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销售人员管理制度销售人员管理系统

2009-06-06 22:071.1. 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。a) 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。b) 权责单位（1）销售部

1.目标1.1规范公司项目销售价格管理，保证项目销售任务顺利完成。2.适用范围2.1适用于公司各项目的销售价格制定、调整及销售过程中的销售价格控制工作。3.各部门职责(原文来自 www.di

销售团队管理工作的主要内容：（一）清楚的销售团队价值规划和目标。（二）销售团队经理为销售团队提供动力。（三）具有行之有效的增加价值系统。（四）有效的发挥销售能力的销售组织结构（五）销售团队具有适合目前和未来发展需要的能力。（六）良好的

一、销售队伍管理的迷思：　　迷思1 　　四类销售代表：“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”。销售代表虽然出勤了，但可能是在公司里或在市场上的旅馆里；虽然销售代表在市场上拜访客户，但拜访效率很低，一天可能只拜访一两位

企业是由不同的团队组成的整体。比如；治理团队、营销团队、服务团队、宣传团队、设计团队等。如何对自己的销售团队管理建设治理；好像成为企业决策层首要解决的要害环节。企业是由不同的团队组成的整体。比如；治理团队、营销团