以及卓越的营销管理手段等是企业管理进步的亮点。在这些领域工作的企业界人员也就自此成为管理的领军人物。到了20世纪80年代，随着现代企业对成本预算管理的重视，以及企业决策过程的复杂化以及对科学数据的依赖性，管理会计成为企业管理决策的一个重要职能。管理会计基于财务会计，但独立于财务会计。其宗旨是提供一个企业管理决策支援体系。而曾有一时，在管理会计盛行的德国，管理会计在企业职能中的重要性要远远超过财务会计。财务会计被认为是无附加价值的职能，而管理会计被认为是企业高层管理的左右臂。进入20世纪90年代，我们经常看到一些主要欧美上市公司因CFO（首席财务官）换任而造成公司股价的波动。也还会有一些上市公司因有了一位德高望重的、受华尔街青睐的CFO，而喜迎股值的持续上升。从打算盘的，变成企业决策参谋，及至今天的价值创造者。企业财务主管的角色发生了巨大的变化。今天的企业财务主管要对企业的整体战略了如指掌，要了解客户的需求，要了解高新技术对企业盈利以及成长能力的影响，更要能够游刃有余，与投资家、分析师沟通，运筹他们的期望值。
现代企业的财务管理要实现三个目标，也就是3V=Velocity （高速），Visibility（透明度），Value（价值）。市场的变化越来越快，越来越多样化。“以速度制胜”是许多优秀企业的法宝。这也就要求企业的主要流程必须是优质高效的，能快速为市场服务。所以提高财务管理流程的速度至关重要。现代企业，特别是上市公司，需要透明化的经营。对资本市场、客户、股民等都必须披露真实的、精确的、及时的信息。同时，企业内部的管理层也需要透明的、及时的、全面的管理信息。财务管理必须是透明的，从而才能够成为企业管理层有价值的伙伴、参谋，乃至引导企业决策过程，最终达到为股东创造价值的目的。
